長沙4天的培訓之旅，感觸頗深，有些不起眼的，普通人，也是老板，總經理，開了50家店，管著200號員工。

跟我坐一起的，有一家是電商公司，主營情侶服裝、文化衫等，在天貓、拼多多、京東上都有自己的店面。也是近200員工，經理十幾人，營業額在一個億。

有一家主營抖音的，抖音號粉絲300多萬，8個抖音號，100萬/天的營業額，老板還很年輕，自己在電商干了12年，90后。年營業額在3個億。

這幾年，沒怎么走出去，眼界禁錮了，還是需要和不同的人溝通，不同行業的人去碰撞。

和這些人共同呆了幾天，學習玖零的課程，《總裁運營版》，總分六大板塊：

企業文化、企業戰略、人才孵化、組織架構、薪酬晉升，績效考核。

企業文化猶如公司的魂，是公司人的精神風貌，猶如一本佛經成就了印度王國，一份圣經成就了伊斯蘭教，一本古蘭經，成就了波斯王朝，孔孟儒家哲學統治了幾千年的封建王朝。

馬克思列寧主義，成就了現代的中國文化。

文化是管人大腦的事情。

企業戰略是公司的目標和方向，有了大方向，公司才能走的通。

人才孵化是讓員工要有認同感和救贖感。

組織架構是公司運營的支撐，公司分為幾個部門，崗位職責是梳理的員工的任務。

薪酬晉升是兩個板塊，薪酬是員工的基本保障，員工有目標，有方向，有希望、有基本的物質保障，生活保障，是公司經營的核心。

績效考核是對員工的監督，和督促。

企業經營的邏輯，是圍繞企業戰略，抓執行，圍繞執行抓績效，圍繞績效抓過程，圍繞過程抓考核，圍繞考核抓結果。

任正非說：企業的什么權都可以放，唯有思想權和文化權不能放。