對人才的培養與使用，需要一種眼光和胸懷，更需要有超前意識的遠見。例如西門子把員工看做公司最寶貴的財富，覓得賢才后不會讓人才“發霉”“貶值”，而是主動為每一位員工精心設計綜合發展計劃，根據每名員工的實際情況，用長避短，精心培育，賦予重任，幫助每一位員工實現自身的價值。通過“綜合員工發展計劃”等一系列措施，西門子幫助每一名員工實現職業夢想，將全球員工鍛造成為一個團結而高效的團隊。

得到一人才...