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自2016年EXIN DevOps Master認(rèn)證全球發(fā)布到今天DevOps Foundation中文考試和教材本地化工作的結(jié)束，標(biāo)志著國際DevOps認(rèn)證考試體系進(jìn)一步趨于完善?！禗evOps精要：業(yè)務(wù)視角》一書作為DevOps Foundation認(rèn)證考試的核心教材，從業(yè)務(wù)和IT服務(wù)管理視角詮釋了DevOps實踐。作者在部分章節(jié)中將ITIL的流程如何在DevOps場景下實踐進(jìn)行了闡述。大家在選擇DevOps認(rèn)證考試的時候，常常有一個誤區(qū)，認(rèn)為DevOps Master是最高級，都希望考Master認(rèn)證。其實DevOps Foundation雖然稱之基礎(chǔ)認(rèn)證，但確實是面向企業(yè)高級業(yè)務(wù)管理者和IT管理者量身打造的認(rèn)證。DevOps Master雖然是高級認(rèn)證，面向的則是具體參與DevOps實踐的工程師。我相信該書可以讓更多的業(yè)務(wù)管理和IT管理者進(jìn)一步從業(yè)務(wù)視角了解DevOps，從而為傳統(tǒng)企業(yè)的DevOps轉(zhuǎn)型乃至數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

孫振鵬 EXIN國際信息科學(xué)考試學(xué)會，DevOps Days中國發(fā)起人

認(rèn)識偉丹是2015年在平安的樓里。那時他們已經(jīng)在DevOps方面開展了很多實踐，靜態(tài)代碼掃描、持續(xù)集成、單元測試和自動化測試等等。之后的幾年，因為負(fù)責(zé)招行DevOps推廣的相關(guān)工作，在很多場合都有機會跟偉丹進(jìn)行交流。2019年有機會上了一門DOF的課，由偉丹主講，核心教材就是他翻譯的這本書。

本書從DevOps的起源和定義講起，解釋了與精益和敏捷的關(guān)系，同時基于一系列原則和實踐展開詳細(xì)的說明。DevOps并非包治百病的良藥，但是它有助于解決三個急迫并且復(fù)雜的三個問題：縮短市場響應(yīng)的時間、減少技術(shù)債務(wù)以及消除信息科技的脆弱性。我們招行在很多方面的實踐也印證了書中的觀點。作為一本了解DevOps的入門書，推薦給大家。

陳展文 招行總行信息技術(shù)部DevOps推廣負(fù)責(zé)人

軟件正在吞噬世界。數(shù)字化對于企業(yè)家來說，已經(jīng)不能再稱之為有雄心目標(biāo)，而是一個參與市場競爭的基本門檻。同樣的，對于IT團(tuán)隊的經(jīng)理們而言，DevOps也是必須要學(xué)習(xí)和了解的內(nèi)容，從中獲取持續(xù)交付高質(zhì)量軟件的思路和方法。本書的內(nèi)容深入淺出，也非常適合業(yè)務(wù)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理，了解DevOps可以促進(jìn)團(tuán)隊跨角色更加順暢的合作。

李濤 百度效率云總經(jīng)理

運維這項工作，您一直埋頭做下去一定能成挑大梁的單位骨干，但很難成為單位價值重塑、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的典范；運維這個職業(yè)，您一直埋頭做下去一定能成為身經(jīng)百戰(zhàn)的運維英雄，但很難成為數(shù)字化時代前沿的轉(zhuǎn)型專家；運維這種模式，您一直埋頭做下去一定能成為運維大拿，但很難成為智能時代的IT大咖。

一百多年前，英國著名作家查爾斯·狄更斯在他的小說《雙城記》開篇寫過這樣一段話：“這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的年代，這更是一個變革的時代。”

運維的同仁們，到抬頭學(xué)習(xí)、抬頭看路的時候了。讓我們擁抱變化、擁抱DevOps！在我看來，它不僅僅是一個新的IT人員的工作模式，從業(yè)務(wù)視角、管理視角去看，它更代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式、理念和文化，甚至可以借鑒在整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織中推廣。

鄧宏 北京趨勢引領(lǐng)信息咨詢有限公司創(chuàng)始人，NIISA聯(lián)盟副秘書長

近幾年DevOps在中國從0到1發(fā)展非常迅速，很多人對DevOps有一些不正確的認(rèn)識，本書正本清原，追蹤了DevOps的歷史淵源，介紹了DevOps與敏捷、精益的關(guān)系，并從管理的視角闡述了DevOps的基本原則和實踐。尤其是最后的DevOp小測試，能夠快速讓團(tuán)隊自測DevOps應(yīng)用程度。

王明蘭 Agile2046聯(lián)合創(chuàng)始人，原華為企業(yè)級敏捷專家

伴隨著商業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的演進(jìn)，DevOps經(jīng)過十余年的洗禮，它沖破了原來Dev和Ops的藩籬，擁有了更廣泛的含義。它正成為一種“運動”、也終將成為企業(yè)的“基礎(chǔ)設(shè)施”。同時，我們也能真切感受到“業(yè)務(wù)”與“技術(shù)”的劇烈碰撞。

