技術總監Sycx的故事

其實我在各種演講里，線下吹牛里面無數次提及過他，講過他的故事，但是沒有任何一次認認真真地詳細講過，所以，今天就講講他的故事吧。

入職

2010年，我剛開始這一次創業的時候，投資剛剛拿到，辦公室還沒租，一切都在草創階段，我收到了一封郵件。大意是，我叫Sycx，我從福建來，是Tiny4Cocoa論壇的用戶（我的論壇OurCoders.com的前身），想在上海找一份iOS的工作，想聽聽我的意見。

這樣的郵件當時我一年怎么也要收到幾百封，我也見過很多年輕人，于是我就答應他了，約在世紀大道附近的一個星巴克。

第一眼見Sycx，我感覺他是一個很靦腆的年輕人，個子不高，穿一件宅T。

我問他為什么要來上海找工作。

他說，他是福建的，本來想找家附近的工作。但是整個福建好像都沒有啥IT公司，找到的唯一有iOS工作機會的公司，還是一家做盜版的，所以，就想找外地的。想了幾個大城市，北京感覺太冷，廣州上海覺得都可以，不過查了下發現上海的漫展比較多，于是想來上海。

我心想這孩子要不要這么中二啊？

我就問他為啥學iOS開發。

他說，他本來買了一個挺貴的Nokia（諾基亞）手機想學塞班開發。然后，逛街的時候被小偷偷走了。

這時候，我已經快笑出聲了，心想這什么笨孩子啊。我問，然后呢。

他說，之前買了一個iPod touch聽歌用的，于是他就想干脆學iOS開發吧，把家里的電腦裝成黑蘋果，就開始自己學。

那你學了多久？

學了半年的樣子。

我其實對用黑蘋果學iOS開發的人有點兒成見，因為我在網上見得太多了，很多人費盡心力想省錢，安裝一個黑蘋果來學iOS開發，學來學去，學成了黑蘋果專家，但是iOS開發呢？根本沒有動手。

然后，我問他什么學歷。

他說，他畢業于××職業技術學院，學的是網絡游戲建模。

我問他為什么學這個專業，他說他的專業有兩個專業方向，另外一個方向是網絡游戲編程，但是老師說，其實學校沒有老師可以教這個方向，所以，才學的建模。

我心說，這上的是什么垃圾學校啊。

然后，我問，大學畢業了你在做啥？

我留校當了半年的機房管理員。

我汗，然后呢？

然后，我去電腦城做技術員做了7天被解雇了。

汗，為啥？

本來是我同學介紹另外一個同學去，然后被他放了鴿子，就問我去不去。我想閑著也是閑著，就去了。

然后呢。

然后待了7天，老板說，你怎么連跟客戶說話都不會，一臺電腦也沒賣出去。我才知道，原來是需要我賣電腦的。我還以為我是負責修電腦的。

然后他無辜一笑。

我快昏倒了，這是什么白癡孩子啊。然后呢？

然后，我在家里窩了半年，覺得要出去找工作，買了一個Nokia想學塞班開發，還丟了。

嗯，我基本上明白了這個孩子的故事了。

簡單點兒說，這就是一個爛大專畢業的孩子，找了兩個不怎么正經的工作，都沒做好，運氣和腦子還不好，生活做事情都吊兒郎當，自學塞班開發都能以丟手機告終。我估計這孩子iOS開發也學得不怎么樣。

我開始在考慮該怎么安慰這個孩子，再勸勉一下，如果不努力一輩子就這樣庸庸碌碌下去了。

然后，我問他，他自學了半年的iOS，有沒有做過自己的App。

這時候他拿出他的iPod touch給我看一個聽歌軟件，界面居然很清爽。現在想想倒也沒有什么特別出奇的部分，但是，清爽、干凈、邏輯清晰，一點兒基礎加自學半年可以到這個水平，確實有點兒驚到我。

但是，一個聽歌軟件在互聯網時代沒有自動下載歌詞總是有點兒遺憾，我就問他為什么沒有做。

他說，這是發布到App Store的版本，他最早做的版本是可以自動下載歌詞的。但是提交到App Store的時候被拒絕，因為提供歌詞會侵犯歌詞作者的版權。所以，最后做了一個“閹割版”上了App Store。

這時候，我突然開始有點兒小激動。就問他，你英語好嗎？怎么提交到App Store上去的呢？

如果你不是做這個專業的，你可能理解不了。那時候iOS開發剛剛興起，大多數人能學會開發已經不錯了，很多人學會了怎么做iOS開發以后，就是學不會怎么提交App Sotre。原因很簡單，提交一個App，需要在蘋果的純英文網站上，做很多步的操作，還要填寫英文的說明等等。像他這樣提交以后被拒絕一次，又重新上傳成功，則更復雜，往往需要用英文跟App Store的審核員對話。

