城門失火，殃及池魚

然而，成功之路并非一帆風順，一場飛來橫禍使得君樂寶險些“喪命”。2008年“三聚氰胺”事件爆發，不僅讓整個河北乳業都蒙上了陰影，而且重創了中國制造商品信譽，河北省所有乳企都被限令停產整頓，多個國家禁止了中國乳制品進口。

當時，君樂寶雖然作為獨立法人自主經營，旗下所有批次的產品在檢測中沒有任何問題，但還是受三鹿集團入股的影響停產了13天。這短暫又漫長的灰色13天，帶給君樂寶的只有無限苦痛和惆悵。

所幸魏立華對產品質量要求極高，君樂寶的產品多次抽檢以及再送檢均為合格。魏立華表示，酸奶生產的過程中需要益生菌發酵，如果原奶的奶質不純，就無法正常發酵，所以收奶環節的標準只會更高。

盡管如此，巨大的陰影還是籠罩在君樂寶頭上，遲遲無法退去。“石家莊”“三鹿”“三聚氰胺”等這些灰色字眼始終纏繞在君樂寶身邊。

此后很長一段時間，沒有經銷商愿意提貨，也沒有門店再愿意擺上君樂寶的產品。

魏立華這個七尺男兒掉了眼淚，“什么叫滅頂之災？當時就是，不可能更壞了”。

但是魏立華不死心：“在停產過程中，我們開展了全員軍訓，在各個生產環節全面排查，檢查檢修設備，杜絕任何隱患。河北是全國奶業大省，未來何去何從，數十萬奶農該怎么辦？當時，我們提出了‘河北奶業站起來’的口號。因為產品檢測沒有問題，我們把檢測報告打印出來，發到各個銷售點，打印機都印壞了好幾臺。”魏立華讓團隊大批量地復印檢測合格的報告，全部裝到鏡框中，挨家挨戶親自給每個經銷商送過去，覆蓋全部零售點。

2008年9月，“三聚氰胺”事件爆發當月，君樂寶公司賠了1000多萬元，家底眼看就要賠光了。

2009年2月，三鹿集團正式宣告破產，開始資產拍賣。2009年上半年，君樂寶先后兩次共花費3390萬元回購自己的股份。第一次以2500萬元回購原三鹿所持有的17%君樂寶股權，第二次以890萬元回購君樂寶樂時乳業22%的股權。全資回購并獨立運營讓君樂寶再現曙光。

直到2009年4月，魏立華和君樂寶才稍稍松了一口氣。當時，站在風口浪尖上的君樂寶，在無數雙眼睛的緊盯下，艱難地推出了新產品“每日活菌”。

盡管魏立華堅信產品會爆銷，但在當時的情況下，包括整個團隊都對此產品并不看好。讓眾人沒有想到的是，“每日活菌”一經上市就遭到消費者的瘋搶，產品的火熱完全超出了魏立華開始的設想，他心中懸著的一塊大石頭終于緩緩落了地。新產品一舉讓君樂寶扭虧轉盈，2009年全年微盈。直到現在，此產品仍位居全國活性乳酸菌飲料行業第一位。

此后的2010年，君樂寶趁著熱度再次發力，一舉將新產品多谷力谷物濃漿推向市場。新產品如同預期一樣火爆，這款谷物飲品開創了全新的時代，廣受消費者追捧。

無數競爭企業對此羨慕不已，紛紛效仿推出同類型的競品，可歸根結底也只是東施效顰罷了。2009年，借著成功推出的兩個系列爆品，君樂寶全年銷售額突破13億元。同年，君樂寶與中國乳企中的兩大巨頭之一的蒙牛集團宣布合作，被其以4.692億元的價格收購了君樂寶51%的股權。

為何巨頭們都能在當時看到君樂寶爆發的潛力和實力，并愿意花費巨資與其合作呢？這和魏立華打造的君樂寶企業信仰不無關系。

20世紀80年代，魏立華剛剛開始創業的時候，曾推廣過一種農機具檢測儀。當時他和一個新疆的客戶穩定合作長達三年，讓人難以置信的是，在此期間雙方從未見過面，連通電話的機會都很少。然而在他們合作的這三年中，雙方在錢款、貨物以及質量和服務上從來沒有出現過任何一點差錯。靠的是什么？靠的就是誠信和良心。

魏立華表示：1995年他初次踏進乳品行業，到現在已有24個年頭，摒棄無數信念，唯一條不能棄，那就是凡事都要講良心，企業文化和團隊精神必須自始至終貫徹這一條。