一、構建智能供應鏈的意義

在互聯網經濟飛速發展、全球化經濟趨于一體化、綠色可持續經濟成為共識的當下，可以說，現在企業與企業之間的競爭已開始轉化為企業所處的供應鏈與供應鏈之間的競爭，打造高效、協同、敏捷的供應鏈，是制造業在市場競爭中立足的關鍵，制造企業必須加強與供應商、分銷商、零售商緊密協作，建立從原材料采購到產品分銷的供應鏈集成，實現全程的信息透明、高效協同及可追溯，提升整個供應鏈快速反應能力，最終提升客戶滿意度。但長期以來，我國制造企業供應鏈管理水平與國外先進企業仍存在很大差距，面臨著種種問題。企業供應鏈管理的內部問題主要如圖2-1所示。

與內部問題相比，制造企業還面臨著如圖2-2所示的供應鏈外部問題，這些外部問題也會激發企業內部問題的產生。

隨著傳統制造業供應鏈活動中的采購、生產、存儲、運輸、信息傳遞等環節趨于智能化，各環節協同驅動著供應鏈朝著更加智慧的方向邁進，智能供應鏈也成為推動企業由傳統制造向智能制造發展的重要引擎，供應鏈開始支撐企業建立核心競爭力。由此，構建智能的供應鏈體系對于企業戰略決策以及未來規劃有著極其重要的意義。具體如圖2-3所示。

1.高度整合供應鏈內部信息

傳統供應鏈內部成員之間的信息交流是基于存在直接的供應和需求關系的企業之間的。在實際的交流過程中，信息流往往會由于不同企業采用的不統一的信息標準系統而導致無法正常流通，使得供應鏈內部信息無法自由流通和共享。相比之下，智能供應鏈依托智能化信息技術的集成，能夠采用有效方式解決各系統之間的異構性問題，從而實現供應鏈內部企業之間的信息共享，保證信息流無障礙地流通在供應鏈的各個動脈和靜脈組織，提高信息流的運轉效率和共享性。

2.增強供應鏈流程的可視性、透明性

傳統供應鏈環境下，上下游企業之間缺乏有效的信息共享機制和實現方式，整個供應鏈是不可視的。由于供應鏈的不可視性，供應鏈中上下游企業無法對產品的供產銷過程實現全面的了解，僅從自身流程和業務，以比較單一的成本因素考慮如何選擇供應商和銷售商。這樣就無法實現供應鏈內部企業的一致性和協作性，更不能形成良好穩定的合作關系，導致供應鏈競爭力低下。而擁有良好可視化技術的智慧型供應鏈，能夠實現企業之間的信息充分共享，對自身和外部環境增強反應的敏捷性，企業管理者能夠依據掌握的全面的產品信息和供應鏈運作信息，正確做出判斷和決策，組織好切合市場需要的生產，實現有序生產管理。

3.實現供應鏈全球化管理

智慧型供應鏈具有良好的延展性，它不僅能保證供應鏈在全球實現擴展，還能防止供應鏈在全球化擴展的情況下效率降低問題。信息交流和溝通方式在傳統供應鏈下是點對點、一對一的，但隨著供應鏈層級的增加和范圍擴展，這種傳遞方式難以應對更加復雜的信息轟炸。智能供應鏈依據自身對信息的整合和有效的可視化特點，可以打破各成員間的信息溝通障礙，不受傳統信息交流方式的影響，能夠高效處理來自供應鏈內部橫向和縱向的信息，實現全球化管理。

4.降低企業的運營風險

智慧型供應鏈所具有的信息整合性、可視性、可延展性等特點，使得供應鏈內部企業能夠實時、準確地通過了解供應鏈中各環節企業的生產、銷售、庫存情況，保證和上下游企業的協作，避免傳統供應鏈由于不合作導致的缺貨問題。因此，智能供應鏈能夠從全局和整體角度將破壞合作的運營風險降到最低。