Candy很快做了一份個金的考核辦法，按組考核改成了按照個人績效考核，而且將年底績效考核分攤到每個月，完成任務的年底在拿年底獎金和原來一樣，這樣每個月有多出一部分錢，而完不成任務的年底則要扣除所有獎金，扣掉的彌補了多出的那部分。這樣更好的激勵了有能力的員工更多的完成任務。而且取消了個金助理，全部改為客戶經理，這樣每個人身上都背上了指標。

對于candy改革，詹文豪還是很贊許的，個人金融事...