第三章　現場管理與“7S”管理

第一節　現場管理的目的與要求

一、現場管理的目的

現場管理是提高產品質量與生產效率的重要手段，也是衡量企業現代化管理水平高低的重要標志。加強現場管理對促進安全生產，消除管理失誤，杜絕各種浪費，防止事故發生，提高勞動生產率，樹立企業形象等均有重要作用。

通過生產現場管理采取的各項對策與措施，可以最大限度地消除影響產品質量、安全和生產效率的各種隱患，達到以下幾個目的。

（1）現場文明。即環境文明，職工有一個清潔明亮舒適的工作環境，做到清潔、明亮、樸素、大方、無亂貼、無亂畫、無油污、無積水和無殘菜飯灑地上。

（2）現場安全。各種車輛、容器具定置存放，井然有序，工人有一個安全的工作場地，工作心情舒暢，有安全感。

（3）現場秩序。工作場地紀律嚴明，無坐、臥、躺、睡、打鬧等現象，無看書、看報、閑談、脫崗等情況。

（4）文明教育。經常對職工進行文明禮貌教育，尊師愛徒，團結互助，有良好的道德風尚。

二、車間現場

要達到三凈、兩齊、三亮、十不的標準。

（1）三凈。即機臺凈、無油膩，產品凈、無油污，底面凈、無油垢。

（2）兩齊。即車輛、容器按定置排列整齊，橫成線、豎成行。

（3）三亮。即車間天窗、燈罩、管道無積花，經常保持清潔明亮。

（4）十不。即回毛、回絲、回條、粗紗頭、管紗、空管、線頭、機配件、工號紙不落地，地面、車弄干凈整齊。

三、規范定置管理

車間做好定置管理目的是提高產品質量，提高生產效率，減少事故發生。定置管理要規范化、標準化、科學化。

生產現場要有定置圖，高空、地面、機臺、車輛、容器、生產環境、生產秩序均應符合定置圖要求。生產現場定置區域標準要明確，定置管理要做到“八定”：定標準、定區域、定標志、定方法、定人員、定次數、定項目、定時間。

四、做好文明維修

（1）工作室內配件、物料要分類存放整齊，地面應清掃并保持干凈。（2）做好負責區的清理整潔工作。

（3）大小平車的機臺要堆放整齊，蓋好布，并注意不要妨礙交通。

（4）維修保養工作完成后，地面必須清掃干凈，工具車放置定地點。

（5）用過的揩布、廢機件、廢物料及車床的鐵屑等按規定地點存放，定期送廢料庫，不得倒在垃圾箱內。

（6）暫時不用的機配件、物料按規定地點存放，不可隨意亂放。