第2篇　規(guī)劃篇

企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃時，需要針對業(yè)務(wù)場景、IT 現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)等進行詳盡調(diào)研。離開了具體的業(yè)務(wù)場景，5G 邊緣云是沒有意義的。企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)場景和特點，包括業(yè)務(wù)對帶寬、連接數(shù)密度、時延的要求，結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有IT 系統(tǒng)和IT 服務(wù)的類型與特征。在正確認(rèn)識自身的前提下，企業(yè)要判斷自己是否需要使用5G 技術(shù)，是否需要使用邊緣計算技術(shù)，進而確定企業(yè)中的哪些業(yè)務(wù)系統(tǒng)或IT 服務(wù)適合使用5G 和邊緣計算技術(shù)。規(guī)劃階段是一個了解5G 邊緣云的過程，也是一個了解企業(yè)自身的過程。

5G 邊緣云體系的規(guī)劃，旨在明確企業(yè)的5G 和邊緣計算技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的總體思路與目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)場景，提出適應(yīng)企業(yè)布局及現(xiàn)實情況的5G 和邊緣云技術(shù)體系。具體點說，就是借助5G 技術(shù)，并以基礎(chǔ)的、共性的邊緣計算技術(shù)創(chuàng)新為突破點，建設(shè)具有自身特色的5G 邊緣云軟硬件平臺以及人才梯隊。對于圍繞5G 和邊緣云開展業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，還應(yīng)當(dāng)規(guī)劃其具有優(yōu)勢的5G 和邊緣云技術(shù)產(chǎn)品，以促進5G 邊緣云應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)其原有產(chǎn)品向5G 邊緣云方向的轉(zhuǎn)型和升級。當(dāng)企業(yè)需要部署5G 邊緣云來提升生產(chǎn)效率、運營效率的時候，需要確認(rèn)5G 邊緣云將會給企業(yè)帶來多大的價值和成本優(yōu)勢，以及如何能夠?qū)r值發(fā)揮到最大。與此同時，對于伴隨5G 邊緣云的建設(shè)而帶來的安全、成本及法規(guī)方面的風(fēng)險，企業(yè)將采取何種方式進行規(guī)避和解決。

5G 邊緣云的規(guī)劃和其他項目的規(guī)劃是非常類似的，企業(yè)需要在“時間—范圍—成本”項目鐵三角之間進行平衡，如圖P2-1所示。這是一個重資產(chǎn)的“游戲”，5G 有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎，風(fēng)險管控至關(guān)重要。另外，進入實施階段的技術(shù)選型環(huán)節(jié)后，企業(yè)將面臨“功能—性能—成本”產(chǎn)品鐵三角的博弈。

當(dāng)前大量的企業(yè)都在考慮采用或者過渡到5G 邊緣云IT 架構(gòu)。企業(yè)在向5G 邊緣云過渡時，需要制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和有效的實施規(guī)劃。事實上，制定企業(yè)的5G 邊緣云實施戰(zhàn)略規(guī)劃，就是確定企業(yè)的IT 基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息系統(tǒng)及產(chǎn)品體系的發(fā)展藍圖，對企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展具有長遠影響。當(dāng)然，制定好企業(yè)的5G 邊緣云實施戰(zhàn)略規(guī)劃，并不是一件容易的事。對于具有一定規(guī)模的企業(yè)而言，其IT 系統(tǒng)向5G 邊緣云轉(zhuǎn)型是一項非常復(fù)雜、非常系統(tǒng)的任務(wù)，最好能夠由具有5G 邊緣云領(lǐng)域豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)專家和咨詢?nèi)藛T的協(xié)助完成。

本篇旨在幫助企業(yè)確定如何制定5G 邊緣云實施的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)了解制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般方法和原則，以及相關(guān)的技術(shù)要求，并探討一些評估和分析方面的技術(shù)細節(jié)。

規(guī)劃階段是一個了解數(shù)據(jù)的過程，也是了解自身的過程。

在內(nèi)部，現(xiàn)在有哪些應(yīng)用？這些業(yè)務(wù)對時延的要求是多少？現(xiàn)場需要接入的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是什么量級的？是否需要在網(wǎng)絡(luò)邊緣部署服務(wù)？現(xiàn)場會產(chǎn)生多大體量的數(shù)據(jù)？對帶寬的消耗有多大？是否能夠在邊緣側(cè)進行處理、存儲？我們提供了哪些產(chǎn)品和服務(wù)？客戶/用戶是誰？他們分布在哪里？什么時間段用得最多？使用感覺如何？

在外部，競爭對手都有哪些？他們的應(yīng)用和數(shù)據(jù)情況是什么樣子的？我們處在Ecosystem 中的什么位置？上下游的合作關(guān)系或競爭關(guān)系怎樣？在圈外，關(guān)于我們的產(chǎn)品和服務(wù)的口碑或輿情怎樣？

企業(yè)實施5G 邊緣云并非只是對云數(shù)據(jù)中心進行簡單的技術(shù)改造，而是對IT 運用模式的根本性改變。無論是企業(yè)自己完成規(guī)劃還是雇用專業(yè)的咨詢公司，企業(yè)都有必要從宏觀上對5G 邊緣云的生態(tài)系統(tǒng)，以及5G 邊緣云能帶給企業(yè)的價值和風(fēng)險有足夠深刻的認(rèn)識。決策者在實施5G 邊緣云前，需要進行目標(biāo)定位、價值分析和風(fēng)險評估，采用系統(tǒng)化的分析方法對企業(yè)5G 邊緣云戰(zhàn)略進行規(guī)劃和部署。并且必須認(rèn)識到，企業(yè)實施5G 邊緣云的建設(shè)是不可能一蹴而就的，這將是一個長期漸進的過程。規(guī)劃的步驟建議如圖P2-2所示。

由于企業(yè)自身有著不同類型的應(yīng)用系統(tǒng)，因此，需要將候選的5G 邊緣云業(yè)務(wù)系統(tǒng)排出優(yōu)先級，分步進行。企業(yè)可以根據(jù)5G 邊緣云的實施狀況進行業(yè)務(wù)定位和需求分析，并以提升企業(yè)的運營效率和商業(yè)價值為目標(biāo)，得到企業(yè)自身業(yè)務(wù)與邊緣計算技術(shù)的契合點。之后，需要判斷5G 邊緣云部署方案是否能夠幫助企業(yè)最大限度地提高收益。最后，企業(yè)還需要準(zhǔn)備好應(yīng)對各種風(fēng)險的策略。本篇將對5G 邊緣云的技術(shù)體系、需求管理進行討論。