89每天進步1％

1986年美國職業藍球聯賽開始之初，洛杉磯湖人隊面臨重大的挑戰。在前一年湖人隊有很好的機會贏得冠軍，當時所有的球員都處于巔峰，可是決賽時卻輸給了波士頓的凱爾特隊，這使得教練派特·雷利和所有的球員都極為沮喪。

派特為了使球員相信自己有能力登上冠軍寶座，便告訴大家：只要能在球技上進步1％。那個賽季便會有出人意料的好成績。

1％的成績似乎是微不足道的，可是，如果12個球員都進步1％，整個球隊便能比以前進步12％，湖人隊便足以贏得冠軍寶座。結果，在后來的比賽中，大部分球員進步不止5％，有的甚至高達50％以上，這一年居然是湖人隊奪冠最容易的一年。

大道理：如果一個人每天進步1％，一年就是進步了多少，連你自己都無法想像。如果一個民族里的每個公民都這樣做，那么這個民族在世界上的地位將是什么樣子這更難叫人想像。

90只選了一把椅子

有人向世界歌壇超級巨星盧卡諾·帕瓦羅蒂討教成功秘訣。帕瓦羅蒂提到自己問父親的一句話。

師范院校畢業時，癡迷音樂并有相當音樂素養的帕瓦羅蒂問父親：“我是當教師呢，還是做歌唱家？”父親告訴他：“如果你想同時坐在兩把椅子上，你可能會從椅子中間掉下去。生活要求你只能選一把椅子坐上去。”

帕瓦羅蒂選了一把椅子——做個歌唱家。經過7年的努力與失敗，帕瓦羅蒂才首次登臺亮相。又過了7年，他終于登上了大都會歌劇院的舞臺。

大道理：你職業的目標只能確定一個，這樣才會凝聚起人生的全部合力。確定了職業目標，堅定信念、腳踏實地走一條道路，哪怕這條路崎嶇不平，同行者寥寥無幾，你只要甘于忍受孤獨和寂寞，在誘人的岔路口仍不改初衷，就會苦盡甜來如愿以償。

91別讓門關住你自己

一個木匠做得一手好門。他給自家做了一扇門，他認為這門用料實在、做工精良，一定會經久耐用。

后來，門上的釘子銹了，掉下一塊板，木匠找出一顆釘子補上，門又完好如初。后來又掉下一顆釘子，木匠就又換上一顆釘子。后來又有一塊板壞了，木匠就又找出一塊板換上。后來門閂損了，木匠就又換了一個門閂……

于是若干年后，這扇門雖經無數次破損，但經過木匠的精心修理，仍堅固耐用。木匠對此甚是自豪。

忽然有一天鄰居對他說：“你是木匠，你看看你家這門？”木匠仔細一看，才發覺鄰居家的門一扇扇樣式新穎、質地優良，而自己家的門卻又老又破，滿是補丁。于是木匠明白了：是自己的這門手藝阻礙了自家門的發展。

大道理：學一門手藝很重要，但換一種思維更重要，行業上的造詣是一筆財富，但也是一扇門，會關住自己。固步自封，墨守成規，只能將事情辦糟。思維要隨事物的變化而變化，你才能適應這個世界的發展。

92時間管理的藝術

為了解釋有效的時間管理對于職業生涯的重要性，老師在桌子上放了一個裝水的罐子，然后裝進鵝卵石，問他的學生：“這罐子是不是滿的？”

“是？”學生回答說。

老師又拿出一袋碎石子，從罐口倒下去，問：“這罐子現在是不是滿的？”學生沉默。

老師又從桌下拿出一袋沙子倒進罐子里，再問學生，“這個罐子是滿的嗎？”

“好像滿了。”同學回答說。

老師又從桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起來已經填滿了的罐子里……

大道理：從這個故事中，你學到了什么道理？無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果要督促一下自己的話，還是可以多做許多事的，這就是一種工作中的時間管理的藝術。

93．隔行如隔山

1929年，丘吉爾的老朋友、美國證券巨頭伯納德·巴魯克陪丘吉爾參觀華爾街股票交易所。那里緊張熱烈的氣氛深深地感染了丘吉爾。丘吉爾開始玩股票了。他的頭一筆交易很快就被套住了，這叫他很丟面子。他又瞄準了另一支很有希望的英國股票，但股價偏偏不聽他的指揮，一路下跌。他又被套住了。

如此折騰了一天，丘吉爾做了一筆又一筆交易，陷入了一個又一個泥潭。下午收市鐘響，丘吉爾驚呆了，他已經資不抵債要破產了。正在他絕望之時，巴魯克遞給他一本賬薄，上面記錄著另一個溫斯頓·丘吉爾的“輝煌戰績”。原來，巴魯克早就料到像丘吉爾這樣的大人物，其聰明睿智在股市之中未必有用武之地，加之初涉股市，很可能會賠了夫人又折兵。因此，他提前為丘吉爾準備好了一根救命稻草，并吩咐手下用丘吉爾的名字開了另一個賬戶。

