以人為本是深度管理的內在要求

很多老板喜歡抱怨：“現在的年輕人怎么不能吃苦了？動不動就要離職，不像以前的人那樣可靠了。”針對這個問題，馬云的回答很干脆：“要么錢給少了，要么心涼了。”仔細一想，確實是這么個道理，現在的年輕人接受過良好的教育，他們把人格尊嚴看得非常重要，自信“此處不留爺，自有留爺處”。對于尊重的需求已經成為社會的主流聲音。

深度管理必須學會尊重員工

以人為本，是中華民族的優良傳統。進入現代社會以后，以人為本的思想依然沒有過時，被廣泛運用于各類企事業單位的運營和管理中。

相比于古代社會，現代社會在保護民生方面做得更好，而現代企業管理則是把流程制度和人的才能結合起來，這兩種因素成為支撐企業的關鍵因素，二者缺一不可。

很多人喜歡強調以人為本，例如“經營要以人為本”“管理要以人為本”“教育要以人為本”“醫療要以人為本”……但是事后證明，這只是一句空話，事實上很少有企業能夠做到，或者說企業管理者壓根不懂什么叫以人為本。

企業要想留住人，就不要整天想著“畫大餅”，這么拙劣的演技已經不能忽悠人了。現在的企業管理更加強調人的價值，強調客戶的價值，也強調員工的價值。深度管理需要充分尊重員工，讓員工能夠昂首挺胸地在公司里行走，這樣才能充分提升他們的工作積極性。

人是企業的根本，也是資本

在談起資本時，很多人的第一反應就是錢，認為“資本=錢”，其實資本包含多種內容。易中天曾經說：“‘以人為本’有兩方面的含義，一方面是以人為根本，另一方面是以人為資本。”

金錢和人才，哪個對公司更重要？現在，人們普遍認為人才更重要，以前是“千軍易得，一將難求”，現在成了“千金易得，一將難求”。要獲得投資很容易，只要你的項目確實有價值，總會有人看中的，尤其是在中國市場投資這么火熱的背景下。一個能干的人才的加入，或許可以使公司迅速崛起，甚至是起死回生。