（1）當管理者的實際權力與處理沖突所需要的權力不對稱時，回避的態度可能比較明智。例如，作為一名中低層管理者面對公司高層管理者之間的沖突時，采取回避的方式可能會好一些。

（2）沖突的內容或爭論的問題微不足道，或只是暫時性的，不值得耗費時間和精力來面對這些沖突。

（3）在較分權的情況下，下級或各單位有較大的自主權。

3.平滑

平滑是指在沖突的情況下盡量弱化沖突雙...