- 全過程工程咨詢典型案例(2019 年版):以投資控制為核心
- 中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會
- 212字
- 2020-09-24 18:06:38
●專家點(diǎn)評●
本項目是全過程咨詢服務(wù)項目,業(yè)務(wù)范圍包括工程咨詢、招標(biāo)代理、造價咨詢、 項目管理、工程監(jiān)理。本項目采取EPC 交付方式。本項目質(zhì)量管理方面取得了非常好的成果(樁基工程質(zhì)量評定優(yōu)良、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定優(yōu)良、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定優(yōu)良、建筑電氣質(zhì)量評定優(yōu)良)。在投資管理方面,通過設(shè)計優(yōu)化等措施節(jié)省投資約640 萬元。在進(jìn)度管理方面僅用104 天創(chuàng)造了“同類大型工業(yè)項目的奇跡”。本項目一些管理方法值得借鑒。
點(diǎn)評人:張大平
北京求實(shí)工程管理有限公司
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