供應鏈管理者要有全局觀念

在國際貿易中，美國、日本等發(fā)達國家和地區(qū)長期擔任領導者，而中國一直以來扮演的是學習者的角色，對供應鏈的理解并不深刻。然而，隨著社會的發(fā)展，中國必須進行經濟轉型，要想建立一流企業(yè)，在國際貿易中占據(jù)領導地位，就必須重新認識供應鏈，并且打造屬于自己的供應鏈。

著眼全局，把握供應鏈管理的本質

作為一名供應鏈從業(yè)者，經常被問到：供應鏈管理究竟是什么？面對這個問題，不同的人會有不同的答案，采購人員認為供應鏈管理就是找到合適的供應商，然后讓供應商在規(guī)定的時間內提供合格的產品；倉儲人員認為供應鏈管理就是把產品擺放得井然有序，并且在規(guī)定的時間內完成出貨；品質人員認為供應鏈管理就是確保成品質量，讓客戶滿意，盡量做到零投訴……

這些人都是企業(yè)供應鏈上的參與者，但是受到工作的限制，他們只能看到與自身工作相關的那一部分，卻看不到供應鏈的整體面貌。我們在前面已經說過，供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商等組成的，而在實際生活中，主要涉及供、產、銷三大領域（見圖2-1）。

這三個領域是商業(yè)運營的原始模塊，后來的一切新內容，都是在這三個領域的基礎上發(fā)展起來的。因此了解這些之后，我們完全可以從整體上把握供應鏈的本質，即通過管理，向客戶提供合格的產品和服務。

供應鏈涉及企業(yè)的各個方面，所以看起來非常復雜，需要非常強大的統(tǒng)籌能力。我們只需要了解供應鏈究竟是怎樣運營的就可以了，完全沒有必要感到驚慌，因為全面統(tǒng)籌和協(xié)調供應鏈的六大核心模塊是公司總經理的任務，初學者要負責的不過是其中的一個方面而已。

供應鏈管理和采購之間的關系

說到供應鏈管理，就不得不提到采購，因為很多人都將供應鏈管理和采購混為一談，其實二者根本不是一回事。采購是供應鏈管理的一個環(huán)節(jié)，它是企業(yè)內部供應鏈的起點，也是和外部供應鏈相聯(lián)系的節(jié)點。

在現(xiàn)代企業(yè)中，采購不是買東西那么簡單，除了考慮性價比之外，還要考慮長遠的規(guī)劃。簡單來說就是，企業(yè)需要建立的是長久的、穩(wěn)定的供應鏈，這就需要找到一個可靠的、穩(wěn)定的供應商當合作伙伴，不能只考慮做一錘子買賣。

為了實現(xiàn)利益最大化，企業(yè)和供應商之間會進行協(xié)商，實現(xiàn)合作共贏，采購人員在其中扮演著不可或缺的角色。一般而言，小企業(yè)的采購人員很多時候是由老板兼職的。待企業(yè)發(fā)展壯大以后，很多設備和原料都需要從外部采買，外購額逐漸增長，成為公司開支中的一筆重要款項，于是采購就變得重要了。

隨著全球經濟一體化的發(fā)展，跨國企業(yè)會越來越普遍，國家與國家之間、地區(qū)與地區(qū)之間也會建立龐大的供應鏈體系，因此采購在未來會更加獨立，在供應鏈的整體網絡體系中，持續(xù)發(fā)揮重要的作用。

拓展閱讀

齊家網：SSF戰(zhàn)略打造全局生態(tài)供應鏈

對于家裝企業(yè)來說，供應鏈是重中之重，因為家裝行業(yè)對原料的依賴性特別強。在其他行業(yè)，用戶或許非常看重品牌，但是在家裝行業(yè)，用戶對品牌的認知度不高，反而更看重實物效果。在這樣的背景下，如何打造自己的品牌，用品牌提升供應鏈的價值，成了很多家裝公司的痛點。

2018年11月21日，齊家網峰會在上海拉開帷幕，會議的主題是“把脈未來·重塑競爭”。在這次會議上，齊家網公布了2019年SSF戰(zhàn)略。SSF戰(zhàn)略，即深構生態(tài)供應鏈體系（Supply-Chain）、深化家裝信息化建設（System-Informatization）、深挖家裝生態(tài)金融場景（Financial-Ecology）。這三個措施同時進行，幫助企業(yè)完成轉型與升級。SSF戰(zhàn)略的目的是從信息方面著手，填補技術上的短板，摸清用戶的需求，以供應鏈為抓手，打造全新的品牌價值。

【專家提醒】

要想做好供應鏈管理，首先要具備供應鏈思維和素養(yǎng)，從全局入手，了解供應鏈的運作模式。如此才能結合實際，真正理解自家的企業(yè)供應鏈究竟需要什么。