第5章 職業(yè)規(guī)劃

大家有說(shuō)有笑吃了一陣子菜之后，李素梅對(duì)王照海說(shuō)：“有什么問(wèn)題就都說(shuō)出來(lái)吧，我們比你早過(guò)來(lái)幾年，經(jīng)驗(yàn)還是多一些，你要是覺得我們能夠幫上忙，就說(shuō)出來(lái)?！?/p>

剛才的開懷大笑，讓王照海感覺放松了很多，非常暢快，他對(duì)李素梅、桂天明的好感又增加了幾分，他問(wèn)：“你們覺得像我這樣剛畢業(yè)的，應(yīng)該怎么找工作？到底是工資重要還是發(fā)展空間重要？或者說(shuō)別的什么更重要？”

李素梅一邊思考一邊說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題真是一個(gè)特別讓人糾結(jié)的問(wèn)題，還真不容易回答呢！我覺得還是要符合自己的興趣才行，不管做什么，自己完全沒興趣就很難做好。如果做不好，再有前途的職業(yè)，自己也沒辦法發(fā)展；反過(guò)來(lái)，三百六十行，行行出狀元，再一般的行業(yè)，做得好總還是有前途的。退一步來(lái)說(shuō)，就算這個(gè)行業(yè)都不行了，前面積累的能力也能幫助自己成功轉(zhuǎn)行。很多能力是通用的?！?/p>

王照海說(shuō)：“不一定吧？我們老家那里原來(lái)總有一些遛街串巷的木工師父做椅子，以前生意還不錯(cuò)，后來(lái)我們那里城市化了，大家都喜歡去家具店買現(xiàn)成的家具，他們的生意就越來(lái)越差，而且感覺他們也不好轉(zhuǎn)型?！?/p>

李素梅說(shuō)：“他們也可以轉(zhuǎn)去做木工啊，現(xiàn)在裝修生意就很不錯(cuò)，很需要有手藝的木工！”

桂天明這時(shí)說(shuō)：“興趣確實(shí)挺重要，如果我們發(fā)自內(nèi)心地厭惡一些事情，想做好是很難的。所以，雖然很多人說(shuō)做一行，愛一行，興趣可以慢慢培養(yǎng)。但是江山易改本性難移，完全改變自己的個(gè)性是件很痛苦很難做到的事。我是不主張這樣去做的，選擇還是很多的，沒必要為了一時(shí)的利益，讓自己長(zhǎng)期痛苦?！?/p>

王照海問(wèn)：“那你的意思也是找工作要根據(jù)興趣來(lái)？”

桂天明搖頭說(shuō)：“我只是認(rèn)為不能違背自己的興趣做自己不喜歡的事情。但是我也沒說(shuō)一定要按興趣來(lái)。因?yàn)槟贻p的時(shí)候，你很難搞清楚自己真正喜歡什么。我強(qiáng)調(diào)興趣的意思只是說(shuō)不能做自己確實(shí)不喜歡的事情，不是說(shuō)只能做自己現(xiàn)在感興趣的事情。這兩者還是有差別的！”

李素梅和王照海思考了一會(huì)兒，兩個(gè)人先后點(diǎn)了點(diǎn)頭，桂天明說(shuō)：“在不違背自己興趣的前提下，我覺得可以更多地考慮職業(yè)和工作本身的優(yōu)點(diǎn)。畢竟，好的工作能夠讓我們更快發(fā)展。而且有些時(shí)候興趣是可以在工作中形成的。”

王照海急忙問(wèn)：“那你覺得我應(yīng)該怎么選擇工作？”

桂天明想了想，說(shuō)：“我覺得對(duì)于你們這種剛?cè)肼殘?chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，直接領(lǐng)導(dǎo)最重要！然后才是這個(gè)公司的管理層！至于暫時(shí)的福利和待遇，我倒沒覺得那么重要。因?yàn)槟銈兊母＠痛鲆环矫嫒Q于你們自己的成長(zhǎng)，另一方面取決于公司的成長(zhǎng)。如果沒有好的領(lǐng)導(dǎo)，你難以成長(zhǎng)；如果沒有好的管理層，公司難以成長(zhǎng)。沒有成長(zhǎng)，眼前的一切就都沒有意義了。所以，我認(rèn)為直接上司和工作管理層才是最重要的?！?/p>