大道理：隔行如隔山。在自己熟悉的行業里翻手為云、覆手為雨的人，在另外一個自己不熟悉的行業，卻不一定也是高手。你的職業目標是不是你所熟悉的？

94在細微之處用點心思

米查爾·安格魯是一位著名的雕塑家。有一天，安格魯在他的工作室中向一位參觀者解釋——為什么自這位參觀者上次參觀以來他一直忙于一個雕塑的創作。他說：“我在這個地方潤了潤色，使那兒變得更加光彩些，使面部表情更柔和了些，使那塊肌肉更顯得強健有力。然后，使嘴唇更富有表情，使全身更顯得有力度。”

那位參觀者聽了不禁說道：“但這些都是些瑣碎之處，不太引人注目啊？”

雕塑家回答道：“情形也許如此，但你要知道，正是這些細小之處使整個作品趨于完美，而讓一件作品完美的細小之處可不是件小事情啊？”

大道理：那些成就非凡的大家總是于細微之處用心、于細微之處著力，這樣日積月累，才能漸入佳境，出神入化。因為，一旦我們不停地關注那些我們能夠完成的小事，不久我們就會驚異地發現，我們不能完成的事情實在是微乎其微的。

95只要心中有不滅的希望

一個人一直在一家小公司做中層管理工作。當公司被一家大公司兼并后，他失業了。他感到真的會被掃地出門。當他來見職業咨詢師時，情緒極其低落。他已四處奔波了很久，但仍找不到工作。

咨詢師問他：“面對未來，你看到了什么？”他無力地回答：“坦白地說，除了一個巨大的空洞外，我什么也看不見。”

正是認為未來虛無縹緲的想法，使這個人失去了爭取成功所需的動力，生命也就成為了負擔。喪失了全部希望的他沉浸在極端低落的情緒中，正是這種希望的喪失，嚴重阻礙了他前進的腳步。后來，這個人到一家餐廳做了主管，一直沒有起色。

大道理：心理學家維克托·福蘭克是德國納粹集中營的幸存者，他發現，在集中營難以言喻的恐怖境遇中，表現得最堅強的是那些心中有不滅的希望的人。正所謂，弱者在眼淚的陪伴下沉浮際遇，強者則是在拼搏下把痛苦變成快樂。

96我很重要

二戰后受經濟危機的影響，日本失業人數陡增，工廠效益也很不景氣。一家瀕臨倒閉的食品公司為了起死回生，決定裁員三分之一。有三種人名列其中：一種是清潔工，一種是司機，一種是無任何技術的倉管人員。這三種人加起來有30多名。

經理找他們談話，說明了裁員意圖。

清潔工說：“我們很重要，如果沒有我們打掃衛生，沒有清潔優美、健康有序的工作環境，你們怎么能全身心投入工作？”

司機說：“我們很重要，這么多產品沒有司機怎么能迅速銷往市場？”

倉管人員說：“我們很重要，戰爭剛剛過去，許多人掙扎在饑餓線上，如果沒有我們，這些食品豈不要被流浪街頭的乞丐偷光？”

經理覺得他們說的話都很有道理，權衡再三決定不裁員，重新制定了管理策略。最后經理在廠門口懸掛了一塊大匾，上面寫著：“我很重要。”

從此，每天當職工們來上班，第一眼看到的便是“我很重要”這4個字。不管一線職工還是白領階層，都認為領導很重視他們，工作起來非常賣命。這句話調動了全體職工的積極性，一年后公司迅速崛起，成為日本有名的公司之一。

大道理：在職業生涯里，在任何時候永遠都不要看輕了自己。在關鍵時刻，你敢說“我很重要”嗎？試著說出來，想讓別人相信，自己先相信——你的成功旅程也許會由此揭開新的一頁。

97三份不同的薪水

在東海岸的某一商業街，有一家著名的毛皮公司。這家公司的工作人員中有三兄弟。有一天，他們的父親要求見總經理，原因是他不明白為何三兄弟的薪水不同？大兒子A的周薪是350美元，小兒子B的周薪是250美元，二兒子C的周薪是200美元。

總經理默默地聽三兄弟的父親說完，然后說：“我現在叫他們三人做相同的事，你只要看他們的表現，就可以得到答案了。”總經理先把C叫來，吩咐說：

“現在請你去調查停泊在港邊的H船。船上的毛皮的數量、價格和品質，你都要詳細地記錄下來，并盡快給我答復。”

C將工作內容抄下來后，就離開了。5分鐘后，他又出現在總經理辦公室。

C因為總經理命令他要盡快，所以他就利用電話詢問：一通電話就完成了他的任務。

總經理再把B叫來，并吩咐他做同一件事情。

B在一小時后，回到經理辦公室。一邊擦汗一邊解釋說，他是坐公車往返的，并且將H船上的貨物數量、品質等詳細報告出來。

總經理再把A找來，先把B報告的內容告訴他，然后吩咐他再去詳細調查。A說可能要花點時間。然后走了。

3小時后，A回到公司。

A首先重復報告了B的報告內容，然后說，他已將船上最有價值的貨品詳細記錄下來，為了方便總經理和貨主訂契約，他已請貨主明天上午10點到公司來一趟。回程中，他又到其他兩三家毛皮商公司詢問了貨的品質、價格，并請可以做成買賣的公司負責人明天上午11點到公司。

在暗地里看了三兄弟的工作表現后，父親很高興地說：再沒有什么比他們的行動更能給我滿意的答案了。