戰略是一種高級思維

我們的工作從何而來？來自目標；我們的目標從何而來？來自戰略；我們的戰略從何而來？來自企業的使命和愿景。

戰略，即作戰方略，也就是在“作戰”之前必須確定的“謀略”。戰略不只是一門高深莫測的神秘“藝術”，更是一套可以觸摸的實戰“科學”。

在制定戰略的時候，我們往往“聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定”（注：引自“百度論語”），并在確定之前秘而不宣。“戰略”一旦公布于眾，往往就變成了“戰術”。

一、戰略的緣起

在中國，“戰略”一詞歷史久遠。“戰”指“戰爭”，“略”指“謀略”。春秋時期的《孫子兵法》被認為是中國最早對“戰略”進行全局籌劃的軍事著作。至今，《孫子兵法》依然是現代企業家們不時翻閱的心愛之物。

在西方，“戰略”一詞源于希臘語“strategos”，原意是指軍事將領、地方行政長官這一類的“官銜”。后來，這個“官銜”逐漸演變成一個特定的“軍事術語”，指軍事將領指揮軍隊作戰的“謀略”。

“欲戴王冠，必承其重”。由此可見，作為企業的中高層管理人員，如果不了解企業的經營戰略，不掌握戰略設計的方法，不能通過戰略解碼推進企業經營目標的實現，就不能也不應該承擔對應的“官銜”。

二、關于企業戰略

所謂企業戰略，就是企業經營過程中各種戰略的統稱，包括市場競爭戰略、營銷推廣戰略、企業發展戰略、品牌定位戰略、財務融資戰略、技術開發戰略、人力資源戰略、風控合規戰略，等等。

企業戰略領域的大師級人物有：邁克爾·波特、亨利·明茨伯格、克里斯·祖克、彼得·德魯克。他們都具有“開宗立派”的思想境界和實力，并且著述豐富，當代許多有關企業戰略設計的知識，均深受他們的影響。在現代企業管理方面，他們的確走在了我們的前面，他們的書值得我們認真讀一讀。

三、戰略的共同特點

盡管企業戰略多種多樣，層出不窮、千變萬化，但其基本屬性是相同的——都是針對企業“整體性、長期性、基本性”問題的計策和謀略。因此，戰略的規劃和設計，一定是指向那些“重大的、全局的、基本的、未來的、方向的、關鍵的”問題的。反之，也沒有必要動輒就把一件事上升到“戰略”層面，它或許就是一個具體“戰術”而已。

上述各種“謀略”一旦決定，就可以幫助我們尋找如何達到“目標”的正確“路徑”——如何設置架構、如何設計流程、如何決策創新、如何風控合規、如何導入文化……而這些事情不可能一蹴而就，因此，就需要被“分解”成一個一個的“里程碑”，這就是“戰術”，也形成了企業在經營管理各個階段、各個環節、各個模塊上的具體“目標”。

四、經營決策，離不開戰略

無論你的層級高低，我們無時無刻不在與企業的各種戰略打交道。“Yes”or“No”（是與否）、“A”or“B”（A或B）、堅持還是放棄、偏長期還是重短期、流程再造還是再造人文、野蠻生長還是規范經營……

沒有預先制定的“戰略”，達成企業“目標”的路徑就注定不能清晰，管理人員就不能形成一致的做事“原則”，遇事就難以做“決斷”，尋找“方法”也就只能跟著感覺走，這自然偏離了“戰略設計”的初衷。

因此，我們要在完成戰略設計之后，制訂目標計劃、調動人力資源、健全組織流程，配以績效考核、科學決策創新，并融入自我管理，注重風控合規，實施有效監督……如此，“戰略”才能通過“全面管理”而落地。

五、名人談戰略

為了便于大家能更加“感性”地理解什么是“戰略”，而不是死記硬背一些校園里期末考試才會出現的題目，筆者整理了一些有關戰略的管理名言，它們從多個方面對“戰略”進行了生動的描述。

孫武：兵無常勢，水無常形。（強調戰略的多變性）

喬·圖斯：戰略不僅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。（戰略即決策）

彼得·德魯克：戰略管理不是一個魔術盒，戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。（戰略是理性思維）

約翰·W.蒂茲：戰略制定者的任務不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來會成為什么樣子。（戰略即遠景）

戴爾·麥康基：有什么樣的戰略，就應有什么樣的組織結構。然而，這一真理往往被人們忽視。有太多的企業試圖以舊的組織結構實施新的戰略。（戰略與組織架構的關系）

拿破侖：兵種的合理的比例關系，永遠是所有偉大的統帥必須深思熟慮的課題。（戰略即排兵布陣）

馬云：創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人！（人才戰略）

此外，諸葛亮的《隆中對》，也可以算是中國古代史上非常著名的戰略分析。（戰略的大趨勢分析）

六、戰略是一種高級思維

綜上，“戰略”是一種高級思維，既可以回答“你是誰、你從哪里來”這個“當下”的問題，也可以回答“你要到哪里去”這個“未來”的問題。因此，面向未來的企業戰略，應該具有如下指導意義：為企業找準市場定位、為企業行動提供指引、為內部管控設定管理目標。

上述三個問題，據說小區的門衛和安保天天都會用到——每當有陌生人造訪的時候。但那不是一種高級思維，或許就是他本職工作的“條件反射”。

因此，無論企業規模大小，無論企業處于成長中的哪個階段，無論是企業經營管理中的市場營銷，還是產品開發、人力資源，還是融資規劃，我們都需要先有針對性地進行戰略設計，才能保證我們忙而不亂、臨危不懼、果斷決策。

毫無疑問，正確的“戰略”，不但可以設計和指引“戰術”，讓企業“活下來”，更可以讓企業“活得好”：明確方向、制定目標、梳理路徑、協調組織、科學決策、匹配資源、規避風險、贏得市場。

“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。”那些具有“戰略思維”高度的企業家，通常能夠在激烈的市場拼殺中排除困擾、高瞻遠矚、氣定神閑，而不會囿于一城一池之得失。