這個(gè)答案讓王照海很意外，不過(guò)他想起自己在中維的遭遇，他感覺桂天明的這個(gè)回答確實(shí)觸及了自己痛苦的根源。

桂天明繼續(xù)解釋說(shuō)：“對(duì)于大多數(shù)剛?cè)肼殘?chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，他們職場(chǎng)的很多觀念往往還沒有建立起來(lái)。這個(gè)階段，他們更多是在工作中學(xué)習(xí)，逐步建立自己的觀念。而這個(gè)過(guò)程中上司對(duì)他的影響最大。一個(gè)好的上司能夠幫他建立正確的工作觀念，能夠教給他很多工作的知識(shí)，能夠引導(dǎo)他建立良好的工作習(xí)慣，甚至帶給他雄心和抱負(fù)。這些東西最終會(huì)決定新人未來(lái)的發(fā)展方向和能夠達(dá)到的層次，新人的那點(diǎn)薪水根本無(wú)法和這些相比?！?/p>

王照海聽了不禁想到了楊經(jīng)理和郎總，心里不禁嘆息起來(lái)。桂天明說(shuō)：“當(dāng)然了，選擇是雙向的，你選擇公司，公司其實(shí)也在選擇你，你希望公司工資高、發(fā)展空間大、機(jī)會(huì)多、上司會(huì)帶人；公司還希望你學(xué)習(xí)快、潛力大、工作積極主動(dòng)、工資要求不高呢！永遠(yuǎn)都會(huì)存在矛盾。如果什么需求都能夠滿足，就不存在選擇的困惑了。所以，在大多數(shù)情況下，剛?cè)肼殘?chǎng)的新人都是要有所取舍的。選擇的難點(diǎn)和魅力也就在于這里！”

王照海說(shuō)：“我覺得工資還是很重要的。如果工資起點(diǎn)高，說(shuō)明公司效益好，以后加薪的潛力也很大，幾年下來(lái)差距就很大了。”

桂天明搖頭說(shuō)：“從短期來(lái)看，確實(shí)是你說(shuō)的這樣，但是你的職業(yè)生涯可能有三四十年，所以，你更多應(yīng)該從自己整個(gè)職業(yè)生涯的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，不能太在意一時(shí)的得失。而且我工作這么多年，看到很多行業(yè)的發(fā)展都是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。也許你看著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展不錯(cuò)，企業(yè)效益好，沖著這點(diǎn)你才進(jìn)去，可等你進(jìn)去，熱點(diǎn)又轉(zhuǎn)換了，那個(gè)時(shí)候你怎么辦呢？換行業(yè)嗎？以前的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)難以沉淀。不換吧，當(dāng)初的目標(biāo)落空，心里難免不平。而決定一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展到什么程度的是企業(yè)的管理層，決定新人能夠發(fā)展到什么程度的，往往是他的上司。所以，我不建議用工資這種短期的目標(biāo)作為自己工作的選擇標(biāo)準(zhǔn)。還是應(yīng)該關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，我認(rèn)為最重要的還是看公司管理層，看自己的直接上司。這些才是選擇的關(guān)鍵?！?/p>

王照海還是有些不服氣，說(shuō)：“可是工資低的公司有好的領(lǐng)導(dǎo)嗎？有好的管理層嗎？如果這領(lǐng)導(dǎo)好，這里的管理層好，工資是不會(huì)低的吧？”

