PDT模式打通部門脈絡

新產品開發是公司在激烈的市場競爭中生存、發展的關鍵。在新產品開發和創新過程中，高效的產品開發團隊是將創新思想、理念、客戶需求轉換成產品的關鍵執行者。

為了避免產品開發延遲，目前較常見的做法是向產品經理（IPD管理的PDT經理）授權，由其專職對項目中的問題負責；或由產品開發管理團隊進行決斷，從而從組織層面保障決策的有效性。PDT（Product Development Team）是一個虛擬的組織，其成員在產品開發期間一起工作，是由項目經理負責的項目單列式組織結構。

華為的PDT負責華為的產品集成開發項目。PDT的組長通常來自市場部，而PDT的成員則來自其他各個部門，比如研發部、財務部、人力部、服務部、支持部等。其目標只有一個，就是滿足市場需求，并快速盈利。PDT是建立在常規組織機構基礎上的一個動態的組織。每個PDT下面可以細分為多個項目組，項目組成員可以根據項目需要不斷更新，進而形成直接支持不同層級、不同時段、不同項目的工作組。

華為之所以打造PDT組織模式，就是為了打破企業各部門之間的壁壘，使來自不同領域的專業人員聚集在一起，共同進行產品開發。

2019年7月底，華為中國區運營商大視頻業務部接到邀請去中央電視臺開會。電視臺的相關部門希望在70周年國慶閱兵和之后的群眾游行活動中，能夠使用5G直播。華為在這一方面有得天獨厚的優勢，不論是從家國情懷的角度，還是從企業發展的角度來看，華為都不能拒絕此次機會。但是華為也有自己的擔心，這是華為第一次在拍攝人員移動狀態中直播5G 4K視頻，并且還要實現高碼率視頻的連續回傳。

項目組許下了“大干一百天”的諾言，華為也是給出了最高級別的保障，要求各個部門全力配合。在華為工程部、網絡優化部、產品維護部的支持下，項目組開始了首次移動狀態下直播的測試，和終端部門、無線研發部門討論減輕了設備重量。在彩排階段，華為全公司上下通力合作，解決各種突發問題。

最終的結果是完美的，他們圓滿地完成了第一次移動狀態下的5G 4K視頻直播。

對華為人來說，實現團隊的目標才是真正的成功，共贏才是真正的成長。PDT實際上就像部隊中的戰斗機動小分隊，它一方面匯聚了集體的智慧，另一方面整合了各部門的專業優勢，大大提高了工作效率，使華為在同行業的競爭力更強了。

那么PDT是如何運作的呢？它的流程是怎樣的呢？（如圖1-1所示）

圖1-1 華為PDT運作流程

市場營銷部從市場獲得客戶需求后，營銷工程部系統工程師對需求進行分解、分配；需求分析進入相應產品部門形成方案，上報產品投資決策委員會；產品投資決策委員會審核部門負責審核立項，確定目標值；再返回開發部進行開發，PDT組長負責考核研發部提出的每一個方案的細節，確保各個環節都處于健康狀態，最后決定“通過”還是“不通過”。

在項目進行過程中，項目的各個方面還會依據市場需求進行調整。PDT是企業組織機構的補充形式，可以發揮團隊優勢，有效地提升團隊績效水平。