當(dāng)天下午總經(jīng)理辦公會議準(zhǔn)時召開，會上企業(yè)策劃部經(jīng)理曹維康根據(jù)人事部提出的《關(guān)于實業(yè)公司所屬通信電纜廠股份制改造方案與實施意見的報告》向會議作了報告。

會議經(jīng)過討論，一致通過該改造方案，提出4點要求；

第一，通信電纜廠與信息化網(wǎng)絡(luò)安全公司共同出資500萬成立‘智能通信管道信息化管理有限公司’。

第二，原通信電纜廠的員工原則上經(jīng)過上崗培訓(xùn)在新成立的股份公司工作，薪酬待遇不低于原標(biāo)準(zhǔn)，對于老弱病殘確實無法從事股份公司工作的人員由實業(yè)公司統(tǒng)一合理安排。

第三，此次通信電纜廠股份制改造有關(guān)企業(yè)穩(wěn)定，由公司常務(wù)副總王漢榮牽頭負(fù)責(zé)，公司企劃部，人事部，市場部，通信部共同參與，成立專門的協(xié)調(diào)小組組織落實推進(jìn)工作。

第四，任命實業(yè)公司王海杰任‘智能通信管道信息化管理有限公司’董事長，汪明霞任公司總經(jīng)理，撤銷原通信電纜廠廠長黃弘毅職務(wù)，任免黃弘毅為實業(yè)公司高級經(jīng)理。

該項議題討論后，會議休會了15分鐘，接下來開黨委會議討論近期的公司干部人事任免方面的工作，主要是人事部唐文哲匯報公司基層干部去年年底考核結(jié)果和處理意見，唐文哲在會議前與秦志剛做過詳細(xì)匯報，并得到了上會討論的許可。

公司總經(jīng)理秦志剛自始至終把公司的4大部門一直抓在自己的手里即人事部，財務(wù)部，計劃部與行政辦公室，這是掌握整個公司干部人選安排，企業(yè)財務(wù)狀況和運行計劃安排的重要部門，秦志剛盡管對專業(yè)不熟悉，為此安排了最得力的干將各司其職，幫他牢牢把握企業(yè)的運營方向。

唐文哲首先把去年底公司人事部實施干部民主評議績效考核工作做了匯報；從考核方案的制定，細(xì)化對干部考核標(biāo)準(zhǔn)，評分的細(xì)則，發(fā)動組織基層按照由下往上的考核路徑，逐一進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

最后唐文哲說道：“總體來說，去年一年在公司黨委，公司總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿完成了上級集團公司的考核任務(wù)目標(biāo)，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，黨風(fēng)廉潔與維穩(wěn)工作都取得很大成績，在集團公司的綜合排名名列第三，創(chuàng)歷史最好水平。”

唐文哲說道這里停頓了一下，只看到秦志剛微微一笑，說道：“很好，說得好，這些成績來之不易，是公司廣大干部職工共同努力的結(jié)果，我建議大家鼓掌表示祝賀，也以此謝謝在座各位的辛勤付出。”說完秦志剛帶頭鼓掌，會議室里充滿喜氣洋洋的感覺。

“你再說說結(jié)合去年干部民主評議中群眾反映的問題吧，不要護短，要實事求是客觀反映問題，以便我們改進(jìn)工作，讓群眾有獲得感更加滿意”秦志剛說道。

唐文哲說道：“好，我再把群眾在對這次干部民主評議中反映出來的問題歸納了一下，大概有3個方面。

第一：基層干部的技術(shù)水平普遍老化，跟不上科學(xué)技術(shù)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。

第二：基層干部普遍有滿足現(xiàn)狀的思想，固步自封沒有大膽創(chuàng)新思路和方法，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展缺少新的業(yè)務(wù)增長點。

第三：有些基層干部關(guān)心群眾不夠，忙于社會活動與應(yīng)酬，群眾沒有真正享受到企業(yè)改革發(fā)展的紅利，有的單位員工收入不增而減。”唐文哲說完放下手中的報告。

秦志剛聽完喝了口水，說道：“這3條總結(jié)得非常好，確實戳到了我們干部管理上的痛處，說得好啊。”

王漢榮緊接著說道：“人事部這個總結(jié)很好，這3方面就像秦總說的，戳到了我們干部隊伍的軟肋上了，這些問題確實存在，我在基層調(diào)研中，工會方面的同志們也有相同的反映，確實要引起我們的高度重視。”

張志宏這時有點猶豫，自己到底是說好，還是說不好，因為在會前唐文哲已經(jīng)和他匯報過，他分管的幾個部門有些干部在這次民主評議中結(jié)果很不好。但轉(zhuǎn)而想此時如果不說，可能更有推諉的嫌疑，他想到自己畢竟是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，站位還是要高一點，具體問題看進(jìn)展情況再說吧。

