第二章 成本核算原理

【案例導入】

華元公司8月份購買了一臺設備，支出71.2萬元，該設備預計使用10年，無殘值；支付公司行政人員工資50萬元，計提了福利費7萬元，還提取了工會經(jīng)費、教育經(jīng)費1.75萬元；支付公司辦公等費用12萬元；支付本月生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資120萬元，生產(chǎn)管理人員工資12萬元，并按規(guī)定比例提取職工福利費、工會經(jīng)費和教育經(jīng)費；支付廣告費50萬元；支付違約罰款20萬元；本月折舊費55萬元，其中公司管理部門17萬元，車間38萬元；本月應交所得稅22萬元；應分配給投資人利潤25萬元；生產(chǎn)領用材料310萬元；購進材料500萬元。

案例思考：你認為該公司該月份的支出、費用、生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本各項目應為多少？