三、創(chuàng)新全球化改變了世界經(jīng)濟(jì)版圖

現(xiàn)在世界上任何一個(gè)國(guó)家都回避不了全球化，全球化是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的規(guī)律，適應(yīng)這個(gè)潮流、順勢(shì)而為才能贏得機(jī)會(huì)，且能后來(lái)居上；如果你漫不經(jīng)心地錯(cuò)失機(jī)遇或抗拒它，則會(huì)自甘落后甚至被淘汰。

1．對(duì)創(chuàng)新全球化發(fā)展的不同觀點(diǎn)

創(chuàng)新全球化發(fā)展是新事物，需要有創(chuàng)新思維，需要解放思想去沖擊傳統(tǒng)。這個(gè)過(guò)程中轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)并不容易，目前存在兩個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)是悲觀的，一個(gè)是樂(lè)觀的。悲觀者就認(rèn)為跨國(guó)公司這樣的創(chuàng)新活動(dòng)是富人的天堂，是發(fā)達(dá)國(guó)家的專利，發(fā)展中國(guó)家是絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)的，你哪來(lái)這么多知識(shí)和資金？所以全球化是幫富人忙的，這是悲觀的觀點(diǎn)。前幾年在達(dá)沃斯論壇上這個(gè)論點(diǎn)相當(dāng)困擾人。但樂(lè)觀的人認(rèn)為今天世界的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)達(dá)國(guó)家憑借資金、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位，像美國(guó)波音公司的高大廠房有幾十米高、500米長(zhǎng)，還有那么多高精尖的設(shè)備，一看就把你嚇住了，窮的國(guó)家要趕上去太難了?，F(xiàn)在，同樣在美國(guó)你會(huì)看到另外一番景象，在居民汽車庫(kù)里進(jìn)行創(chuàng)新的年輕人成為新興產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者、世界首富。他們發(fā)家起步?jīng)]有靠拼資本和現(xiàn)代化高大廠房及復(fù)雜龐大的精密儀器設(shè)備，而是靠知識(shí)、智慧、靈感、人才，就是每個(gè)人本身具備的很多東西。“上帝”在造人的時(shí)候并沒(méi)有說(shuō)把發(fā)達(dá)國(guó)家的人造得聰明一點(diǎn)、發(fā)展中國(guó)家的人造得愚蠢一點(diǎn)，大家都很公平，都有機(jī)會(huì)創(chuàng)新。所以今天的競(jìng)爭(zhēng)也許是最適合使落后的趕上先進(jìn)的，我認(rèn)為這是一個(gè)轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)，因?yàn)橥耆灰蕾囉谫Y源，也不完全靠裝備。搞創(chuàng)新有個(gè)辯證的說(shuō)法：窮人有窮人的搞法，富人有富人的搞法，發(fā)展機(jī)遇無(wú)處不在，關(guān)鍵在于把握。我后面會(huì)舉一些例子和各位探討。從這樣的說(shuō)法中得出的結(jié)論是：融入創(chuàng)新全球化發(fā)展是發(fā)展中國(guó)家追趕發(fā)達(dá)國(guó)家的最好機(jī)會(huì)，過(guò)去這個(gè)機(jī)會(huì)很難獲得，現(xiàn)在抓住這個(gè)機(jī)會(huì)是轉(zhuǎn)變觀念的問(wèn)題。人們之所以對(duì)全球化產(chǎn)生誤解，就是因?yàn)闆](méi)弄清楚形勢(shì)的發(fā)展，沒(méi)弄清楚人家講什么、做什么，所以多參與全球的交流活動(dòng)非常重要。我再舉個(gè)例子，你們注意，博鰲論壇的語(yǔ)氣變了，過(guò)去對(duì)創(chuàng)新全球化持擔(dān)憂和懷疑態(tài)度的多，現(xiàn)在已經(jīng)在鼓勵(lì)全球化、推動(dòng)全球化，所以這件事情大家醒悟過(guò)來(lái)就可以了，這樣一轉(zhuǎn)變就會(huì)有所不同。

