都說公司是一個小團體，有人的地方就會有競爭，就會有心術。

一個看似簡單的事情，背后有其為人處世的邏輯。

跑業務，是需要白酒樣品的，感覺這是理所應當的事情。我同意給陸蕓郵寄樣品了。

財務出庫時，問王總了，國臺國標和十五年是否給陸蕓。

王總說，樣品自己不帶，現在又開始郵寄。

這其實就存在問題：

我既然同意給了，財務為什么又問一下？王總給她示意監督權？還是其自己憑感覺做出的判斷。

王總可能不知道我同意給了，應該財務沒有說

財務應該無心，但這里面就有很大的個人威信問題。這個是我應該檢討的事情。

公司如何管理？

小公司很難做到各司其職，都是身兼多職，親情化管理，人情化管理比較集中，各種制度嚴苛的，很難執行下去。人心也留不住。所以也加大了管理的難度

一些和個人利益相關的績效考核，也是形同虛設。

一切全憑自覺。

如何更好的實現自我價值？再這樣的一個管理環境下，是我需要思考的。

另一件事情，也需要分析，陸蕓跑客戶，當著客戶的面，陸蕓打通我的電話，客戶直接要樣品，此時我并不知道昨天的樣品沒有郵寄。而陸蕓是知道的，也是為什么當著客戶的面打我的電話，讓客戶直接和我聯系。她說她沒有惡意。主觀上，是想把困難甩出去，而不是解決困難。

這兩件事情發生在一起，讓我很惱火。