2．敏捷軟件測試的核心價值

為什么需要敏捷測試？

很直接的原因，項目都在采用敏捷的開發模式，你還想申請一段獨立的時間來執行測試，領導會答應嗎？本來要快速響應需求，沒有更多的時間留給你做測試，所以領導是不會同意這么做的，因此測試需要前移，要融入團隊，與團隊進行協作，才能更好的適應這種小步快跑的敏捷開發模式。

再者，當測試發生在項目的尾端時，有時可以犧牲時間和質量來滿足關鍵的進度和預算限制。隨著開發和測試反饋之間的時間縮短，成本預計會下降。反饋循環越短，由于開發人員在處理新問題和項目時花費的時間更少，因此缺陷修復和改寫所需的時間更少。

根據ISTQB的調查結果，敏捷方法論的普及率最近幾年增長顯著，這也表明軟件行業對敏捷測試過程和技術的需求越大。

敏捷測試能給我們帶來什么價值呢？

縮短價值交付周期

開發團隊通過提供最小化可用產品獲取用戶反饋，并在這個最小化可行產品上持續快速迭代，直到一個相對穩定的階段產品。在此過程中，敏捷測試人員快速驗證團隊的目標，快速試錯。

降低軟件質量風險

敏捷測試要求測試人員盡早進入測試，與開發人員形成統一戰線，盡早發現系統缺陷及其它問題，避免大量問題在項目后期才發現，形成質量風險不可控的結果。

啟用日構建，通過BVT活動進行持續測試，讓每天的迭代代碼都能得到驗證。

提高團隊質量意識

敏捷測試人員以專業的能力，引導項目全體成員開展測試，編寫自動化測試用例，關注自動化測試執行結果，以穩定的每次編譯及測試均未發現缺陷為目標。

節省項目研發成本

敏捷開發偏向項目型的組織架構，測試人員與產品經理、程序經理、需求人員、開發人員等構成一個團隊，采用扁平化的方式進行管理，構建一種和諧的工作氛圍，共同為交付價值而努力。

加速個人能力提升

在一個敏捷迭代周期里，一般團隊規模7~8人，敏捷測試人員至少2~3人，測試工作不再是一個蘿卜一個坑，每個人承擔的事情種類較多，要求的知識面更廣泛，個人技術棧會越來越豐滿，獨擋一面的能力更強。