他說，我英語不好，學iOS開發的時候文檔看不懂就查字典，現在文檔看得都差不多了，不需要查字典也可以看了。提交的時候，看到英文單詞不會也是一個一個查字典搞定的。

到了這個時候，我已經基本上確定這個孩子我要定了。

從他的學歷、他之前的經歷來看，我相信大多數靠譜的公司不會要這么一個聽起來這么不靠譜的孩子。但是，從他自學iOS半年的成果來看，我覺得他是一個很有潛力的孩子。

我認為可以自我學習、自我成長的人都是前途不可限量的。

于是，我就跟他說，我覺得按照你的簡歷和你剛才描述的你的從業經歷來看，在上海你可能很難找到不錯的工作。我的公司剛剛開始創業，急需用人，我從你的自學經歷來看，覺得你是一個可造之才。如果你愿意來我的公司工作，我可以給你開稅后××，雖然不多，但是應該是一個不錯的開始。如果你能一直努力，我相信你可以有一個很好的前途。

他擺出一副“好在你要了我，否則我也不知道該怎么去忽悠別人”的表情，爽快地答應了。

于是，我的公司就有了第一個員工，Sycx老師。

成長

公司開張后，我開始給他安排工作，公司當時就我們兩個iOS程序員。一開始，主力是我，我讓他做一些輔助性的工作。做著做著，我發現他做得又快又好，我就開始給他分配更多的工作。然后，我發現他仍舊可以又快又好地做好的時候，我就開始慢慢調整，讓他做項目的主力，我來做輔助性的工作。

又過了一段時間，我發現我連輔助性的工作都不需要做了，他完全變成了公司的主力，我把更多的時間和精力花在了服務器端的工作上。

我覺得他超越了我把他招進來時候的預期。其實我一直覺得自己是一個自學能力很強的人，我也有一些朋友是這樣的人。但是，我不知道我自己開公司的時候能不能招到這樣的人。發現他是這樣的人以后，我就覺得我終于找到了我可以去管理的員工了。

我開始給他一些壓力，一些他當下可能不能很好解決的問題，一點一點地加壓，他一次次都在沒有求助我的前提下把問題解決了。

LBS地圖

有一段時間，我很看好LBS，很想做一個LBS的社交應用。我想把一個人的全部通訊錄里面的地址信息，用Google map（谷歌地圖）反查出經緯度，然后都顯示在地圖上。這個不是很靠譜的需求最早來自我的一個朋友的創意。我確實也有類似的想法，于是就讓他去做。

他做了一天后，就給我做好一個Demo（演示）版本，基本上跟我預期的很像，但是，我的通訊錄里面在上海的人很多，大家在地圖上的圖標都重合在一起，想點任何一個具體的人都點不到。

我說，你去找一個地圖點聚合的算法，把這些具體特別近的人，聚合在一起顯示成一個數字吧。

半天后，他給了我一個新的Demo，很漂亮，顯示效果很好，在他的手機上也很流暢，但是在我的手機上卡得不行。因為我的通訊錄里面大概有五六百人。我就跟他說，你要把這個算法優化下，我要的是同屏顯示5000個人都不卡。你要理解，屏幕不顯示的部分都不應該參與計算，等等。

過了一個晚上以后，他給了我一個新版本，做到了我的要求，同屏顯示5000個人都不卡。

然后，這件事情，我就忘掉了。直到半年后，有一個技術會議，我是出品人，在尋找演講者，實在湊不夠數了，我也希望他鍛煉鍛煉表達能力。我就問他，我們最近做的項目，有沒有技術上比較復雜、比較有意思可以講講的。

他摸了摸頭說，都沒啥可講的。這孩子啥都好，就是表達能力很差，也沒有同理心，在他看來我們做的項目都不是很難。實際上，這個地圖同屏5000個點的聚合算法還是挺有技術含量的。但是他說不出來個所以然，于是我只好在黑板上列了個題目，然后一步一步地問他，之前的速度和后來的速度差了1000倍，是怎么一步一步優化的。他找來了代碼，在我的追問下，一點點回憶。

