第二節 簡單高效——瀑布型

PMBOK第5版把這種類型歸類到可預測的模型里面。所謂的可預測，無非就是指項目的需求穩定、技術成熟，可以預料到未來可能發生的問題。因此，可以提前作出防范。瀑布型的好處就是簡單，如果項目變更比較少，這種模型一定是效率最高的。但是不幸的是，項目的變更是普遍存在的，因此瀑布型在變更比較多的高新技術行業的項目中，簡直成了一個負面的詞匯，是項目管理專家用來指責別人項目管理問題的常用詞匯。

使用瀑布型，一定要仔細和大家討論各個階段的里程碑，讓大家都有一個緊迫意識。

一個小的心理學技巧：如果你的團隊成員都著迷于各種新鮮的生命周期模型，那么你要做的就是不要過多地去討論各種模型的優劣，直接告訴他們你使用的就是那種模型就可以了。不要解釋為什么這就是那種模型。劃分項目階段本來就是項目經理的任務，有時你會驚訝地發現項目組的其他成員往往根本不知道你到底使用了哪種模型。