桂天明笑著說(shuō)：“你說(shuō)的是一般概率，從概率上來(lái)說(shuō)，公司管理層好，公司發(fā)展會(huì)好，工資會(huì)高。但是也不排除有的公司還沒有突破，一個(gè)公司，尤其是新公司，突破往往需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累，在沒有突破之前，他們的薪酬、福利一般都比不上那些已經(jīng)發(fā)展成熟的大公司。當(dāng)然了，如果一個(gè)公司都搞了五年以上，甚至超過(guò)了十年，工資還是很低，這個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)就一定有問(wèn)題了。這種公司，我也不建議你去?！?/p>

王照海點(diǎn)頭表示認(rèn)同，桂天明說(shuō)：“所以要盡量找那種管理團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)，創(chuàng)辦不久，還處于將要突破階段的公司，如果再有一個(gè)善于培養(yǎng)新人、有能力的上司那就是千載難逢的好機(jī)會(huì)了，碰到這種機(jī)會(huì)就不要太在意眼前的一點(diǎn)工資，一定要抓住這種機(jī)會(huì)。如果找不到這種機(jī)會(huì)，就去一個(gè)管理水平比較高、比較成熟的大公司也不錯(cuò)。一般來(lái)說(shuō)這種公司底蘊(yùn)厚，里面牛人相對(duì)比較多，你們這種新人能夠?qū)W到更多東西。”

王照海苦笑了一下，說(shuō)：“我連這一步也沒能實(shí)現(xiàn)呢！”

桂天明說(shuō)：“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)！不能一步到位，就去找一個(gè)跳板吧！”

李素梅這時(shí)插話說(shuō)：“你現(xiàn)在的那個(gè)公司就是一個(gè)不錯(cuò)的跳板啊！比起那些小公司，你們的流程和管理水平還算是規(guī)范，員工的薪資又不高。很多外企都喜歡在這種公司工作過(guò)兩三年的人，很多東西都懂，不用從頭培訓(xùn)。而且你們這種工廠的薪水都比他們低不少，跳過(guò)去之后工作積極性很高，他們用起來(lái)省心。所以他們也特別喜歡你們這種工廠出來(lái)的人。”

王照海點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“我知道了，不過(guò)我還有一個(gè)問(wèn)題。我應(yīng)該怎么工作才能為自己獲得最多的發(fā)展機(jī)會(huì)呢？”

桂天明想了想，說(shuō)：“其實(shí)我自己也一直在思考這個(gè)問(wèn)題，我們到底應(yīng)該怎么去工作？甚至把這個(gè)問(wèn)題再擴(kuò)展一下，我們應(yīng)該怎么生活呢？相信對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都有自己的答案。我的心得就是十六個(gè)字：變始于心，智得于行；窮則修身，達(dá)則助人?！?/p>

看到王照海疑惑不解地看著自己，桂天明解釋說(shuō)：“變始于心的意思是，你要想改變自己，一定要從內(nèi)心的改變開始。我以前看到有句格言說(shuō)得非常好：思維改變心態(tài)、心態(tài)改變行為、行為改變習(xí)慣、習(xí)慣改變性格、性格改變命運(yùn)。這句格言其實(shí)點(diǎn)破了我們改變自己的過(guò)程。首先我們的改變是由內(nèi)而外，然后固化成為習(xí)慣直至成為我們個(gè)性的一部分，最后改變我們的命運(yùn)！而這一切改變的起點(diǎn)都源于我們的內(nèi)心，只有我們的內(nèi)心開始改變了，我們才能夠真正地改變。因?yàn)闆]有人可以強(qiáng)迫我們改變?！?/p>

李素梅笑著說(shuō)：“可惜，很多領(lǐng)導(dǎo)都不懂這個(gè)觀念。以為通過(guò)規(guī)章制度就可以要求員工努力工作，其實(shí)員工內(nèi)心沒有接受工作，怎么強(qiáng)制都沒辦法讓員工努力工作?！?/p>

桂天明說(shuō)：“那些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自己做起，自己需要改變了。要懂得從員工的角度看待工作積極性的問(wèn)題；反過(guò)來(lái)員工也要從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看待提拔、加薪的問(wèn)題。只有內(nèi)心改變了，自己看問(wèn)題的角度才會(huì)變，才能夠?yàn)樽约黑A得更多的機(jī)會(huì)?！?/p>

