時間碎片化是時代發展的趨勢

在互聯網高速發展的今天，人們的生活節奏也不斷加快，時間碎片化已經成為一種普遍現象了。如何管理碎片化的時間，成為許多人熱衷探討的新話題。用好碎片化時間，企業可以避免不必要的時間消耗，從而大幅度提升員工的工作效率。

時間碎片化是追求效率的產物

關于時間碎片化的討論，引起了很多人的興趣，似乎碎片化是一種新奇的事物，是在互聯網時代才出現的。其實，時間的碎片化早就已經出現了。人是有承受極限的動物，需要吃喝拉撒，因此不可能持續不停地工作。古人遵循著“日出而作，日落而息”的生活的規律，白天出去干活，到了晚上就回來休息，期間肯定還要休息一段時間，這就是時間碎片化的早期形式。

到了今天，在這個信息滿天飛、知識不斷更新的年代，人們只需要動動手指，點點手機，就能隨時隨地開展工作和學習了，工作的效率大幅提升，于是對碎片化時間的利用越來越受人重視。針對這種現象，很多網絡名人們早就已經開始行動了，各種軟件應運而生，例如某些APP中每天早上推送一次的音頻、短文等。城市中的白領們手中拎著公文包，站在地鐵里就獲取了其中的知識。正如《羅輯思維》主講人羅振宇所說：“用戶時間的碎片化已經是既成的事實，用戶選擇用碎片化的學習來填充這些時間，是有價值的真實需求。”

時間碎片化是對傳統管理模式的補充

從某種程度上來說，時間碎片化與傳統企業管理模式之間是格格不入的。很多人甚至認為企業管理無法碎片化，碎片化管理會使企業無法集中力量，最終走向崩潰。那么，事實真的是這樣嗎？

其實，時間碎片化也可以用于企業管理，比如碎片化的會議，很多企業喜歡開大會，包括管理層會議、部門會議、全體員工大會等，費時費力，卻效果一般。會議碎片化，就是盡量減少開大會的次數，更有針對性地開展各項會議，只針對某件事召集某些關鍵負責人召開專門的小會，使會議更加精簡、快速、明確。

又比如工作組織的碎片化，把企業的大組織模式變成小組織模式，原則上仍然屬于同一個公司，但是在具體事務上分成多個相互獨立的小組織，分頭出擊，獨立核算。這樣一來，就把原來由企業老板一人獨大的公司變成了企業老板與員工合作共贏的公司，能夠為企業的生命賦予新鮮血液。

總而言之，如果能夠合理利用碎片化時間，工作效率肯定會大幅度提升。碎片化時間隱藏在生活中的各個角落里，究竟如何利用，就看我們自己了。