在店鋪的經營實踐中，我們經常可以看到這種情況，店長在布置完一件任務后，覺得如釋重負，但是發現執行起來并不是想象的那樣順利，許多人并沒有真正領會會議上的意思，導致任務執行的中斷或拖延。店長常常對這種情況感到憤怒，但從來都不找自己的原因。每個店長在主持會議的時候，不僅有進行決定、發布命令的權力，更有調動全體與會者真正參與會議的義務，只有全體與會者真正參與到會議當中，會議才有效率，才會出成果。然而達到這...