原來包含了數字計算的精度降低，屏外剪枝，從排序選擇最佳代表點改為隨機選取代表點，動畫提交合并，等等，大概七八項大的優化，這一切都是他一個晚上邊分析邊搞定的。

LBS口袋妖怪

有一段時間，我曾經想嘗試做游戲，當然后來發現由于團隊基因的問題，我們可以寫一個游戲出來，但是美術、策劃、運營方面的事情我們搞不定，所以就放棄了。

我當時設計的游戲是在手機上玩基于地理位置的口袋妖怪。因為我們缺乏設計方面的人才，我讓他去把口袋妖怪的圖片資源和數值扒過來，在開發階段直接用，等到我們有了自己的設計、策劃力量以后再替換過來。

他研究了半天告訴我，網上有口袋妖怪的wiki站點，里面幾乎包括了我們需要的全部數據，我說那太好了，直接用吧。

大概一個星期不到，在iPhone上的口袋妖怪戰斗場面，他就實現出來了。

這個項目最終還是放棄了。不過我還經常在飯局里面把我們做的半成品給朋友看。有一次，我和Sycx還有我的好朋友莫老師吃飯，莫老師問起我們在做什么。我想讓Sycx同學鍛煉下，讓他來介紹，他又開始扭扭捏捏半天，啥也沒說出來。

我就開始講，我們做了一個游戲，準備用口袋妖怪的數據，幸虧網上有個口袋妖怪wiki，有全部口袋妖怪的數據的數據庫，我們把這個數據庫……

這時候，他打斷了我，說沒有數據庫。

我說，沒有數據庫，你怎么導入的？

他說，只有一個wiki，我自己寫了一個爬蟲，把wiki的頁面全部爬了下來，然后生成了一個數據庫。

莫老師說不錯啊，做iOS的小伙子還會做爬蟲。

他說，為了這個項目現學的，很好玩。

我在旁邊倒了一杯冰啤酒，抿了一口，心說，我手下的人靠譜吧，連我都不知道他還做了這么多額外的事情，悄無聲息的。

排版項目

公司后期其實有點兒混亂，因為我一開始瞄準要做的App推薦網站，我們沒有做好。而我們做的其他App大多數也都不賣座，偶爾有幾個反響還不錯的，下載量購買量都微不足道。有一段時間，我很沉淪，不知道該怎么突破。

后來，我在想不管公司如何，我們做點兒純技術的東西，說不定可以拯救公司。那時候，我很看好蘋果做的iBooks author，用它可以輕松做出來在iPad上可以使用的圖文并茂、有多媒體的交互電子書。但是，這個軟件生成的問題是和蘋果的iBooks store綁在一起的，但是因為政策和法律的原因，蘋果的iBooks store根本沒有進入中國。

于是我想了一個辦法，我們能不能自己做一個兼容iBooks author格式的閱讀器，這樣蘋果的iBooks author就等于成了我們的編輯器。

我花了一天的時間去分析iBooks author的文件格式，弄明白了以后，我把Sycx找來，跟他說了我的想法。

嗯，他也不是萬能的。他覺得我犯病了，他說，這東西蘋果不知道用了多少工程師做，咱們肯定做不出來，你最近是不是沒吃藥啊？

我當時沒有理他，第二天我去深圳做關于盜版的演講，在深圳的日子里，我不停地在寫代碼，回到上海我也在寫。三天后，我給他看了我做的一個Demo，把一個iBooks author做的文件解析出來，把一個章節的標題和正文都顯示出來，當然版式格式都是錯的。但是怎么獲得版式、格式的信息我都獲取到了。

給他看了Demo，他受到了某種震撼，然后我給他講了一遍格式和我的思路。我問他懂了嗎，他說懂了。我說，你需要多久看代碼？他說半天吧。

第二天，我問他看懂與否，他說看懂了。我說這個項目你來領導吧，需要我做哪個模塊，你來安排。他說，算了，你代碼太爛了，我自己來寫吧。

從那以后，我們公司的主力代碼里面，我就幾乎沒有參與過了。他確實對得起這句狂話，后來沒讓我麻煩過。

這個項目，我們做得很酷，包括他在內，還有三個程序員一起在做，他領導。我制訂的計劃是完全敏捷和迭代的。項目伊始，這個App就可以執行，一個迭代周期一個迭代周期地增加新的功能。項目開始一個月后，我就用它掙了10多萬。而這個項目真正做完第一期是一年后，可見我們的迭代做得多好。

他做了這個項目的主力和負責人后，徹底解放了我，我在一年多的時間里，就是用這個半成品去掙錢，去融資，去跟全上海的出版社推銷我們的產品。

裁員

然而，雖然我很賣力氣地去談投資，找客戶，公司最終還是遭遇了很大的危機，錢花得差不多了。投資沒有找到，手頭的幾個客戶也不足以支撐公司繼續運營。我可以選擇再強撐兩個月關門，不過我的投資人建議我裁員到最小規模強撐一下。于是我仔細算了算成本，選擇了一個最小的團隊，就是我加上Sycx老師和我們的行政，當時剩下的錢還可以繼續撐不到一年的樣子。

