當然,光有物質的投入,沒有感情的投入也是不行的。在建立了良好的人際關系后,要想讓這種關系持續保持并發展下去,需要長期持續感情的投入。
日本已故的經營之神,世界級企業家松下幸之助先生用事實作了這樣的詮釋:1929年是日本經濟最不景氣的時候。當時松下公司銷售不暢,產品大量積壓,企業極度困難。偏偏這時松下先生有病,眼看公司就支持不下去了。兩位在崗的副手到醫院,提出別的企業都在減員,我們是否也減...
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當然,光有物質的投入,沒有感情的投入也是不行的。在建立了良好的人際關系后,要想讓這種關系持續保持并發展下去,需要長期持續感情的投入。
日本已故的經營之神,世界級企業家松下幸之助先生用事實作了這樣的詮釋:1929年是日本經濟最不景氣的時候。當時松下公司銷售不暢,產品大量積壓,企業極度困難。偏偏這時松下先生有病,眼看公司就支持不下去了。兩位在崗的副手到醫院,提出別的企業都在減員,我們是否也減...