第2章 總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)力

觀點(diǎn)提要：古人云，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵?？倳?huì)計(jì)師是財(cái)會(huì)人員的領(lǐng)頭羊，毫不夸張地講，有什么樣的總會(huì)計(jì)師，就會(huì)帶出什么樣的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。研究總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)力，有助于深刻剖析財(cái)會(huì)人才的能力框架與履職要求，進(jìn)而提煉出財(cái)會(huì)職業(yè)的進(jìn)階要素。

2.1 領(lǐng)導(dǎo)力概述

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是指在先天稟賦的生理和心理基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉而形成的在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的那些基礎(chǔ)條件和內(nèi)在要素的總和。在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論的研究中，關(guān)于素質(zhì)有要素說(shuō)、能力說(shuō)和結(jié)合說(shuō)三種學(xué)說(shuō)。

要素說(shuō)認(rèn)為素質(zhì)是由素質(zhì)載體所包含的要素總和構(gòu)成。企業(yè)素質(zhì)是由勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料組成的有機(jī)結(jié)合，再加上有效的組織管理。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)由思想素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)、年齡素質(zhì)、腦力和體力素質(zhì)等構(gòu)成。

能力說(shuō)認(rèn)為素質(zhì)是一種質(zhì)的動(dòng)態(tài)反映，是一種綜合性能力。企業(yè)素質(zhì)由技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)能力、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力等五種能力所反映。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力包括思維決策、規(guī)劃能力、判斷能力、創(chuàng)造能力、調(diào)查能力、勸說(shuō)能力、對(duì)人理解能力、解決問(wèn)題能力、培養(yǎng)下級(jí)能力、調(diào)動(dòng)積極性能力等。

結(jié)合說(shuō)認(rèn)為素質(zhì)是指素質(zhì)載體系統(tǒng)的、綜合的、整體的特性或能力，素質(zhì)不是指各種要素的本身能力，而是各要素能力的結(jié)合。企業(yè)素質(zhì)不是指組成生產(chǎn)力的各個(gè)要素，而是指這些要素發(fā)生的作用。企業(yè)素質(zhì)的外在表現(xiàn)就是企業(yè)的活力，個(gè)人的素質(zhì)是肌肉、骨骼、大腦等各種器官能力的結(jié)合，反映為人的智謀、技能、思維判斷、速度、反應(yīng)、耐力等方面。我國(guó)一般把領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)分為政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，以及領(lǐng)導(dǎo)和管理能力等。

縱觀理論界的基本觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)或者領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)素養(yǎng)等研究范疇，大都呈現(xiàn)盲人摸象的形態(tài)，各門派的觀點(diǎn)都是相對(duì)正確的，但作為領(lǐng)導(dǎo)者的特殊職責(zé)要求而言，領(lǐng)導(dǎo)力顯得格外突出和迫切。領(lǐng)導(dǎo)力是在一定的情境中，具有相應(yīng)能力的領(lǐng)導(dǎo)者行使組織賦予的權(quán)力，發(fā)揮自身影響力，帶領(lǐng)組織或團(tuán)隊(duì)成員，在為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，發(fā)揮作用的特征和行為的總和。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)治理與國(guó)際并軌趨同的要求日趨強(qiáng)烈，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略成為全球布局的重要途徑，在世界經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)管理國(guó)際化的大背景下，企業(yè)總會(huì)計(jì)師承擔(dān)著與日俱增的角色期望，被賦予日新月異的挑戰(zhàn)重任。歷史與現(xiàn)實(shí)的窘境，讓中國(guó)總會(huì)計(jì)師面臨諸多無(wú)法突破的管理瓶頸；未來(lái)與展望的驅(qū)動(dòng)，迫切需要總會(huì)計(jì)師發(fā)揮最大領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳財(cái)務(wù)預(yù)期。探討大中型國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，需要先行探析中國(guó)總會(huì)計(jì)師角色演進(jìn)過(guò)程、總會(huì)計(jì)師的定位與作用、總會(huì)計(jì)師與企業(yè)負(fù)責(zé)人的關(guān)系等問(wèn)題。