于是公司就在我們三個人的情況下，繼續支撐下去，繼續做產品，直到幾個月后，找到一個新的客戶，找到了新的收入來源，才免于倒閉。到現在我們又開始慢速擴展，又招了些人回來。

iOS轉Android（安卓）項目

去年的時候，客戶需要我們提供一個Android版本。怎么做呢？我們現有產品非常復雜，重新寫一個Android版本出來可能耗時太長。而且，我們的產品非常復雜，仍舊在不斷地迭代和改進之中，真的寫了一個Android版以后，我們就需要同時維護兩個不斷迭代和改進的代碼了，我覺得項目管理難度非常大。

于是我大概自己想了一兩個星期，有一天我就跟他商量。我說，重新做一個Android版本不難，以我們團隊的學習能力，幾天就可以學會Android開發，開發一個Android版本。因為我們之前的經驗積累，也不會太慢，也許3～4個月就可以搞定。但是，問題是我們要同時維護兩個不斷迭代和改進的代碼，我覺得太難了。

他覺得也是。

我說，所以我想到的方案是我們把蘋果的開發環境，Xcode、LLVM、CocoTouch全部都移植到Android上去。這樣的話，我們實際上在業務邏輯上還是一份代碼。雖然也是兩個項目，但是這兩個項目完全垂直，互相不干擾，管理起來就簡單多了。

目前客戶只需要Android版本，可是如果有了這么一套把蘋果開發環境移植到Android的經驗，假設客戶未來需要WP平臺，我們也可以迅速搭建出來一套系統。

他表示認同。

我說我們現在最重要的就是弄清楚大概的邏輯和時間計劃，我初步估計你可以在三個月內，完成底層的移植，這些部分很困難，但是工作量不會很大，大量的事情是反復地調試和解決部署問題。但是這個部分是Block（障礙）型的任務，這部分完成不了，后面的部分根本談不上怎么解決。

如果這個階段搞定了，后面有大量的庫需要我們自己去實現，但是是在Objective-C的基礎上去實現，技術上難度并不高，我們可以很輕松地搞定。

他也表示認同。

然后，我大概介紹了下我的前期調研，有哪些開源庫跟我們要做的事情比較接近。給了他三天的時間，讓他去調查分析，了解下我們需要做的這么一個大工程里面，哪些東西是已經有開源庫可以實現的，哪些東西是我們自己必須實現的。

三天后，他給我講解了最流行的三個類似的開源庫。我們仔細討論了下，然后項目就正式開始了。

他開始了三個月的、移植一個沒有UI的iOS程序到Android的歷程。

在此之前，他沒有玩過Android開發，對Linux底層開發也不是很了解，甚至不了解Makefile這些東西。但是這三個月過后，他已經是跨平臺編譯專家了，對LLVM、GDB等等都爛熟于胸。大概就在三個月整的時候，我們內部做了一個演示，他已經可以做到在Xcode下打開一個完全沒有UI的iOS代碼，用Xcode把它編譯到Android上去，并且用Android內建的GDB看到這個程序的輸出信息。

然后我們就開始移植Cocoa touch庫，大概就在整一年的時候，我們基本完成了設計目標。

結論

Sycx進入我的公司的時候，我就知道他可以成長為一個非常優秀的程序員。但是幾年下來，他達到的高度還是讓我很驚訝。

我很喜歡這個孩子，因為我從他身上可以看到我年輕時候的影子。唯一的區別是，我年輕的時候，沒有遇到像我自己這么厲害的領導。我愿意全力去指導和教育他的樣子，也是從我自身的經歷出發，我知道一個有想法肯努力的年輕人，在合適的教導下，可以釋放出什么樣的能力。

Sycx和我的前妻還有我自己，都是我寫這本書的主要原因，我前妻初中沒畢業，我的技術總監來自一個爛大學，我自己做的第一份工作的主要內容，是在辦公室里，趴在地上幫同事把踢掉的網線接上。

我們三個人的共同點都是我們做自己喜歡的事情、有激情的事情的時候，不需要別人監督，不需要別人指導，樂于自我學習，自我成長。我們雖然不是傳統成功學意義上的成功，但是都做出了一些自己和外人不敢想象的偉業。這就是我認為的成功。

我覺得大多數人的條件跟我們其實差異不大，都有機會獲得自己的成功，問題是能不能走上一條自我學習和成長的路。