王照海點(diǎn)了點(diǎn)頭，問(wèn)：“那怎么改變內(nèi)心呢？”

桂天明說(shuō)：“學(xué)習(xí)啊！向書本學(xué)習(xí)，向其他人學(xué)習(xí)！學(xué)他人所長(zhǎng)，改造我們自身。這樣才能從內(nèi)而外地改變我們自己?！?/p>

王照海想了好一會(huì)兒才說(shuō)：“我知道了！那智得于行又是什么意思呢？”

桂天明解釋說(shuō)：“你從書本和其他人那里得到的往往都是知識(shí)，如果自己沒有親身去實(shí)踐，就只能停留在知識(shí)的層次，要想成為智慧，還是要通過(guò)自己的實(shí)踐去驗(yàn)證才行。因?yàn)橹挥袑?shí)踐驗(yàn)證過(guò)了，你才有可能得到超出一般人的理解，這種理解才能被稱為是智慧。人云亦云，永遠(yuǎn)不是真正的智慧！”

李素梅這時(shí)插話說(shuō)：“我突然想到齊白石大師的一句話：學(xué)我者生，似我者死。感覺也是說(shuō)的這個(gè)意思，學(xué)習(xí)他人，又不完全拘泥于他人的經(jīng)驗(yàn)，懂得和實(shí)踐結(jié)合，才能在別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成自己的智慧；如果不能擺脫他人經(jīng)驗(yàn)的束縛，一味模仿，滿足于表面的相似，就是失敗的做法了。”

桂天明點(diǎn)頭說(shuō)：“這就是為什么真正的大師從來(lái)不鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)自己的教導(dǎo)一味盲從，而是希望他們能夠獨(dú)立思考，結(jié)合自己的實(shí)踐來(lái)形成自己觀念的原因?！?/p>

王照海還是有疑問(wèn)：“我們要學(xué)的東西有很多，但是不可能什么都去實(shí)踐一遍吧？要知道人的精力是有限的。”

桂天明說(shuō)：“不是什么智慧都需要我們印證的，每個(gè)人都只能在少數(shù)領(lǐng)域成為專家，我們只需要多在自己需要發(fā)展的領(lǐng)域求索、實(shí)踐就可以了。當(dāng)然，我們還有一種效率更高的做法：把學(xué)到的東西和我們以前類似的實(shí)踐互相印證。而且你對(duì)事物的理解到了一定層次之后，你這種類似關(guān)聯(lián)的能力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，到了那個(gè)境界，對(duì)很多沒有親身實(shí)踐過(guò)的事情都能夠產(chǎn)生很高明的見解。”

李素梅點(diǎn)頭說(shuō)：“這就是我們經(jīng)常說(shuō)的大道相通！其實(shí)這并不是脫離實(shí)踐，這還是建立在過(guò)去實(shí)踐的基礎(chǔ)上的，不過(guò)是拓展了實(shí)踐的影響力而已?！?/p>

王照海說(shuō)：“這么說(shuō)我懂了。窮則修身，不是說(shuō)窮困的時(shí)候才要修身養(yǎng)性吧？”

桂天明搖頭說(shuō)：“窮不是物質(zhì)上的窮，是指暫時(shí)還沒有找到自己的位置、沒能突破的階段。修身也不是一般意義上的修身養(yǎng)性，是全面提升自己的意思。在發(fā)展的初期，最忌諱的就是意識(shí)不到自己的缺陷，迷信圈子，到處混圈子。結(jié)果反而耽擱了自己的發(fā)展，要知道沒有牢固的基礎(chǔ)哪有偉大的建筑？”

