推薦序一

管理之于一個企業，究竟能發揮怎樣的作用，很多時候是無法證實的，但往往可以證偽。換句話說，好的企業通常有好的管理貫穿始終，差的企業不一定就是管理出問題，但很多差的企業的確在管理上存在問題。因此，基于千差萬別的企業，如何持續有效地改進管理、提升管理，讓管理于無聲處激發企業活力，這其實是一個非常復雜的問題。我的好友代仁和他的伙伴敢于探討這個話題，本身就是一種勇氣，所以當他邀請我給他的新書作序時，我首先是把他書中講的內容和我現在的工作進行了一個大致的對照檢查，獲益良多。

首先，凡與管理相關的內容本書大體都覆蓋到了，做到這點實屬不易。以現實視角闡釋管理方法還能自成體系，是值得肯定和贊賞的。書中的文字非常精練、通俗易懂，既不是教科書式的教導，也不是理論領域的模型闡釋，更多來自作者從實踐中總結出的想法，也來自作者研讀優秀企業管理案例的思考。

其次，本書涉及的管理實踐和案例分析，在我看來大體是基于兩個維度的：一個立足企業全局管理視野，另一個以人為本接地氣。立足企業全局，從戰略、目標管理導入，談及組織流程、創新思維和風險監督，基本實現了企業整體管理的所有鏈條；關于以人為本則談到了企業文化、自我管理和決策機制，這便觸及一個企業管理成功與否的精髓：管好人、做好人，企業管理大體差不到哪里，反之也好不到哪里。

最后，我很喜歡職場彩蛋部分，這一章看起來沒有之前的架構那么完整，也沒有什么特別成體系的框架，真的像彩蛋一樣散落在本書最后的部分。但分別選讀之后，卻發現這部分是從職場人士的角度給出了一些很好的啟發和建議，或者說這部分內容不像是寫給管理者的，而更像是寫給一些職場中人的，如何定好位、如何理解管理、如何理解成功、如何理解不忘初心，這些都是一個職場人經常碰到的問題。我覺得是一個很有心思的安排。

管理究竟是一門科學，還是一門藝術，其實真的很難給出一個清晰的結論，就我個人在證券公司從業二十多年，從一個專業職場人到一個管理參與者的經歷而言，我覺得胸懷和視野決定不跑偏、方法和體系決定執行力，但歸根到底是實踐出真知。希望這樣一本務實之作對大家能有啟發。

東興證券副總裁 銀國宏博士