清晰明了，言簡意賅，這是本書的特色。更重要的是，它打開了一扇窗，幫助我們從業(yè)務(wù)視角審視DevOps ，無論是業(yè)務(wù)還是技術(shù)人員，都應(yīng)該以此為出發(fā)點，去理解和踐行DevOps 。

姚元慶 中國農(nóng)業(yè)銀行研發(fā)中心項目管理辦公室

2000年畢業(yè)后有十多年在ICT行業(yè)從事研發(fā)和售前的工作，那時候基于職能組織架構(gòu)進(jìn)行協(xié)作是常態(tài)，相互間的隔閡非常嚴(yán)重，產(chǎn)生了重重的矛盾和沖突。第一次聽說DevOps時，我恰好轉(zhuǎn)換到了研發(fā)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行運維管理工作，很可惜那時沒有機會深入了解它。約六年年后再次接觸DevOps，則緣于敏捷項目管理相關(guān)認(rèn)證培訓(xùn)及其落地咨詢，而我的身份已經(jīng)是職業(yè)培訓(xùn)講師。

如果說敏捷項目管理成功地消除了業(yè)務(wù)方和研發(fā)團(tuán)隊間的距離感，那么DevOps則在敏捷和精益的基礎(chǔ)上很好地集成了研發(fā)團(tuán)隊與運維團(tuán)隊的工作。這就使得三者能夠以無縫協(xié)作的方式來高效應(yīng)對市場上激烈而快速的變化，共同創(chuàng)造更大的價值！

從讀者個人發(fā)展的角度來說，也許你關(guān)注業(yè)務(wù)，并擁有商業(yè)分析的相關(guān)認(rèn)證（如PBA）；也許你關(guān)注研發(fā)，并擁有項目管理的相關(guān)認(rèn)證（如PMP、PMI-ACP、PRINCE2）；也許你關(guān)注運維，并擁有運維管理的相關(guān)認(rèn)證（如ITIL）。而DevOps認(rèn)證體系將會是三者合一的進(jìn)階利器。

如果你對此有所疑問的話，本書有你想知道的幾乎所有答案。

羅繼平 清暉項目管理資深培訓(xùn)講師

我在項目管理和IT運維運維領(lǐng)域工作了將近有20年的時間，在這20多年的時間里我感觸最深的：一是工作的思維方式，二是團(tuán)隊合作意識。如果只有思維方式?jīng)]有團(tuán)隊合作意識，鑄就的就是孤膽英雄，在現(xiàn)有的環(huán)境中，很難做到一個人獨當(dāng)一面了；而如果沒有思維方式，只有合作意識，那么做事就會雜亂無章，項目也就容易失敗；所以現(xiàn)在的社會需要的是哪方面人才呢？需要的是既有管理的思維又有團(tuán)隊意識的人。而DevOps可以說集這兩者與一身，先從思維方式來說，DevOps用一種全新的思維來詮釋著整個IT，打破部門之間的那堵墻，讓整個價值鏈條更好的連接在一起為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值；其次，DevOps倡導(dǎo)的是“無指責(zé)文化”，這為不同部門的人在一起合作奠定了基礎(chǔ)。DevOps的到來，為我們現(xiàn)在的工作帶來了啟迪，而本書基于業(yè)務(wù)的視角以通俗易懂的語言，告訴了大家什么是DevOps以及DevOps的價值，對于改進(jìn)我們的管理方式來說是一本非常好的書籍！

問靜園 PMP／ITIL／DevOps Foundation授權(quán)講師，挑戰(zhàn)埃及授權(quán)教練

DevOps是一種實踐性的文化和運動，對整個IT生態(tài)圈產(chǎn)生了革命性的影響。與此同時，越來越多的人希望進(jìn)入到這場運動中。對于大多數(shù)人而言，如何能夠?qū)ο嚓P(guān)知識實現(xiàn)體系化的認(rèn)知？如何能夠?qū)`行者的經(jīng)驗領(lǐng)悟并運用？

本書的作者有著豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗和知識理論的同時，還擁有大量的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗。故此，結(jié)構(gòu)化的知識體系和實踐分享，讓讀者能夠更加輕松的閱讀，并引發(fā)進(jìn)一步的思考。全書從“起源”開始對DevOps的誕生和發(fā)展娓娓道來；以“基礎(chǔ)”和“原則”為框架，把完整的知識體系層次化和漸進(jìn)式的展示在讀者面前；將“關(guān)鍵實踐”和“應(yīng)用實踐”為脈絡(luò)，通過新舊對比總結(jié)了企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，并中肯的闡述轉(zhuǎn)型中的陷阱和障礙。更加難能可貴的是EXIN為本書漢化所付出的努力。兩位譯者都是國內(nèi)首屈一指的DevOps的組織者和踐行者，并且都有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，使得中文版不單單是對原書的簡單的翻譯，多了譯者深入的思考。

如果你想輕松進(jìn)入DevOps這場運動中，如果你想在實踐中不斷地反思，如果你想將IT部門轉(zhuǎn)型，本書將會成為你最好的朋友。

高磊 嘉為集團(tuán)教學(xué)總監(jiān)