王漢榮也清楚唐文哲接下來要說明民主評議對干部考核的結(jié)果，反正他分管的幾個部門群眾反映的結(jié)果唐文哲已經(jīng)向他兜底匯報過了，不會出大的簍子。

唐文哲作為人事部經(jīng)理在處理這種人的關(guān)系問題上十分的謹(jǐn)慎，絕不會捅出一個班子領(lǐng)導(dǎo)大家都不知道的結(jié)果，情愿分別與各位領(lǐng)導(dǎo)事先溝通幾次，也不要搞突然襲擊，弄得在會議上大家難堪。

張志宏看了看唐文哲在低頭做筆記，說道：“這次干部民主評議工作考慮的非常細(xì)致，評議工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司內(nèi)部有序推進(jìn)，群眾反映很好，對各級干部也起到了教育和警示的作用，促進(jìn)很大......”

秦志剛好像急于要聽結(jié)果，還沒有等張志宏說完突然發(fā)話：“小唐，你把最后群眾對干部的打分結(jié)果說出來，不要護短，表現(xiàn)突出的要表揚，有問題的要處理，要給群眾一個交代，弘揚企業(yè)正氣。”

唐文哲剛才是有意停頓一下，讓各位領(lǐng)導(dǎo)有個表達(dá)意見的時間，秦志剛既然說了，唐文哲重新拿起報告，翻動到最后一頁說道：“干部評議我們分為4個檔次，A，B，C，D 分別代表優(yōu)秀，滿意，一般與不稱職。其中A檔規(guī)定只有15%的名額，B檔和C各為40%，最后5%為D檔。前面幾檔的干部名字我就不報了，會后我把名單發(fā)到各位領(lǐng)導(dǎo)的郵箱里，最后D檔的有4位，其中有總務(wù)部處長馮德鑫，通信電纜廠廠長黃弘毅，市場部副經(jīng)理劉夢佳和藍(lán)天互聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理王祥林。”

“對于群眾反映有問題的干部你們有處理建議嗎？既然有干部管理制度，連續(xù)兩年被群眾評為‘不稱職’的干部，必須要處理。”秦志剛氣憤地說道。

“我這里所報告的這4位干部都是連續(xù)兩年被群眾打分評為不稱職干部的，下面對部分干部提出了一個處理建議，考慮到總務(wù)部處長馮德鑫年齡57歲，建議調(diào)整為總務(wù)部高級經(jīng)理。通信電纜廠廠長黃弘毅58歲，建議調(diào)整為上級單位實業(yè)集團公司高級經(jīng)理，至于后面兩位領(lǐng)導(dǎo)......”

“難道后面兩位就不處理了，這缺乏公正性，群眾有意見我們也很難有交代的，志宏你說對嗎？你提個處理意見出來。”秦志剛打斷了唐文哲的講話，對著張志宏說道。

張志宏被秦志剛的突然發(fā)問給怔住了，市場部和藍(lán)天公司都是他分管的，盡管會前唐文哲對他說過這個干部考評結(jié)果，但是對秦志剛的突然追問，他一下子沒有想到合理的解釋方法。

王漢榮見機插話道：“對于我分管的實業(yè)公司和總務(wù)部這兩位干部的處理意見我完全贊同，小唐事先也聽過我的意見，這樣處理很好，即尊重群眾的評議結(jié)果，對這些老同志來說確實也是一個很體面的調(diào)整，我完全贊同和支持。”

王漢榮這樣提前表態(tài)把張志宏逼到了絕路上去了，他本來想做些解釋工作的，市場部副經(jīng)理劉夢佳和藍(lán)天互聯(lián)網(wǎng)公司副總王祥林都是他提拔的干部，照理來說現(xiàn)在群眾對這兩位干部有意見，張志宏也是有一定責(zé)任的，現(xiàn)在王漢榮表態(tài)了，如果他再解釋就有點多此一舉了。

看著秦志神情嚴(yán)肅的臉，張志宏讓自己冷靜下來，說道：“嗯，人事部對基層干部每年進(jìn)行一次群眾評議，實踐證明這是個行之有效的方法，干部管理制度也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直堅持的，對促進(jìn)干部提高自身素質(zhì)，更好為企業(yè)和群眾多做實事也是有正面作用的，但是這里面......”

