其中總經辦負責金花公司的日常辦公接待以及保衛等工作，財務部則行使原財務科的職權，營銷部負責該公司產品的銷售和出口，儲運部則負責產品以及原料的儲運，生產部主抓整個公司生產任務的落實。按說這樣一個新的機構設立應該相當明了，各個部門之間相互協調后公司的整體運營也應該逐步好轉，但事實卻剛好相反。據財務部統計，在新組織結構設立后的4個月內公司整體開支較同比增長了10%，意即金花公司每月運轉開支要比原來增加2...