序言

乍暖還寒時，最難將息。

2020年的開端，太不尋常。一場疫情，讓企業經營面臨比想象中更困難的境況。

清華大學、北京大學聯合調研的一份報告顯示：有1/3的企業，其現金流僅可維持企業正常運轉2個月；還有1/3的企業，其現金流只能維持企業正常運轉1個月……

這場疫情對一些行業的影響時間很可能會超過3個月。這意味著很多企業在一季度是沒有收入的。這對很多中小企業的創業者來說，幾乎是不可愈合的創傷。一個家庭破產或者負債表上的負債很多，它還可以通過長時間的還債修復負債表，但一家企業資產負債表上的負債情況惡化，它的結局就是破產清算。

即使疫情結束，其影響也不會瞬間消失。社會恐慌心理對消費的影響也將沖擊很多原有的經濟鏈條。此外，大災大疫之后，整個社會經濟也需要時間恢復，這些都是企業在接下來的一年甚至更長的時間里會面臨的困境。

所以，待到疫情結束，那些停擺的中小企業能否重啟或者如何重啟，現在來看都是未知數。

而我希望，這本書能給大家帶來些微幫助。

原以為，這部書稿的完成，之于我最大的意義就是它了卻了我長久以來的一件心事。現在看來，因緣際會，疫情之下，它或許又具有特殊的意義。

我是一位連續創業者，也是一位接觸過上千位創業者的投資人，這兩個身份都促使我越來越喜歡思考創業的本質問題。

我認為，創業是和平時期最絢爛、最刺激的一種生活方式。無論成敗，它都已經最大限度地拓展了生命的深度和廣度。從整個大環境來看，這是一個不乏創業夢想的時代。創業可以改變人生、改變世界、改變人們的生活方式，這個概念或許過于恢宏，但有很多人正在將這個愿景轉化為現實，并且未來還會有更多的人加入其中。

創業是什么？這些年來，我見了非常多的創業者，評估了很多創業項目，見證了21世紀前20年中國波瀾壯闊的企業發展史、更迭史，也經歷過“非典”時期，正在經歷這次疫情。以上經歷讓我愈發清晰地認識到，所謂創業，就是創業者帶領一群未知的人，去一個未知的地方，干一件未知的事情。自始至終，創業都在與不確定性為伍。說到底，創業成功永遠都是小概率事件——疫情之下，這個概率之小，恐怕更為驚人。

這種對沖和碰撞，讓我極力地想盡己所能做些什么。

2014年，我們創立了梅花創投。梅花創投的使命就是幫助聰明的年輕人成為偉大的企業家，落到實處，就是要幫助創業者提高科學決策的水平，真正地提高創業成功率。

正是基于這個理念，這幾年我在很多場合分享了自己關于創業的認知、心得、經驗和教訓，甚至連續幾年在創業黑馬開設了創業心學實驗室創業課程……

但是，這些方式終歸受眾有限，所以我開始思考將我的這些認知和心得著書立說，讓更多的人看見、讓更多的人少走彎路。這就是我創作本書的初衷。

那么，具體分享什么呢？

創業是一個系統問題，與之相對應，創業者需要的也是一個完整的、能支撐自身成長和企業發展的底層思維系統。什么是底層思維系統？它是整體地、動態地、連續地思考問題的思維模式，是在復雜的動態系統中化繁為簡的智慧。

投資創業也是一個系統問題，如果我們用線性思維解決系統問題，就會出現“頭痛醫頭，腳痛醫腳”或者“守株待兔”的情況。所以，一個好的底層思維系統必須既能指導解決實際問題，又能邏輯自洽——有方向、有方法論、有成果，也有驗證機制。

所以這些年，我一直在思考和尋找是否有這樣的一套哲學理論體系，它能全維度地覆蓋這些問題。最終，我在陽明心學中找到了這個密碼。

王陽明是心學大家，也是一代圣賢，更有人稱其為“儒家五百年來罕有之完人”，其歷史功績和哲學高度已無須贅言。陽明心學發軔于儒學，但又與傳統儒學有所不同。

儒學強調仁、禮、內圣，而心學是傳統儒學的繼承、發展和補充。它延續并繼承了儒學的理想主義精髓，順應了時代的發展和現實主義的邏輯，同時也把理想主義與現實主義的矛盾統一在了一起。它本質上追求的是“內圣外王”的價值取向。

這其實也是創業的本質需求。創業，既需要理論方法，也需要實踐經驗；既需要仰望星空，也需要腳踏實地；既需要大步前行，也需要抵御誘惑；既需要追求利益，也需要致良知、不忘初心、堅守社會責任……這樣才能讓企業在發展的道路上走得更遠，走得更穩。

除此之外，我也是一位連續創業者，雖然現在已經不愿多提起，但是今天年輕創業者遇到的所有迷茫、困境以及至暗時刻，我都遇到過。正是這些經歷，讓我意識到強大的心力可以幫助我們解決很多的問題。

正是因為這一份特殊的淵源，我對陽明先生和陽明心學天然多了一份親近和探究的興趣。結合自己的10年觀察、10年實踐，我總結、提煉、完善了自己關于創業的一套理論，并將其稱為“創業心學”。

創業心學的核心是一個有方向、有方法論、有成果也有驗證機制的心學閉環。對創業者來說，創業心學最大的價值和意義就在于，它提供了一套支撐創業者認知成長的底層思維系統。至此，也算初心始成。

雖然我研究的時間不短，但工作冗雜，真正訴諸筆端的時間極為有限，倉促成書。如書中有不足之處，還請各位讀者提出，我們共同探討。

當下，創業環境和企業經營面臨一些危機。經濟增速放緩、銀根緊縮、發生了重大疫情等，行業內不斷有人唱衰——“創業的黃金時代結束了”，所以創業者較之以往多了些思慮和警惕。

當危機來臨，例如此次疫情，創業者應該如何面對？我有幾點建議。

第一，提升我們對于危機的認知力，增強應對危機的心力。

第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉“危”為“機”。

第三，創業者的心力強大，才能穩定“軍心”，企業才能順利轉型。

第四，跑贏同行，你的微觀努力能夠部分抵消某些宏觀上的影響。很多行業都會出現“剩者為王”的現象。在危機中，創業者心力比較弱小的企業，很有可能會消失。

第五，當下，正是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機，這又是另外一種認知，唯有心力強大者方能把握。

作為一位投資人，我依然看好未來10年，中國依然是創業和投資最有前景的地方，也依然看好那些“有野心”和有動力想要改變命運的年輕人。

在創業心學實驗室，我們的口號是“讓改變當場發生”。日月歲深，希望我們進心不退，也希望每一位讀過本書的朋友都能有所改變。

是為序。

吳世春

2020年2月