落實“三項機制” 激發“關鍵少數”創業勁頭

常言道，火車跑得快，全靠車頭帶。對延長石油這樣的大型競爭類國企而言，落實好鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，激發領導干部這個“關鍵少數”干事創業勁頭，無疑是實現“追趕超越”的關鍵保障。

2017年以來，延長石油集團黨委認真貫徹落實省委省政府決策部署，按照省國資委黨委精神和要求，以集團“三項機制”實施細則和辦法為抓手，牢固樹立能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導向，上下聯動抓好落實。集團黨委去年底印發了“三項機制”實施細則和辦法。在工作會、黨建會和十八屆六中全會學習班等重要會議上，該公司主要領導反復強調，多次做出安排部署；各單位也都采取中心組學習等形式，深入學習“三項機制”精神要義，認真貫徹落實集團實施細則和辦法，將運用“三項機制”和助推“追趕超越”有機結合起來，形成了思想共識和良好的工作態勢。

同時，該公司堅持把考核工作作為落實“三項機制”的有力支撐，深化企業領導人員個人考核工作，強化各類考核結果的綜合運用，體現了用機制管人管事、靠機制調動工作積極性主動性的鮮明導向。各單位按照集團公司的總體要求，結合改革發展和干部隊伍實際，在學習領會的基礎上積極探索創新。其中油田公司研究制定了“三項機制”實施細則，推動了“三項機制”精神的貫徹落地；西橡公司把“雙排名”“雙促進”活動與“三項機制”相結合，作為干部獎懲的重要依據，有效激發了干事創業熱情。

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為保證工作落實，集團黨委還建立了季度考核督導點評工作機制，實行“三個一”報告制度（形成一個報告、核實一組數據、編寫一份典型案例），成立督導組，建立打分表，對各單位貫徹落實情況進行督導。從督導情況看，“三項機制”落實取得了較為明顯成績，特別是化建公司廣泛挖掘典型，精心編制案例，推薦的3個方面案例，全部編入省國資委典型案例。

經過不懈努力，2017年，該公司貫徹落實“三項機制”工作在省委點評中位居省屬企業前列，取得了來之不易的成績。