2．創(chuàng)新國(guó)家的具體實(shí)例

我將列舉一些靠創(chuàng)新后來(lái)居上國(guó)家的例子幫助大家理解這個(gè)問(wèn)題。我們經(jīng)常講世界的經(jīng)濟(jì)版圖，這個(gè)版圖在這20年有了創(chuàng)新全球化以后刷新了，重新排了隊(duì)。如果我舉美國(guó)、歐洲、日本的例子，大家可能會(huì)說(shuō)人家本來(lái)就是發(fā)達(dá)國(guó)家，你廢話一通沒(méi)用。下面我們看一下芬蘭、韓國(guó)和以色列如何成長(zhǎng)為世界發(fā)展的明星，它們是在最難甚至不可能發(fā)展的地方創(chuàng)新產(chǎn)生的奇跡，也許更有說(shuō)服力。

（1）芬蘭的創(chuàng)新崛起

芬蘭的面積為33.8145萬(wàn)平方公里，1/3的土地在北極圈內(nèi)，太陽(yáng)光照少，湖泊占國(guó)土面積的1/10，被譽(yù)為“千湖之國(guó)”，人口543萬(wàn)。經(jīng)濟(jì)的主要支柱是制造業(yè)，以木材、金屬、工程、電信和電子工業(yè)為主。

芬蘭的緯度接近北極，天氣很冷，而且陽(yáng)光很少，冬天幾乎見(jiàn)不到太陽(yáng)，過(guò)去靠賣木頭起家。我們中國(guó)的樹(shù)砍下來(lái)是一棵一棵地賣，而芬蘭的木頭品質(zhì)很高，按公斤賣，當(dāng)時(shí)一公斤4克朗。那時(shí)芬蘭是小康社會(huì)，人民生活還可以，但并不是很富裕。然而芬蘭現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)高度工業(yè)化、市場(chǎng)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體，人均產(chǎn)出遠(yuǎn)高于歐盟平均水平，是高收入的國(guó)家。芬蘭崛起的秘密是走對(duì)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的道路。這幾年大家看到芬蘭在世界創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力排行榜上處于前列，有時(shí)排到第一。在全球創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中，人口不到600萬(wàn)的芬蘭敢于和世界上的大國(guó)較量，靠木材資源優(yōu)勢(shì)肯定不行，靠的是創(chuàng)新發(fā)展拼聰明才智的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

芬蘭有個(gè)公司叫諾基亞，做手機(jī)的。芬蘭的通信產(chǎn)業(yè)以諾基亞為代表，非常發(fā)達(dá)，芬蘭是號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)接入比例和人均手機(jī)持有量最高的國(guó)家。諾基亞公司成為世界上很強(qiáng)的一個(gè)通信企業(yè)，僅靠在芬蘭發(fā)展每人一部手機(jī)成不了大氣候，它主要的力量不在本土，而是分布在世界各地，有相當(dāng)大一部分在中國(guó)，制造業(yè)包括銷售都在中國(guó)，靠的就是創(chuàng)新品牌。你要問(wèn)諾基亞公司倒退到35年前是干什么的？它不是干這個(gè)的，它是做塑料制品的企業(yè)，做飯盒之類的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到了很大的困難，要倒閉了，有人——包括政府——給公司出了個(gè)主意，建議它到高科技產(chǎn)業(yè)闖一闖。公司于是就選擇了通信業(yè)，結(jié)果走出了這條路，成為世界上的一個(gè)大企業(yè)。據(jù)說(shuō)諾基亞一年的銷售收入占芬蘭GDP的40%。那么芬蘭就是靠這個(gè)公司聞名世界的嗎？不是，芬蘭人的創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)，芬蘭還有一個(gè)Linux操作系統(tǒng)聞名世界。