李素梅這時(shí)也說(shuō)：“還有一種人，他們到處盲目求職，希望一下子找到一個(gè)好工作徹底改變自己。這也是違背窮則修身的道理的?！?/p>

桂天明說(shuō)：“是的，我們沒有好的選擇，可能不是我們嘗試得不夠多，而是因?yàn)槲覀儾粔驈?qiáng)大。在這種時(shí)候，不從根本上改變自己，反而一心想走捷徑，只會(huì)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。”

聽到這里，王照海不禁想起了林國(guó)風(fēng)，林國(guó)風(fēng)離開了中維之后也找了很久的工作了。一開始還總是說(shuō)要找一份好工作，結(jié)果到現(xiàn)在都沒有找到。看來(lái)確實(shí)不是運(yùn)氣的問(wèn)題了。

王照海又說(shuō)：“我聽說(shuō)這樣一種說(shuō)法：一個(gè)人的價(jià)值是他七個(gè)來(lái)往最密切的朋友的平均值。所以提升自己價(jià)值的捷徑就是提升自己圈子的質(zhì)量。”

李素梅笑了，說(shuō)：“這個(gè)說(shuō)法我也聽說(shuō)過(guò)。但是這個(gè)結(jié)論有點(diǎn)倒果為因了。應(yīng)該是我們的價(jià)值決定我們?nèi)ψ拥膬r(jià)值，而不是我們?nèi)ψ拥膬r(jià)值決定我們的價(jià)值。所以，提升我們自己，可以讓我們更容易結(jié)交有價(jià)值的朋友，但是倒過(guò)來(lái)，交了有價(jià)值的朋友卻很難提升我們自己的價(jià)值。

桂天明搖頭說(shuō)：“我也見過(guò)這種人，他們以認(rèn)識(shí)某某老板和名人為榮，甚至自詡為他們的老朋友。其實(shí)別人不過(guò)當(dāng)他是個(gè)小丑罷了。真等到自己有問(wèn)題的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)那些所謂的朋友根本就沒有他這個(gè)朋友。要知道這個(gè)社會(huì)是雙向選擇的，你選擇別人，別人也選擇你。如果沒有對(duì)等可以交換的東西，別人為什么要幫你？所以，在這個(gè)階段還是踏踏實(shí)實(shí)做好自己更重要。因?yàn)樽约核鶕碛械牟攀呛蛣e人交換合作的基礎(chǔ)，你有價(jià)值了，能夠和別人交換合作多了，自然就會(huì)吸引更多的人跟你合作。自己一無(wú)所有，指望別人單方面的付出，這是無(wú)法長(zhǎng)久的?！?/p>

王照海突然問(wèn)：“那我們之間的關(guān)系，現(xiàn)在就是單方面你的付出，這又怎么解釋呢？”

桂天明笑了，說(shuō)：“說(shuō)實(shí)話吧，我?guī)湍阕畛醯膭?dòng)機(jī)當(dāng)然是因?yàn)槟憔攘宋依掀?，知恩圖報(bào)，我回報(bào)你也是理所當(dāng)然的。不過(guò)我之所以愿意和你談這么多，卻是因?yàn)槲矣X得你這個(gè)人值得幫。你雖然才剛剛踏入職場(chǎng)，但是你勤奮好學(xué)，終究會(huì)成功的。我現(xiàn)在幫你，以后說(shuō)不定我還需要你來(lái)幫我。所以，我?guī)湍氵€是基于你的潛力的，不是像表面看起來(lái)的單方面的付出。”

王照海笑了笑，說(shuō)：“桂大哥這是安慰我吧，我還不知道什么時(shí)候才能幫到你呢！”

桂天明微微笑著說(shuō)：“你只要努力，就一定有那么一天的。”

桂天明的贊許讓王照海情緒高昂了很多，桂天明繼續(xù)說(shuō)：“當(dāng)然幫助值得幫的人也是我的人生信條之一：達(dá)則助人。我現(xiàn)在工作的公司是一家做高科技的大公司，我也做到了事業(yè)部副總的職位，算得上是有一定成就了吧。但是如果我想突破自己，取得更大的成功，我就必須要幫助更多的人成功，通過(guò)別人的成功獲得我的成功?！?/p>

