前言

近年來，軟件產業以驚人的速度發展，從而使軟件產業的地位在經濟發達國家提到了空前的高度。雖然軟件產業在國內得到了迅速發展，但是軟件項目實施效果卻不容樂觀。調查分析表明，大約70%的軟件項目超出預定開發周期，大型項目平均超出計劃交付時間的20%～50%，90%以上的軟件項目開發費用超出預算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。是什么原因造成了這種狀況？答案是缺少項目管理。項目管理憑借對范圍、時間、成本和質量四大核心因素把控的優勢，能夠使任務過程標準化，減少工作疏漏，并確保資源有效利用，最終使用戶滿意。在當今商業機構間的全球化競爭中，IT企業越來越明顯地感受到，隨著用戶需求的不斷增長，技術不再是難題，規范化管理被提到重要位置。項目管理作為軟件開發與項目成功的重要保證，已成為公認的IT企業的核心競爭力之一。

本書按照PMBOK（項目管理知識體系）安排組織章節內容，結合軟件項目的特點，詳細介紹了軟件項目的范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理和整體管理。其中重要的知識點都配有示例和模板，易于閱讀和理解。本書每章都附有相關案例研究，這些來源于實踐的案例本身就是對軟件開發項目管理最好的詮釋。此外，每章后面還配有習題和實踐指導，供讀者復習和增加課外知識之用。

本書的編著者均為具有相關專業博士學位的高校教師，他們同時擔任IT企業軟件項目開發與管理的高級工程師和顧問，具有豐富的軟件項目管理教育和實踐經驗。本書強調理論和實踐的結合，內容精練，結構邏輯性強。本書配有授課PPT、教學大綱、教學計劃等教輔材料，既可作為高等院校軟件工程、計算機相關專業的教材，也可以作為軟件項目經理和各類軟件工程技術管理人員的培訓教材和參考書。

感謝范菁、王萬良、朱藝華、沈國江、江頡、鄭宇軍、楊良懷等教授的指導和幫助，以及感謝張明國、熊淑卿、陳伊等人在圖文編輯方面的幫忙。由于作者水平有限，本書難免出現一些錯誤和不妥之處，敬請讀者批評指正。

李英龍

2015年12月