第2章 范圍管理

很多項目在開始時都會粗略地確定項目的范圍、時間以及成本，然而在項目進(jìn)行到一定階段之后往往會變成讓人感覺到不知道項目什么時候才能真正結(jié)束，要使項目結(jié)束到底還需要投入多少人力和物力，整個項目就好像一個無底洞，對項目的最后結(jié)束誰的心里也沒有底。這種情況的出現(xiàn)對于企業(yè)的高層來說，是最不希望看到的，然而出現(xiàn)這樣的情況并不罕見。造成這樣的結(jié)果就是由于沒有管理和控制好項目的范圍。

一般來說，在啟動軟件項目初期，客戶就應(yīng)該提出一個相對確定的項目范圍，為項目的實施提供一個確定的前提和框架，同時也是為后期的項目管理劃出一個明晰的“圈”，所有項目活動的開展，包括項目成本、質(zhì)量和時間的控制也應(yīng)該在此范圍內(nèi)進(jìn)行。但是，在實際的操作過程中，這個“圈”的邊界有可能會出現(xiàn)擴大、模糊的現(xiàn)象，這些擴大和模糊的部分會給項目帶來風(fēng)險。

針對上述問題，本章將介紹項目范圍管理規(guī)劃，范圍定義、范圍分解、范圍核實和范圍控制等內(nèi)容。