在財產保險行業，一直有著“老三家”之界定，指的是行業里業務規模及份額位列前三名的這三家財產保險公司。

在傳統模式的渠道依賴和關系導向的格局下，業務競爭越來越激烈，市場競搶趨于白熱化。在行業里，常見一個業務或標的被多家主體零和撕咬般搬來搬去。

所以，通常情況下，不僅“老三家”之間不存在太多交流，至于生存困難、常年為KPI所困累的中小公司，更不會有任何正常切磋的渠道和想法。基本上它們都在自身所處的體系內去粗放增長。

對行業早已存在的這種封閉局面，夏成才深感困擾，終都覺得不習慣。

這樣“自給自足”般的零和博弈，非常不利于保險行業的良性發展。

要想整個行業得以健康、持續地發展，成立一個共生共長的互助組織十分有必要。而這個組織一定得由一家大公司牽頭，以此引導形成一種“共贏共創”的行業環境。

可是，誰愿意跳出來做這個帶頭人呢？

在傳統保險市場上，稍微有些經驗的人都會明白，想要去做任何突破既有利益分配的變動，這可是比攀登珠穆朗瑪峰不會容易太多的事情。

在互聯網保險這一新的細分領域，由于大家都是從零開始打基礎，業務發展所依賴的場景及數據也難以被任何一家“牛逼”的保險公司所完全掌握。所以，可能是在這個階段里，充分競爭的格局長時間不會形成，反倒大家抱團取暖的需求，一定程度上存在著合作共贏的可行性。

當夏成才意識到這些時，他已經是宜州互聯網保險專營機構的引路人了。

他也想憑借宜州互聯網保險協會會長之身份便利，在當地營造起一種良性的合作與交流氛圍，徹底調動全行業參與到互聯網保險業務發展中，真正實現“行業共繁榮”的宏偉目標。

這個時期的夏成才，信心滿滿，說干就干，絕不猶豫。

在“險途”的跋涉中，夏成才的求變敏銳度堪稱一流。

作為保險國企的業務單位一把手，他已睿智多謀，為人處事足夠成熟，足以應對任何人和事。

時常出去與更高層面的競爭對手交流，這也讓夏成才的視野變得廣闊。對于引領細分市場的發展局面，他完全沒有任何的懼怕和擔憂，他對自己所帶領的團隊也充滿信心。

“唐經理好，“宜州互聯網保險同業交流大會”邀請函，有沒有發出去呀？”夏成才用難以辨別是命令還是商量的口吻說道。

“另外，我還想請保監局的領導參加，你幫忙協調下？”夏成才補充道。

“好的，通知已經發文，監管領導的邀請事宜，我待會就來您辦公室商討落實。”

對夏成才直接交代的工作，唐宏通常都特別上心。

作為辦公室的老同志，這些年來上傳下達的工作，早就磨練出常強的敏銳度。唐宏早已察覺出夏成才這位年輕人會走得很遠、爬得很高。所以，在唐宏覺得工作有困難時，縱然十分不樂意，他會在心里安慰自己道：“說不定以后自己的退休生活水平，完全掌握在這位小將之手呢。”

作為省公司直接領導，陳凱也密切關注著夏成才的一言一行。宜州機構在互聯網保險業務上的發展成績，陳凱看在眼里也樂在心里。他開始感嘆年輕人的腦子真靈活。對于屢次遭遇危局，夏成才所表現出的謀略和覺悟，陳凱感到十分驚訝。

夏成才這位看起來不顯眼的年輕人，在國企里竟然混得風生水起。

如果能把這種新的干部賦能模式在全省推廣開來，形成一種先進、可復制的干部培養機制，利用人才戰略去推動保險創新突破的新格局，那么這家傳統財產保險公司未來的發展一定是不可阻擋。

“成才呀，周末的同業交流大會，我也想去參加，這種活動很有意義。你小子真不錯，哈哈！”

“陳總，那太好了，有您蒞臨，可以把咱公司的優勢講得更透徹了”夏成才說道。

夏成才一面左手放在辦公桌上，巴掌攤開隨意撫摸著手機屏幕，一面笑意盈盈地點著頭。

此時的夏成才，已經練就了一項非常實用的本領——根據電話那頭人的身份，能夠快速匹配不同的表情和語氣，仿佛對面的人能夠在大屏幕上看到自己的面部狀態一樣。

行業交流大會如期舉行，在宜州大學的階梯教室里，聚集了五十名同業公司代表。這次活動的特邀嘉賓包括了監管領導、陳凱、游馬、唐宏，場面十分熱鬧。

作為主持人和分享嘉賓，夏成才身著筆挺的西裝，嶄新的機械表在手腕上閃閃發亮，頭發在發蠟的保護下顯得活力四射。

在這種場合，通常無人會認真聽臺上人所講的內容，都在打量和猜測各家參會代表的身份。站在臺上的夏成才再次成了全場的焦點。

作為年輕干部和互聯網保險的新銳代表，夏成才原本并不被很多同業前輩所熟悉。

可是通過這次交流活動，行業里的人幾乎都認識了這位互聯網保險業務發展的掌舵人。幾位從業三十多年的老保險前輩不由得發出感慨：“后浪把前浪拍在沙灘上”；更有人贊稱：“夏成才出道就是巔峰、銳不可擋呀”。

夏成才此次在同業交流會里出盡了風頭，一顆熠熠生輝的互聯網保險明星即將誕生。

可是夏成才時刻保持著清醒，他明白，自己在互聯網保險的這條路上，還會繼續跋涉下去，眼前的成績僅是長途征戰中的重要一役。

這次活動的意義非凡，對于夏成才而言，最大的意義在于讓監管層面間接支持互聯網保險業務的創新和探索。同時，也讓省公司默許了宜州專營機構在全省互聯網保險業務發展中的示范地位。

夏成才的保險業務和團隊管理能力，呈現螺旋狀一樣曲折地提升著。

他跳出自己的“責任田”邊界，開始著眼整個行業的轉型升級。

這個階段，夏成才的心智水平和成熟度已經超越同齡人一大截。

夏成才的內心所思所想，已是整個行業互聯網保險業務的蓬勃發展，絕非自身KPI和數據指標達成率的那點事兒。