有個(gè)老板帶著四個(gè)員工出差，中午要吃飯，就問大家：“大家都想吃什么啊？吃餃子還是面條啊？”

問第一個(gè)，第一個(gè)說：“咱吃面條了吧，現(xiàn)在外邊的飯店呢？這餃子餡里面不知道放什么肉？”

然后又問第二個(gè)，“你說呢？”

第二個(gè)說：“我覺得他說的對(duì)呀！咱吃面條吧。”

又問第三個(gè)，“吃面條吧，熱湯面挺好。”

大老板又問第四個(gè)最小的這個(gè)，二十出頭，剛剛參加工作的他眼珠子一轉(zhuǎn)

“老板，我還是勸你吃餃子吧，因?yàn)槌燥溩樱鼘?shí)惠，能吃飽，吃面條，它吃不飽，再說了現(xiàn)在這衛(wèi)生管理這么嚴(yán)格，誰敢往餡里擱點(diǎn)啥，是吧？”

“哎”老板一聽，“對(duì)，你說的對(duì)呀，他在咱們這里邊最小，咱得照顧小老弟，咱吃餃子吧！”

其實(shí)這個(gè)小老弟很厲害，如果老板想吃面條，他還能連問三人嗎？第一個(gè)人說吃面條，直接就去吃了。

一個(gè)吃的事，為什么要連問三個(gè)，因?yàn)槔习宀幌氤悦鏃l，那他們?nèi)齻€(gè)都說吃面條，那老板怎么辦？他靈機(jī)一動(dòng)，“哎，吃餃子吧。”這老板自然就找了一個(gè)臺(tái)階下，“照顧小老弟吧？吃餃子吧。”

《高情商溝通學(xué)》一書中曾說過：說話辦事的時(shí)候，一定要抓住對(duì)方的心理傾向，并且順應(yīng)人的性格，同時(shí)也要找到自己的位置。

這樣才能達(dá)到意想不到的效果。