1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務

【一般考點】考點1 建設工程項目管理的內涵及核心任務

【一般考點】考點2 建設工程項目決策階段、設計準備階段、設計階段的工作

【一般考點】考點3 建設工程項目管理的類型

（1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）

（2）設計方的項目管理

（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）

（4）建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）

（5）建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等

【高頻考點】考點4 業(yè)主方項目管理的目標和任務

【一般考點】考點5 設計方項目管理的目標和任務

【一般考點】考點6 供貨方項目管理的目標和任務

（續(xù)）

【重要考點】考點7 項目總承包方項目管理的目標和任務

（續(xù)）

【重要考點】考點8 工程總承包項目管理的主要內容

（1）任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃

（2）實施設計管理、采購管理、施工管理和試運行管理

（3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理和項目收尾等

【重要考點】考點9 施工方項目管理的目標和任務