王照海有些迷惑，重復(fù)了最后一句話，說(shuō)：“通過(guò)別人的成功獲得你的成功？”

桂天明解釋說(shuō)：“一個(gè)人能力再大，都很有限，如果完全靠自己努力獲取成功，成就就非常有限。要想取得更大的成功，就必須突破自己，讓更多有能力的人幫助自己成功。而要想讓這些有能力的人真心實(shí)意地幫助自己成功，前提就是自己幫助他們成功。這就是達(dá)則助人的意思！”

王照?？嘈φf(shuō)：“如果我的領(lǐng)導(dǎo)也這么想就好了，我也不至于做得痛苦無(wú)比了?！?/p>

李素梅感慨地說(shuō)：“現(xiàn)在確實(shí)有不少人把身邊的人視為潛在的敵人，他們總是用對(duì)抗的心理對(duì)待身邊的人，結(jié)果也正如他們所擔(dān)心的那樣，最終他們?yōu)樽约号囵B(yǎng)了一堆敵人。”

桂天明也說(shuō)：“這些人最大的問(wèn)題在于他們一心只盯著眼前的那一點(diǎn)點(diǎn)利益，根本不知道自己還可以追求更美好的東西。人生的意義在于追求比人生更美好的東西！如果總是關(guān)注過(guò)去已經(jīng)擁有的，這個(gè)人就放棄了更美好的人生，放棄了成長(zhǎng)，其實(shí)是很可悲的。”

李素梅這時(shí)想起來(lái)問(wèn)：“你剛才說(shuō)你的領(lǐng)導(dǎo)就不肯教你。碰到什么問(wèn)題了嗎？”

王照海這時(shí)沒有任何猶豫，就把自己最近碰到的交付問(wèn)題，以及郎總和楊經(jīng)理對(duì)待自己的態(tài)度給他們簡(jiǎn)單說(shuō)了一下。

李素梅說(shuō)：“你那天主動(dòng)提出要去供應(yīng)商那里監(jiān)督交付是對(duì)的，這個(gè)主動(dòng)請(qǐng)命其實(shí)救了你一命。做領(lǐng)導(dǎo)的最討厭出了問(wèn)題，下面的人不想著怎么解決問(wèn)題，反而不斷推卸自己的責(zé)任。其實(shí)問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了，不管是不是你的責(zé)任，都是他的責(zé)任。你推卸自己的責(zé)任其實(shí)就相當(dāng)于和領(lǐng)導(dǎo)劃清界限，誰(shuí)想到這一點(diǎn)心里都不會(huì)愉快的。獲得別人認(rèn)同的一個(gè)重要手段就是讓別人覺得我們關(guān)心他，關(guān)心他的利益。否則很難得到認(rèn)同。”

聽到李素梅這么說(shuō)，王照海不禁想起林國(guó)風(fēng)被炒掉的事情，嘆了口氣。李素梅不知道王照海的想法，以為王照海是為自己在公司的前途擔(dān)心，安慰他說(shuō)：“公司既然聘用了你，就不會(huì)希望炒掉你。只要做好自己的工作，留下來(lái)也不是不可能?！?/p>

王照海頗為擔(dān)憂地說(shuō)：“我感覺楊經(jīng)理有些針對(duì)我。根本不讓人好好帶我，讓我自己摸索著做，現(xiàn)在我做出點(diǎn)成績(jī)也不給個(gè)好臉色。”

桂天明分析說(shuō)：“當(dāng)初郎總引進(jìn)你可能是看重你的名校背景，現(xiàn)在這種背景可能成了你被打壓的原因?，F(xiàn)在有些管理人員就是武大郎開店，只選比自己矮的。所以，你以后和這個(gè)經(jīng)理相處要注意韜光養(yǎng)晦，盡量讓他覺得你沒有危險(xiǎn)才行?！?/p>

