要省錢，要節(jié)約成本，在大的財(cái)務(wù)支出上是很難控制，最主要的方法還是狠抓財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，從小處入手。

大家都知道投資回收額（利潤(rùn)）等于銷售總量減去費(fèi)用，利潤(rùn)和費(fèi)用是呈反向增長(zhǎng)的。如果費(fèi)用低，利潤(rùn)就高；如果費(fèi)用高，利潤(rùn)則低。費(fèi)用與資金控制緊密相關(guān)，而現(xiàn)在許多管理者腦子里不知道如何管理資金，忽視對(duì)資金的細(xì)節(jié)控制，造成費(fèi)用節(jié)節(jié)上升，而利潤(rùn)卻不斷下降，直接影響了公司的運(yùn)營(yíng)，甚至半途而廢。

一位生意人...