Linux操作系統(tǒng)誕生于1991年10月5日。它的發(fā)明人林納斯·托瓦茲是當(dāng)時(shí)赫爾辛基大學(xué)二年級(jí)的學(xué)生，Linux的誕生充滿了偶然。托瓦茲經(jīng)常要用到他的終端仿真器（Terminal Emulator）去訪問(wèn)大學(xué)主機(jī)上的新聞和郵件，為了方便讀寫和下載文件，他自己編寫了磁盤驅(qū)動(dòng)程序和文件系統(tǒng)，這些后來(lái)成了Linux第一個(gè)內(nèi)核的雛形。當(dāng)時(shí)，他年僅21歲。托瓦茲利用個(gè)人時(shí)間及器材創(chuàng)造出了這套當(dāng)今全球最流行的、約占30%的市場(chǎng)份額的操作系統(tǒng)。這個(gè)事情是學(xué)生干的大事。傳統(tǒng)觀念中都覺(jué)得小國(guó)干不成大事，但是它們闖出來(lái)了。過(guò)去在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，像芬蘭這樣的小國(guó)，不可能影響世界，但是它們今天的影響力很強(qiáng)，靠的是創(chuàng)新，是聰明才智在全球創(chuàng)造的價(jià)值，誰(shuí)對(duì)它有利它就和誰(shuí)合作。今天我們的機(jī)會(huì)和機(jī)遇也在這里。

（2）韓國(guó)的創(chuàng)新精神

韓國(guó)地處朝鮮半島南部。1950年朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)以前，朝鮮半島南部是搞農(nóng)業(yè)的，北部是搞工業(yè)的。它原來(lái)的基礎(chǔ)并不好。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)以后，韓國(guó)的人均GDP不到50美元，生活非常困難。韓國(guó)社會(huì)各界和政府轉(zhuǎn)變了思路，開(kāi)始搞工業(yè)。大家通過(guò)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，朝鮮半島南部區(qū)域不大，并沒(méi)有豐富的礦產(chǎn)資源，人口4700萬(wàn)，發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很難。在資源缺乏、國(guó)內(nèi)空間狹窄的情況下，只能發(fā)展不依賴國(guó)內(nèi)資源的外向型經(jīng)濟(jì)。通過(guò)不斷地實(shí)踐，他們選擇了發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。韓國(guó)現(xiàn)在相當(dāng)大一部分高科技的產(chǎn)業(yè)在中國(guó)，它走出韓國(guó)的國(guó)門，靠自己的智慧來(lái)創(chuàng)造，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中他們確實(shí)走了一條很成功的路。二十世紀(jì)八十年代初我在美國(guó)，那個(gè)時(shí)候我們?cè)谀抢镞M(jìn)修，韓國(guó)人也在那里進(jìn)修，結(jié)果他們回去支持三星等公司發(fā)展微電子芯片成功了?，F(xiàn)在三星集團(tuán)在世界信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中居于前列。三星集團(tuán)取得今天的輝煌極不容易。二十世紀(jì)九十年代初前后，三星集團(tuán)經(jīng)營(yíng)不順，每年虧幾億美元，連續(xù)七年不盈利；1998年遭受亞洲金融風(fēng)暴沖擊，三星集團(tuán)處于危機(jī)之中。我曾問(wèn)三星集團(tuán)在華的負(fù)責(zé)人，這么高風(fēng)險(xiǎn)的艱難決策，你們?cè)趺聪碌臎Q心？他毫不猶豫地回答是源于他們董事長(zhǎng)的創(chuàng)新意志和膽識(shí)。正是這些有創(chuàng)新全球化發(fā)展視野和自信心的人，在韓國(guó)實(shí)踐創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的道路，使韓國(guó)人均GDP超過(guò)2萬(wàn)美元，成為亞洲少數(shù)幾個(gè)進(jìn)入創(chuàng)新國(guó)家行列的新型工業(yè)化國(guó)家。

韓國(guó)人認(rèn)識(shí)到這個(gè)時(shí)代的機(jī)遇，迎上去奮斗了，他們經(jīng)受了各種沖擊的洗禮。1998年亞洲金融風(fēng)暴，韓國(guó)告急，韓國(guó)婦女把金銀首飾拿出來(lái)賣，渡過(guò)難關(guān)，并得到國(guó)際貨幣基金組織580億美元的援助，使自己在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)擺脫了金融危機(jī)，現(xiàn)在又是好漢一條。

