隨著事業部制度的開展，松下為了更迅速地達成經營政策的決定，又開始采用了社長、副社長、常務董事長的“三頭合議制”來配合多方面的事業活動。

所謂的“三頭合議制”就是要根據三個經營領導階層的商議結果，去進行每天的工作，由這三個人的聯合協議來處理一切事務。

對于各事業部長的責任經營，松下通常是以側面協助的形式去進行，這樣才能發揮松下電器公司的經營特色。

以往的做法是各事業部負...