1.2.5　開放式創新的定義

熊彼特最早提出了“創新”的概念，并針對企業目標的確定性和未來市場的不確定性，將企業的創新活動概括為“象棋規則”和“撲克規則”兩種形式。在企業已確定所掌握科技和目標市場時，其市場形勢就如同“象棋規則”一般，企業與競爭對手處于開放環境下的公開對抗狀態，各自的資源都相互透明，企業需要按照預設的運營線路來運作。隨著知識經濟的發展，市場競爭日益激烈，企業間信息透明度降低，其市場形勢就如同“撲克規則”一般，無法事先獲知對方所掌握資源，企業只能根據市場變化趨勢進行推斷，自行對戰略進行調整。

2003年，切薩布魯夫提出了開放式創新的概念，他認為獲取創意的途徑、商業化路徑都可以是多樣化的，組織內部固然是重要方向，組織外部也是組織進行創新的效率倍增器。其核心是創新過程中，企業與不同類型合作伙伴企業合作，通過與合作企業共享創新資源、開展創新活動、實現互利共贏的一種商業模式。開放式創新模式下企業對自有技術進行商業化，可通過原有的企業內途徑和企業間的外部途徑來實現。

（1）穩定的用戶信息流對創新績效的貢獻視角

厄本和馮·希貝爾（Urban & von Hippel，1988）提出行業終端用戶參與創新的模式。他們認為，與用戶進行深入溝通接觸有助于更加準確地把握市場需求，如果高端行業用戶能夠參與到創新過程中，對用戶提出的需求與方案進行分析，能夠提高企業的創新效率。例如，為生產商在新產品開發過程中提供創意或原型設計，通過引導企業創新人員產生創新思路以及技術的開發，使開發出的新產品更易被市場所接受。赫斯塔特和吉摩登（Herstatt & Gemuenden，2006）通過研究，提出追蹤技術前沿、與技術開發者保持密切合作也是技術創新的重要方法，企業通過追蹤技術發展趨勢，保持與先進技術研發機構間的合作關系，建立外部技術支持網絡，能夠實現內外部協同創新，加快新技術能力的開發過程。

（2）先進配件供應商對創新績效的貢獻視角

克拉克（Clark，1989）及西口（Nishiguchi，1994）等對創新績效展開了持續的研究，他們認為通過對上游供應商的資源和技術能力進行整合、共享市場和技術信息等一系列舉措，能有效地降低新產品的開發成本、壓縮產品開發周期、提升產品質量，進而取得行業競爭優勢。

（3）企業知識轉移對創新績效的貢獻視角

皮薩諾（Pisano，1990）、泰勒（Tyler，1996）等認為將企業互補資源進行合作共享，進行協同創新，合作企業共同承擔創新過程中的風險與成本，能夠有效降低風險、壓縮周期、提升效率。同時，企業間通過合作對互補知識相互轉移，還能夠產生協同效應，通過跨領域的知識融合實現技術創新。

（4）引進外部創意和技術對創新績效的貢獻視角

2002年，里格比（Rigby，2002）和祖克（Zook，2002）等認為，對外部具有價值的創意和技術進行有效獲取及合理使用是推動創新、創造價值的有效途徑。通過引入外部新技術，能夠使內部研發專注于核心，提高研發效率和費效比，節省研發成本，加快創新過程。通過與外部進行合作，將創新的風險和成本轉移到伙伴組織中，發揮協同的優勢，共享創新的成果，是當前一種高效、合理的創新形式。在企業的技術創新過程中，通過與不同類型合作伙伴進行多模式、多角度、多層次合作，依據各自在生態環境所處層次與位置，發揮企業掌握的創新優勢，充分利用內外部資源，依據“風險共擔，成果共享”原則，能夠降低創新風險與不確定性，提高創新效率。

里格比和祖克（2002）認為，內部創新不能有效實現創新價值，創意輸出是公司衡量創新價值的一個有效途徑，對市場進行觀察和評測，是判定創新成果是否值得投資推進的有效方式。同時，將創意進行輸出（外部途徑商業化）也有助于提高創新人才的積極性，提高員工忠誠度，為公司留住創新人才。切薩布魯夫（2003）認為，開放式創新通過內部技術的外緣化，即通過外部途徑實現技術的商業化，實現了新技術與企業外部的相互流動，以此在企業內部形成技術創新推力，使內部技術創新人員與外部技術有足夠的交流，促使企業能夠緊跟技術前沿。研究成果商業化是成果得到認可的重要形式，對于任何創新研究人員而言，成果被商業化是對其任務的承認與褒獎，創新成果通過外部商業化的過程，其專利權轉讓費、股份轉換等不同形式的收益，也會使研發人員在創新技術輸出的過程中獲益，同時提升企業自身影響力和知名度。通過向外輸出企業內與現有業務不相關的創新技術，在企業外部將技術進行商業化，對企業自身和外部企業而言，都有效提高了研發效率，減少了創新過程的不確定性。

所以，開放式創新是降低技術開發風險、消除市場不確定性的有效方法，開放式創新有助于推動技術創新的順利實施。