李素梅也說(shuō)：“你這次越過(guò)你們經(jīng)理直接找領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，從做事的角度來(lái)看沒什么問(wèn)題，從做人的角度來(lái)看就比較危險(xiǎn)。如果是個(gè)開明的上司可能無(wú)所謂，碰到你現(xiàn)在的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他本來(lái)就對(duì)你有一定的戒心，你這么做對(duì)你確實(shí)不好?！?/p>

王照海苦惱著說(shuō)：“現(xiàn)在倒是知道了，不過(guò)他肯定不會(huì)找人教我了。他就等著我出錯(cuò)干掉我，所以，只是遲死和早死的區(qū)別了?！?/p>

李素梅連忙問(wèn)：“你怎么肯定自己就一定會(huì)出錯(cuò)？做好工作不就得了？你是大領(lǐng)導(dǎo)招聘進(jìn)來(lái)的，他即便想擠走你也不會(huì)做得太明顯。所以，還是先努力做好工作才是根本。”

王照海把自己在工廠的局面給他們兩個(gè)人又詳細(xì)說(shuō)明了一下，說(shuō)：“我做這個(gè)計(jì)劃是糊里糊涂接手，根本就沒有人教過(guò)我。什么都要摸索著做！現(xiàn)在一些基本的做單什么的，我都學(xué)會(huì)了，可是我這樣學(xué)到的東西都是零零碎碎的。雖然還不知道會(huì)出什么問(wèn)題，但是我感覺一定會(huì)出問(wèn)題的。到那個(gè)時(shí)候，楊經(jīng)理就肯定會(huì)找借口干掉我。”

桂天明笑了，說(shuō)：“多大的事呢？計(jì)劃沒什么難的，以前我也做過(guò)計(jì)劃的，我可以教你。”

王照海欣喜地說(shuō)：“那太好了！”不過(guò)他馬上泄氣了，說(shuō)：“可我們隔這么遠(yuǎn)，平時(shí)根本沒法找你學(xué)?！?/p>

桂天明皺了皺眉頭，想了想說(shuō)：“是有點(diǎn)麻煩，你是六天工作制吧？”

王照海點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)：“六天，而且現(xiàn)在我晚上經(jīng)常要加班。所以很難有時(shí)間。”

桂天明說(shuō)：“這樣吧，計(jì)劃的工作模式我來(lái)教你，我估計(jì)教你幾天就夠了。你星期天能過(guò)來(lái)嗎？每個(gè)星期天我都有時(shí)間。如果平時(shí)有問(wèn)題，你直接打我的電話也可以，其實(shí)這工作只要掌握了原理，真沒什么難的。”

王照海有些不好意思，說(shuō)：“這樣就要影響你的休息了！”

桂天明拍拍他的肩膀，說(shuō)：“你幫了我老婆，我都不知道怎么感謝你，有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，你就讓我表現(xiàn)一下吧！”

王照海不好意思地笑了，李素梅連忙說(shuō)：“那就這么定了呀！事不宜遲，那明天你就去我們家吧！也讓你看看我的手藝！”

李素梅看到王照海同意，馬上給了他自己的家庭住址，并且約定明天下午兩點(diǎn)到他們家學(xué)習(xí)。一直困擾王照海的問(wèn)題解決了，王照海感覺輕松了很多。

點(diǎn)評(píng)：初入職場(chǎng)，最重要的事情莫過(guò)于在工作中學(xué)習(xí)，提升自己。而能夠?qū)W到多少東西，在很大程度上取決于自己的上司。好的上司能夠給新人多方面的指導(dǎo)，能夠給下屬創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。缺乏水平、心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)很難教下屬多少東西，而且他們往往還會(huì)阻礙新人的成長(zhǎng)。所以新人選工作的時(shí)候最重要的是選好上司。

不同的人生格局決定了人們最后能夠?qū)崿F(xiàn)的高度。自己才是決定自己能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵，不是圈子，也不是外界其他任何因素。所以，提升自己才是走向成功的關(guān)鍵！迷信所謂的人脈和圈子，忽視自身的提高，是舍本逐末的做法。