（3）以色列的創(chuàng)新奇跡

以色列地處歐亞非三大洲結(jié)合處，人口813萬(wàn)。全國(guó)總面積為2.5萬(wàn)平方公里，但是大約50%是沙漠，土地貧瘠、資源短缺。就在這樣的地方，以色列發(fā)展成為中東地區(qū)最為強(qiáng)大、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家。以色列屬于混合型經(jīng)濟(jì)，工業(yè)化程度較高，以知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)為主，高附加值農(nóng)業(yè)、生化、電子、軍工等的技術(shù)水平較高。以色列總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力居世界前列。這樣的發(fā)展令人驚奇。更讓人叫絕的是，它的農(nóng)產(chǎn)品在全球市場(chǎng)創(chuàng)新中獨(dú)樹(shù)一幟，你能相信嗎？

1992年，有一次我和以色列駐華科技參贊薩瑞格先生交流，我說(shuō)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展效益低、困難很多，每年中央一號(hào)文件就是講“三農(nóng)”問(wèn)題。他說(shuō)：“馬先生，你弄錯(cuò)了，我認(rèn)為農(nóng)業(yè)是可以賺錢的，不是落后的，而是先進(jìn)的、高效益的?！彼团e以色列的例子，以色列的國(guó)土面積小，又有一半是沙漠，氣候環(huán)境也不利于發(fā)展農(nóng)業(yè)。就在這樣的環(huán)境下，他們立志發(fā)展市場(chǎng)化的高效農(nóng)產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。他們的技術(shù)創(chuàng)新路線：一是用人造小環(huán)境，在塑料大棚內(nèi)種植蔬菜和水果，使農(nóng)產(chǎn)品作物種植生長(zhǎng)不受季節(jié)變化的影響；二是發(fā)明滴灌節(jié)水新技術(shù)，解決了干旱缺水的問(wèn)題。農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)模式：一是利用季節(jié)差，歐洲市場(chǎng)冬天是蔬菜水果的淡季，農(nóng)產(chǎn)品上市能賣個(gè)好價(jià)錢；二是提高產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獲取高附加值。我問(wèn)他以色列是不是準(zhǔn)備在全球建跨國(guó)公司生產(chǎn)和銷售農(nóng)產(chǎn)品？他回答說(shuō)，他們是賣優(yōu)良的種子，由買家自己種植和銷售——以色列的種子是按粒賣的！

把不可能做到的事變成可能，以色列是個(gè)典型。以色列的創(chuàng)新事跡讓全球羨慕，在全球的知名度很高。他們從不滿足于現(xiàn)狀。所以從這件事情我們得出的啟示是，有的國(guó)家雖然面積小、自然資源缺乏、人口少，但是它們的人口素質(zhì)高、敢于創(chuàng)新，能夠在全球化發(fā)展中找到機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新就一定有機(jī)會(huì)翻身。在我和以色列參贊的談話過(guò)程中，我說(shuō)中國(guó)是大國(guó)，可能轉(zhuǎn)變起來(lái)會(huì)很難。他說(shuō)：“馬先生，我和你開(kāi)個(gè)玩笑，你們中國(guó)如果愿意租一部分地方——任何一部分地方，你們認(rèn)為最差的地方也行——給我們以色列，我們就能把它變成世界第一?！蔽一仡欉@句話就是想告訴各位，你們是沒(méi)想，你們要是想的話就可以。為什么以色列行你卻不行？這個(gè)例子告訴我們的非常重要的道理就是，改變面貌，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中獲得機(jī)遇要靠智慧，要不滿足于現(xiàn)狀，要去創(chuàng)新。

