雙方經過一下午的會談，基本上達成了一個框架性的合作意向協議。

林朝盛、謝玉嬌準備向三水酒廠、三水飲料罐制造廠進行投資，意向投資金額不低于1000萬元。

對于急需要資金的三水來說，1000萬元的投資金額實在是不少，三水方面的人是異常高興。

臨別之際，林朝盛、謝玉嬌二人鄭重地向三水方面表示，他們今天就回港島與家族里的人匯報這件事情。

關于正式的合同會在一個星期之內簽訂，三水方面也要盡快開始做好前期的有關準備工作。

林朝盛、謝玉嬌、文飛飏、單飛一行離開三水，回到了廣州的白天鵝賓館。

與東方艦、艾一鳴、常北江見面后，把草簽的合作意向協議讓他們看了一遍。

看到意向投資金額不低于1000萬元這一條，東方艦、艾一鳴、常北江三個人是大吃一驚。

“林老板、謝經理，1000萬元可不是一筆小錢啊？我們這幾個人能夠拿出來嗎？”

“東方兄弟，我們兩個人剛剛投資建了兩個工廠，1000萬元的資金現在對我們來說確實有些困難，不過，我們是真的非常看好這個項目。”

“東方大哥，你們擔心這一筆巨大的資金來源的問題，我是能夠理解的，意向投資金額不低于1000萬元這一條是我讓林老板、謝經理寫上去的。”

文飛飏主動說出了這1000萬元是他的主意。

“飛飏，你瘋了嗎？這是1000萬元不是10000元，我們從什么地方弄這么多錢？”

東方艦的擔心文飛飏是非常理解的，書店的盈利能力與1000萬元相比，確實是小巫見大巫。

大家現在手里面剛剛有了一點錢，一轉眼就要馬上冒著負債的風險，去做一件前途未卜，還不知道成功與否的事情，也是有情可原的。

“東方大哥，關于這件事我是這樣考慮的，大家想不想賭一次大的，這就像是在賭場上押寶一樣？”

“林老板、謝經理經過實地考察，對健力寶這個新產品是非常滿意，我當然也是滿懷信心，健力寶你們也品嘗過了，這個產品究竟怎么樣你們自己說一說？”

“飛飏，你要說這個健力寶，無論是口感、味道確實是非常不錯，可是，我們現在關鍵的問題是手里面沒有這么多錢啊？”

“東方大哥，我認為我們現在首先應該統一的是認識，如果大家覺得健力寶這個產品不好，沒有什么信心，這件事情可以說就到此為止，因為，將來我們面臨的問題比開書店大的多，書店如果是是一首貨船的話，健力寶就是一首航空母艦。”

“飛飏兄弟，你真的認為健力寶會有這么大的能量？”

“一鳴哥，更準確的說，健力寶應該是一支航空母艦的編隊。”

“飛飏，你有沒有什么辦法，相對來說就是把大家的風險降低到最小程度？”

“東方大哥，辦法倒真的是有一個，不過，有利就有弊，風險小就意味著大家的收益，同樣也會減小。”

“飛飏兄弟，你說一說是什么辦法？收益小一點就小一點，只要能夠把風險控制在我們能夠承受的范圍內就可以。”

“東方大哥，一鳴哥，高風險伴隨著高收益，這個道理大家都應該是明白的，你們既然是想穩妥保險一點，希望大家將來不要后悔。”

所有人都表示愿賭服輸，只有林朝盛、謝玉嬌兩個人沒有隨聲附和。

“萬斤重擔大家挑，人人頭上有指標。書店的各個地方的負責人，也可以把他們叫來，問一問他們想不想參與這件事情。”

大家都全部認可文飛飏的這個辦法，東方艦就讓艾一鳴立刻去通知這些人，讓他們明天都乘坐飛機到這里來。

林朝盛、謝玉嬌二人，由于在特區那邊還有許多事情要忙就回去了。

臨走的時候他們留下話，關于健力寶這件事，大家最后商量出一個辦法來，就通知一下他們。

文飛飏為什么這一次要突然改變初衷，把投資金額一下子提高這么多。

說到這個問題，就還需要從在三水的參觀考察上說起。

文飛飏在三水酒廠里發現，酒廠里面此時沒有一條現代化的健力寶生產線。

下午在雙方會談的過程中，文飛飏從三水酒廠方面的話語里，解開了一個埋藏在他自己心中的大謎團。

文飛飏之所以要對三水酒廠進行考察，就是想看一看健力寶在這個年代，它是怎么樣被生產出來的。

三水酒廠表明，在資金緊缺的情況下，他們正在考慮租賃易拉罐罐裝生產線進行生產。

知道是這個情況后，文飛飏才臨時改變了資金的想法，他覺得租賃易拉罐罐裝生產線對健力寶來說，絕對是一件非常不利的大事情。

在原來的歷史上，1984年健力寶走紅以后，三水酒廠就改名為運動飲料廠，開始租賃生產線生產產品。

1985年，運動飲料廠一分為二，分為強力啤酒廠和運動飲料廠，從此，健力寶真正開始了它的狂飆猛進。

此時，運動飲料廠還是沒有一條真正屬于自己的生產線。

1986年，運動飲料廠方才從美國，引進了一條20000瓶/小時瓶裝飲生產線。

80年中期以前，國內灌裝設備生產能力小，自動化水平低，勞動強度大，灌裝質量差。灌裝機多為2000～8000瓶/小時的設備。

20000瓶/小時以下的灌裝設備，機電一體化水平不太高，對維護和管理人員的水平要求不十分高。

但20000瓶/小時以上的生產線，機電一體化水平高，對維護和管理人員的水平要求大為提高。

不過，在整個80年代，20000瓶/小時的灌裝設備，已經是比較不錯的了，一條20000瓶/小時的生產線，每年生產能力為3萬噸。

從1986年擁有自己第一條生產線以后，健力寶再次更換生產線的時間就要到1996年了。

健力寶公司于1994年12月從美國、德國、RB、意大利等國引進的生產線，并于1997年安裝調試完畢正式投入生產。

這一條新的生產線，實現了從原材料的投入到成品包裝全部自動化，生產能力為2000罐飲料/分鐘，也就是一條120000瓶/小時的易拉罐生產線。

文飛飏非常清楚健力寶所蘊含的巨大潛力，一條生產線根本就不可能滿足市場的需求。

加大投資金額，提高生產能力，盡量滿足市場的一切需求，文飛飏想讓健力寶大踏步的前進。