1.4　研究創新點

與環境保護類似，安全生產同樣也是工程項目管理的重要目標。人的不安全行為是導致施工中安全事故頻發的重要原因。因此，行為研究一直是工程項目安全管理的重點研究方向。但值得注意的是，工程項目環境管理中的行為研究卻極為匱乏，尚未形成系統的理論體系和分析框架。本研究首次將永久性企業組織中的ECB概念引入臨時性的工程項目組織中，為重大工程環境管理中的行為研究提供了新的理論分析視角；并通過文獻分析和訪談，對重大工程ECB的內涵進行界定，為后續工程管理領域與ECB相關的實證研究奠定了基礎。本研究的主要創新點包括以下幾點。

① 社會交換理論（Social Exchange Theory）和社會認同理論（Social Identity Theory）均是OCB研究的重要理論視角。而ECB是OCB在環境管理領域的拓展，因此上述兩大理論視角均可適用。但值得注意是，在已有的有關ECB驅動因素的研究中，絕大部分的文獻（如Paillé et al．，2013a；Paillé et al．，2015）都是基于社會交換理論視角的。本研究并未隨波逐流，而是受啟發于Newman等（2015）有關社會責任實踐與OCB的研究，從社會認同理論視角，審視ECB的內部驅動因素。重大工程的環境責任實踐（Megaproject Environmental Responsibility Practices，MERP）是指重大工程為環境可持續所做出的種種努力，如引進綠色施工技術、加強施工人員的環境保護培訓、減少對項目周邊社區的環境影響等。已有研究將MERP視為整體，而其中所蘊含的假設是MERP能夠提升項目成員的環保意識進而改善其在環境管理工作中的表現。然而，事實并非如此。“出乎意料”的實證結果對重大工程環境管理策略的制定具有新的啟示。

② ECB的研究先驅者Boiral等（2015）提出：已有的ECB文獻往往關注于組織內部的環境政策與實踐，而忽視了組織外部的制度環境。基于此，本研究將3類制度壓力（強制壓力、模仿壓力、規范壓力）納入實證模型中，從而深入分析外部制度環境對于組織內部的環保實踐及個體ECB的具體影響機理。Boiral等（2015）預測制度壓力能夠促使組織加強環境管理方面的投入進而激發組織成員的ECB。但實際上，來自不同利益相關者的制度壓力對項目成員的ECB有著截然不同的影響。其中值得注意的是，來自政府部門的強制壓力對ECB的影響并不顯著。上述結論對于重新理解重大工程環境問題的治理結構并加強環境審計等第三方的監督力度具有新的參考價值。

③ 外部制度壓力是組織改善環境管理實踐的重要推動力。但究竟外部制度壓力的影響程度如何尚存在極大爭議。為探究外部制度壓力對組織內部環境管理實踐的具體影響（傳導）機制，Zhang B等（2015）將管理層的環境承諾作為中介變量引入實證模型中。盡管管理層的態度、價值觀在環境管理的文獻中受到越來越多的重視，但需要注意的是，管理層“口頭”的環境承諾并不能全面反映其對環境問題的重視程度。事實上，管理層在日常工作中的行為表現（如ECB）比口頭的環境承諾更具有說服力，更能有效地反映其環保意識。因此，本研究首次嘗試將ECB作為環境承諾的替代變量引入實證模型中，探討ECB在外部制度壓力推動組織內部環保實踐過程中的傳導作用。

④ 上級的領導風格與下屬的行為表現密切相關。但究竟哪類領導風格能夠有效促進項目成員的ECB尚存爭議。以西方文化為背景的相關實證研究表明，變革型領導比交易型領導更有效；而中國的部分學者卻得出截然相反的結論。究其根源，在于文化氛圍或情景的差異性。本研究首次將文化因素（權力距離取向和集體主義傾向）引入ECB的研究中，探討交易型和變革型兩類領導風格有效性的權變機制和邊界條件。