3．中國(guó)的重大創(chuàng)新戰(zhàn)略抉擇

正是基于對(duì)全球形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和判斷，我們做出了一個(gè)非常重要的決定：在2006年提出要建設(shè)“以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新，把它作為國(guó)家今后重大的戰(zhàn)略抉擇。這件事情為什么如此重要、有如此深遠(yuǎn)的影響？當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)委員、人大副委員長(zhǎng)陳至立說(shuō)：“這是總結(jié)我國(guó)50多年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家的成功做法，做出的具有全局意義的重大抉擇?！卑呀?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并列，我個(gè)人理解有非常深刻的含義，歷經(jīng)50多年的摸索我們才明白企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位。此前，我們國(guó)家的創(chuàng)新資源幾乎80%—90%集中在大學(xué)和科研院所，企業(yè)幾乎不創(chuàng)新。大概在2003年時(shí)，我們從集中調(diào)研中得知，就算是做創(chuàng)新的企業(yè)，仍有76%的沒(méi)有做到。在一次企業(yè)家座談會(huì)上，普遍認(rèn)為“不搞創(chuàng)新等死，搞了創(chuàng)新找死”。大家一定會(huì)問(wèn)，在這種情況下，我們靠什么使經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)并成為世界經(jīng)濟(jì)總量第二大國(guó)？難道這個(gè)輝煌背后有什么問(wèn)題嗎？我想答案很多人都已知道，在這里用我個(gè)人的理解做個(gè)說(shuō)明。

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)融入世界全球化大潮中，使經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。支撐這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡的是中國(guó)22種工業(yè)品產(chǎn)量居世界前二。比如：

2009年制造業(yè)在全球制造業(yè)中占15.6%，全球第二；

2009年水泥產(chǎn)量已經(jīng)占世界總產(chǎn)量的60%；

2010年粗鋼產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的45%；

2010年煤炭產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的45%；

2011年電解鋁占世界總產(chǎn)量的40%，居世界第一；

2011年造船完工量占世界市場(chǎng)份額的42%；

2011年彩電、手機(jī)、計(jì)算機(jī)、集成電路產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一，占全球出貨量的比重分別達(dá)到48.8%、70.6%、90.6%和23.9%。

粗略分析可以看出這些重大成就背后隱含的問(wèn)題。一是水泥、粗鋼、煤炭、電解鋁等大多數(shù)是粗放型生產(chǎn)，資源、能源消耗巨大，帶來(lái)的環(huán)境污染嚴(yán)重。表1-1是能源消耗的國(guó)際比較，從中可以看出，2009年中國(guó)的GDP總量與日本相近，但煤的消耗是日本的14倍，石油的消耗是日本的2倍。

二是國(guó)際上常用勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)水平，表1-2是勞動(dòng)生產(chǎn)率的國(guó)際比較。

從表中可以看出，中國(guó)制造業(yè)與先進(jìn)國(guó)家勞動(dòng)生產(chǎn)率存在很大的差距，主要是因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)少，都是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，低成本制造。例如，一臺(tái)筆記本電腦價(jià)值萬(wàn)元，中國(guó)廠商僅獲得幾十元的利益；賣每一臺(tái)電視機(jī)都要支付國(guó)外公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用。

上述問(wèn)題已經(jīng)成為嚴(yán)重制約中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，是碰到了所謂“中等收入陷阱”問(wèn)題。像巴西、阿根廷、墨西哥、智利、馬來(lái)西亞等，在二十世紀(jì)七十年代均進(jìn)入了中等收入國(guó)家行列，但直到2007年，這些國(guó)家仍然掙扎在人均GDP3000—5000美元的發(fā)展階段，遲遲不能進(jìn)入高收入國(guó)家行列，并且見(jiàn)不到增長(zhǎng)的動(dòng)力和希望。

世界銀行認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)體從低收入成長(zhǎng)為中等收入的戰(zhàn)略，像拼資源、高能耗和低端制造等，在向高收入經(jīng)濟(jì)體攀升時(shí)不能重復(fù)使用，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。而這些經(jīng)濟(jì)體難以擺脫以往由低收入進(jìn)入中等收入的發(fā)展模式及復(fù)雜技術(shù)、社會(huì)和政治的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的停滯和徘徊。敢問(wèn)從“中等收入陷阱”突圍之路在何方？走出“中等收入陷阱”國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，需要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。這方面有成功的案例可以借鑒。陳至立副委員長(zhǎng)指出，我們還借鑒了當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家和新型工業(yè)化國(guó)家，包括韓國(guó)、新加坡等國(guó)的成功做法。實(shí)際上，它們成功經(jīng)驗(yàn)中最核心的地方就是融入創(chuàng)新全球化發(fā)展的大潮中，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新以企業(yè)為主體，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值。