做企業要專注于實際效果

做企業是一件實實在在的事情，企業生產了多少商品，又賣出去多少商品，利潤率有多高，這些都是非常實際的東西。因此，企業家要把眼光放在實際效果上，不能只盯著紙上的數據看。數據可以作為經營企業的參考，但也僅僅是參考，因為它只能反映其中一個方面，不可能面面俱到。

只看賬面數字不會讓你更成功

賬面上的數字可以在一定程度上反映企業的現狀，但是數字不能代表所有，很多時候，只看數字會帶來意想不到的壞處。簡單地舉個例子，企業就好比一名百米賽跑運動員，他的最好成績是11秒00，和世界上最好的田徑運動員相比，他的差距還很大。為了提高成績，教練決定給他更改訓練方案。如果教練對他說“我要你下個月跑進10秒00”，他肯定覺得教練發瘋了，要知道現在的世界紀錄是博爾特創下的9秒58，他再怎么訓練，也不可能在一個月之內就突破10秒00。如果強行訓練，很有可能導致傷病。教練應該從實際著手，一點一點地提升他的成績。

企業管理中也存在類似的問題，例如有些公司只關注眼前的利益，為了一個暫時的數字，放棄長遠的投資，當寒冬來臨時，它倒下的速度比任何人都快。

在管理企業時，應該盡量避免以下兩種情形：

1．脫離實際的數字計劃

一旦脫離實際，企業就會陷入危險。遺憾的是，很多公司似乎并不在乎，為了報表上的一個數字，它們總是試圖把員工壓榨到極限，整天給員工灌雞湯、打雞血。但是員工也是有承受限度的，過分的壓榨會讓他們失去動力，而你的加油打氣在他們看來更像是嘲諷，這時團隊的方向就已經偏離正軌了。

2．朝令夕改的指標

計劃和實際效果是兩碼事，你不可能把每一天的計劃都按時完成，因此在制訂計劃時，一定要保持謹慎，制訂一個可以完成的計劃，并且留出一段時間，讓下屬有充分的準備時間。很多時候，老板制定了過分嚴苛的指標，下屬拼盡全力也無法達成，這時老板不可能把所有人都開除了，只能改變指標，默認接受。這會導致一個問題，那就是員工會在私下里抱怨：“也不知道老板的腦子里在想些什么，制訂這種計劃，怎么可能完成呢？”

有效推進企業量化管理

企業量化管理，又稱管理的數量統計法，是指以數字為基礎，用數學的方法來考察和研究事物的運動狀態和性能，對關鍵的決策點及操作流程，以及對事物存在和發展的規模、程度等做出精確的數字描述和科學控制，實行標準化操作的管理模式。

說得簡單一點，就是用一些可以計算的數據進行管理。數據本身其實不重要，但是它能夠反映一定的事實，所以能夠用來幫助管理，在某些方面，它具有很強的參考作用。例如在績效考核方面，老板就必須參考數據，看看員工上個季度的真實數據究竟如何，再聯系生活中的其他細節，給員工一個比較合理的獎懲。

說到這里，相信你已經發現量化管理的特點了。沒錯，它的特點就是一切以數字說話，清晰可見，這種模式很適合那些有著豐富經歷的企業。這些企業歷經多年風雨，逐漸從早期的粗放型管理中走了出來，迫切需要建立現代化的管理模式，而量化管理就是一個很好的選擇。