“志宏，你的想法我是理解的，但是我們也要尊重群眾的意見，既然公開公正的讓群眾參加評議了，對于干部中存在的問題我們不下重手處理是要失去民心的，以后我們的工作開展就沒有群眾基礎(chǔ)了，這是個大是大非的問題。”秦志剛大聲說道。

會議氣氛驟然緊張了起來，張志宏臉色鐵青，心里在想，雖然讓我分管幾個部門和基層單位，其實自己信得過的主要干部已經(jīng)不多了，基本上都給拔了，掌握公司主要運營部門的干部基本上都是秦志剛選派的人，這些人表面上是向張志宏匯報工作，其實到底怎么會事是大家心里都清楚，我還能說什么呢？

張志宏此時有點為難，這兩個人是自己一手提拔的心腹，此時如果不幫一把的話，后果很難設(shè)想，這次被打壓下去了，以后要再重用也都難了。假如此時幫的話會把自己套進(jìn)去了，還不一定能起到實質(zhì)性的作用。

唐文哲突然說道“秦總，張總，對這兩位干部的處理我有個安排建議；上周集團公司人事部來函，要求我們江海市迅達(dá)通信公司選派兩位干部參加BJ迅達(dá)集團公司舉行為期3個月的新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型干部培訓(xùn)班。市場部劉夢佳3年前從湯浦區(qū)營業(yè)廳提拔上來的，對機關(guān)管理工作有個適應(yīng)的過程。藍(lán)天公司王祥林3年前從外單位引進(jìn)過來，對通信行業(yè)也有一個學(xué)習(xí)提高的階段，我建議是選派他們兩位去BJ參加新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型干部培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)更好地提升自身的干部素質(zhì)和管理水平，簡單說就是去充充電。”

秦志剛沒有說話，低頭在筆記本上寫東西，其實這個方案會前唐文哲是與他匯報過的，他原來想罷免王祥林和劉夢佳的職務(wù)，后來在唐文哲的勸說下勉強同意了這個處理方案。因為秦志剛也想到如果把張志宏的人馬全給換了，做得太絕了可能今后的矛盾就表面化了，不利于班子和諧。

張志宏聽到唐文哲提出這個建議，從心底里佩服唐文哲，心想這個人太強了，辦事留有余地關(guān)鍵時刻沒有給他難堪，在會前唐文哲在談及這兩個人的處理時，唐文哲只是口頭給張志宏一個表態(tài)‘張總，你放心，我會想辦法妥善處理的。’現(xiàn)在竟然拿出這樣一個方案真是太絕妙了，張志宏心想，就這么定了，乘秦志剛還沒有表態(tài)急切說道：“我看唐經(jīng)理這個建議很好，這兩位干部自身主觀上還是很努力的，就是對通信業(yè)務(wù)和管理水平確實要有個學(xué)習(xí)提高的過程，去集團參加新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型干部培訓(xùn)班對他們是個難得的機會，就像唐經(jīng)理說的，去充充電，讓他們的自身干部素質(zhì)更上一個臺階，我同意！”

張志宏把最后‘我同意’3個字說得比較重，像把這個事就這么敲定了的語氣。

其他人可能還沒有反映過來，狀況轉(zhuǎn)換得太快了，一會兒說要處理，一會兒要去集團培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這到底是處理還是提拔？

王漢榮也是一頭的霧水，趕緊拿起杯子喝了一口水，再把桌面上放著一個白色碟子里的濕毛巾拿出擦了下厚實的嘴唇和光禿禿的腦門，極力想找出一個合理的解釋。

秦志剛慢慢說道：“哦，好吧，既然張總表態(tài)了，我看人事部這個建議就這么定了，我們也不是要把不稱職的干部一棍子打死，也是希望他們能吸取教訓(xùn)，努力工作，做一個群眾滿意的好干部，志宏，要不這事就這么定了，讓人事部去操作了。”

對于秦志剛態(tài)度的轉(zhuǎn)變張志宏是心存感激的，這是充分尊重了他的意見了，既然是他分管的地方干部出了問題，在處理上尊重他的意見，自己還有什么不滿意的呢。他馬上說道“我也代表這些干部謝謝秦總的關(guān)心，老實說這事對我觸動也很大的，要做一個能讓群眾滿意的好干部還是要務(wù)實工作，好就這樣吧，會后我也會找這兩位同志談話，指出他們的不足之處。”

唐文哲十分清楚自己現(xiàn)在的處境，在官場上你不站隊不行，沒有外力的幫助，靠你單槍匹馬的力量根本無法進(jìn)入上升通道。站隊了也不行，一旦你站錯了隊那你以前的努力也會付諸東流，比不站隊輸?shù)酶鼞K。所以現(xiàn)在即要與公司總經(jīng)理秦志剛保持一致，成為秦志剛信得過的人，又不能得罪了其他人，僅憑自己現(xiàn)在的力量任何一方發(fā)力都可以至你于死地。

秦志剛在會議上同意了對張志宏手下兩位干部的處理意見，換句話說秦志剛只要達(dá)到把這兩個人從張志宏身邊拉走，讓張志宏缺胳膊少腿發(fā)不出力就基本達(dá)到了目的。對張志宏來說在沒有比這樣處理有更好辦法的情況下，退一步的方法就是最好結(jié)局了。

唐文哲想這一步也是不得已的一步險棋，完全是考慮到各方力量的平衡不得已而為之的暫時解決辦法。后來一段時間的發(fā)展確實證明，唐文哲的這個看似合理，其實中庸軟弱的建議，不但是一步險棋，而且是一步臭棋，會對更多的人造成傷害。