第三章 要素費用的歸集與分配

【案例導(dǎo)入】

一天，萬紅和張瑞同學(xué)在會計老師安排的講座課上，為一個案例的支出、費用、生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本結(jié)果爭得面紅耳赤。萬紅同學(xué)認(rèn)為案例中該公司該月份的支出總額為708萬元，費用為619.5萬元，生產(chǎn)費用為464.25萬元，產(chǎn)品成本為464.25萬元。張瑞同學(xué)認(rèn)為萬紅同學(xué)說的結(jié)果都不對。以下是該案例的詳細(xì)資料：

新華公司9月份購買了一臺設(shè)備，支出50萬元，為購買該設(shè)備支付增值稅8.5萬元，該設(shè)備預(yù)計使用10年，無殘值；支付公司行政人員工資30萬元，計提了福利費4.2萬元，還提取了工會經(jīng)費、教育經(jīng)費1.05萬元；支付公司辦公等費用10萬元；支付本月生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資100萬元，生產(chǎn)管理人員工資10萬元，并按規(guī)定比例提取了職工福利費、工會經(jīng)費和教育經(jīng)費；支付廣告費50萬元，銷售產(chǎn)品差旅費5萬元；支付運動會贊助費20萬元、行政罰款10萬元；本月折舊費50萬元，其中公司管理部門15萬元，車間35萬元；本月應(yīng)交所得稅費20萬元；應(yīng)分配給投資人利潤20萬元；生產(chǎn)領(lǐng)用材料300萬元；購進(jìn)材料500萬元。

你認(rèn)為萬紅同學(xué)計算的結(jié)果對嗎？為什么？正確的各項目應(yīng)為多少？