6．DevOps項目落地過程中一些心得體會

關于DevOps項目的復雜度，我畫了一個矩陣圖，希望與大家形成共鳴：

圖的X軸是軟件生產的全流程，Y軸是DevOps要集成的各類IT系統，Z軸是要推廣的各個項目，從這個圖可以看出，要做好DevOps落地，復雜度還是相當高的。

DevOps項目落地，我自己總結了一套扁擔理論：

? 這條扁擔就是軟件生產的全流程，是整個項目的骨架，需要事先梳理全流程，并打通工具鏈，制定各類規劃和規范

? 扁擔一頭挑著自動化持續集成，各項目組件構建的調研、設計、開發、適配，從標注化到腳本化，最后自動化，并落實開發規范

? 扁擔另一頭挑著自動化部署，各項目組件部署的調研、設計、開發、適配，從標注化到腳本化，最后自動化，并落實部署和運維規范

但DevOps項目雖然落地困難，無論從管理者層面和一線人員層面也確確實實能給金融起來帶來價值：

對于管理者：

? 將軟件生產的各個管理環節前置，盡早發現軟件質量問題，從而降低缺陷的解決成本和對生產帶來的影響；提高軟件產品的質量

? 縮短軟件產品的生產周期，軟件產品盡早的投產使用，給業務帶來價值

? 實現從業務需求到產品上線的里程碑管理和成本統計

? 實現需求、開發任務、代碼之間的閉環關聯

對于一線人員：

? 引入流程化和自動化等手段，提高軟件產品的生產效率

? 保證環境一致性、腳本一致性、介質一致性，縮短各環境的發布部署時間

? 在軟件產品的生產過程中，引入標準和規范，從而規避手工操作帶來的混亂和風險

希望大家能夠通過本文，了解一些DevOps在金融行業落地的套路和最佳實踐，能夠找到適合自己組織的DevOps落地經驗。

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基礎架構之百變魔方

關于作者：八爺，普元信息架構師，擅長DevOps、基礎架構層IaaS/PaaS／虛擬化、系統分析和架構分析；參與九江銀行持續集成項目、中投移動辦公平臺項目、山東城商聯盟服務治理項目咨詢工作。