新形勢下企業(yè)發(fā)展困境

老品牌需要重生

某“老字號”知名食品貿(mào)易公司，曾經(jīng)依靠品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)了持續(xù)十幾年相對單一而穩(wěn)定的發(fā)展模式。近期，在面對新技術、新商業(yè)模式和新品牌的跨界競爭時，品牌市場占有率在一年間大幅度下降，企業(yè)面臨著前所未有的生存危機。我們在旁聽其月度經(jīng)營分析會時，深深地感受到經(jīng)營班子的焦慮、迷茫和無奈：研發(fā)總監(jiān)認為營銷團隊無法運用新平臺、新思路去開拓更大市場；營銷總監(jiān)認為產(chǎn)品陳舊過時，無論是外觀還是口味都無法吸引“新人類”；財務總監(jiān)認為運營成本太高，叫苦連天；人力總監(jiān)吐槽公司老齡化嚴重，激勵機制不足，新員工離職率高，留不住人才。經(jīng)營團隊無法基于新環(huán)境快速求變是很多“老字號”的通病，他們在變革的方向、信心、速度和戰(zhàn)術上都容易遇到障礙。

新興企業(yè)無暇練內(nèi)功

某創(chuàng)業(yè)公司抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的轉型時機，用一年時間打造了一個小有名氣的物流平臺。隨著B輪融資到位，創(chuàng)業(yè)團隊從10人快速增長到100人，估值隨之飛速攀升。然而，公司的運營效率、盈利能力卻沒有隨著公司規(guī)模的發(fā)展獲得相應的突破，反而出現(xiàn)了部門間博弈增多、人浮于事的狀況，進而導致市場預測能力明顯減弱，業(yè)務響應速度嚴重降低，經(jīng)營數(shù)據(jù)欠佳，團隊凝聚力缺乏，市場滿意度下降。創(chuàng)始人無奈地感嘆：為何100人做事卻沒有10人做事的效率高？互聯(lián)網(wǎng)時代，新興企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)初期憑借核心團隊的拼勁高速發(fā)展，一旦規(guī)模化，卻無法形成有效合力。團隊成員看不到企業(yè)未來，信心不足，感到焦慮，并且相互不服氣，缺少協(xié)同和傳承，最終無法達成共識，甚至會在人際互動中出現(xiàn)心理障礙。

企業(yè)“出海”受挫

海外市場布局成為國內(nèi)許多企業(yè)的關鍵戰(zhàn)略舉措，包括我們熟悉的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的企業(yè)。這些企業(yè)通過資本運作的方式大肆收購海外企業(yè)，又或者希望通過自身的技術、產(chǎn)品和商業(yè)模式經(jīng)驗，在海外復制它們在國內(nèi)的成功模式。然而，海外的新環(huán)境、新市場、新文化和新團隊，使得之前的成功經(jīng)驗充滿了極度不確定性。在我們服務過的企業(yè)中，有些企業(yè)受挫于不懂當?shù)氐恼巍⒎伞⒍愔疲行┢髽I(yè)則因忽略了當?shù)匚幕蛘呤袌鎏厣庥龌F盧。此外，多元團隊的體系搭建、協(xié)同作戰(zhàn)、環(huán)境洞察和反應速度等因素直接影響到企業(yè)能否成功拓展海外市場。企業(yè)的海外團隊需要直面太多的困難，包括孤身奮戰(zhàn)的無力，多元團隊文化的融合挑戰(zhàn)，資源和網(wǎng)絡無法打通的痛苦，以及來自總部的考核壓力。一般情況下，企業(yè)能夠給予海外團隊的探索時間是較短的，如果無法突破，那么出海戰(zhàn)略就是如雞肋一般的存在。

尷尬的多元化布局

在市場蛋糕的誘惑下，許多企業(yè)即便沒有相關行業(yè)的經(jīng)驗，也想利用自有資源跨界進行生態(tài)布局。做互聯(lián)網(wǎng)的要造汽車，造汽車的要進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，搞地產(chǎn)的要進入大健康產(chǎn)業(yè)，電商要發(fā)展金融，家電行業(yè)要布局物聯(lián)網(wǎng)等，所有的嘗試都指向一個目標：建立生態(tài)體系。對于正在跨界的企業(yè)，從“0”到“1”是第一個關鍵性難題。這個階段困住了大部分企業(yè)，使它們錯失了許多時機。某地產(chǎn)公司希望通過業(yè)主資源進行企業(yè)轉型升級，建立多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，但在這個戰(zhàn)略提出后的三年時間中，幾乎沒有太多起色。與許多企業(yè)的多元化布局比較一致的是，員工在踐行創(chuàng)新時，往往抱有許多困惑：“誰去做？去哪里招人？做砸了怎么辦？激勵夠不夠？沒經(jīng)驗怎么辦？如果只是公司領導一時興起怎么辦？”即使突破了從“0”到“1”，但從“1”到“100”更需要的是速度。如果速度無法突破，發(fā)展會停滯，士氣會受打擊，甚至項目會宣告失敗。員工的顧慮是“再創(chuàng)業(yè)太煎熬了，還是駕輕就熟的工作比較舒服。領導心急，需求排期壓力太大了。各方面資源不支持，工作開展起來特憋屈”。那么，戰(zhàn)略上充分布局后，到底應該怎樣創(chuàng)新戰(zhàn)術打法以保障戰(zhàn)略落地？