- 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理能力成熟度模型與提升方法研究
- 張潔
- 4859字
- 2020-05-08 10:32:41
2.4 現(xiàn)有研究的總體評述
通過對現(xiàn)有理論和文獻進行整理和分析,研究現(xiàn)有不同理論之間的關(guān)系和發(fā)展。同時,分析理論的貢獻和不足之處,并提出了本書的理論貢獻。
2.4.1 現(xiàn)有理論之間的關(guān)系和發(fā)展
本書主要研究企業(yè)的創(chuàng)新管理理論,隨著核心能力理論研究的深入,總結(jié)了從創(chuàng)新管理過程視角、能力視角對創(chuàng)新管理所開展的研究,同時,結(jié)合組織管理成熟度模型,對創(chuàng)新管理能力的理論基礎(chǔ)進行了研究。創(chuàng)新管理是綜合了技術(shù)管理理論、創(chuàng)新理論、組織管理理論和項目管理理論的系統(tǒng)理論。
2.4.1.1 創(chuàng)新管理理論與組織戰(zhàn)略理論的關(guān)系和發(fā)展
從企業(yè)組織戰(zhàn)略視角出發(fā),對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織和創(chuàng)新活動之間的關(guān)系研究包括以下方面。其中創(chuàng)新管理理論是在創(chuàng)新理論以及企業(yè)組織管理理論、創(chuàng)新項目組織管理理論基礎(chǔ)之上的綜合和深入。隨著企業(yè)戰(zhàn)略研究中對企業(yè)的核心能力理論、企業(yè)動態(tài)能力理論研究的深入,學者們認為企業(yè)核心能力和動態(tài)能力都與創(chuàng)新有關(guān),創(chuàng)新能力是企業(yè)核心能力和動態(tài)能力的重要構(gòu)成。通過開展企業(yè)層面的創(chuàng)新組織管理,以及項目層面的創(chuàng)新活動的組織管理,逐漸形成企業(yè)的慣例,構(gòu)成企業(yè)的創(chuàng)新能力。另外,對創(chuàng)新能力的研究也在不斷深入,技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新管理能力逐漸成為創(chuàng)新能力研究兩方面的主要關(guān)注點,這兩種能力都是企業(yè)開展創(chuàng)新活動的保障。
2.4.1.2 技術(shù)管理理論與創(chuàng)新管理理論的融合
對創(chuàng)新管理理論的研究主要包括從技術(shù)管理理論,以及從項目管理視角出發(fā)的對創(chuàng)新項目管理控制、組織模式的研究。技術(shù)管理領(lǐng)域關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新,于20世紀70年代開始的R&D的管理研究,將技術(shù)要素作為引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的一個主要因素,許多學者以技術(shù)為核心,針對技術(shù)活動的構(gòu)成、影響要素等開展研究。隨后技術(shù)管理理論逐漸將企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合,圍繞技術(shù)創(chuàng)新逐漸演化成了不同的學派,開展創(chuàng)新的研究,可以分為R&D管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)戰(zhàn)略與科技創(chuàng)業(yè)5個階段。Klepper(1996),Utterback(1994)分析了影響創(chuàng)新的因素,如技術(shù)溢出、生命周期、技術(shù)制度,認為除技術(shù)規(guī)模變量以外,如合作、管理機制、雇員創(chuàng)新等這些因素也都會影響到創(chuàng)新。Elena Huergo(2006)討論了技術(shù)管理對創(chuàng)新的作用,認為創(chuàng)新過程的計劃、創(chuàng)新過程的監(jiān)控和雇用特殊技術(shù)人員會影響創(chuàng)新。Betz,Twiss和Goodridge等將研究重點放在了對發(fā)明和創(chuàng)新的計劃上,運用有關(guān)技術(shù)預(yù)測對技術(shù)進行分析與計劃,對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進行計劃與管理。
可以看出,創(chuàng)新管理理論不斷融合了企業(yè)的戰(zhàn)略理論、組織理論、技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新理論,以及現(xiàn)代項目管理理論,對創(chuàng)新活動的管理問題開展了研究。
2.4.2 現(xiàn)有理論的貢獻和不足之處
現(xiàn)有文獻中的企業(yè)創(chuàng)新理論、創(chuàng)新能力理論以及創(chuàng)新管理理論,都分別從不同的研究視角開展針對創(chuàng)新活動管理的研究,為促進企業(yè)創(chuàng)新活動的成功開展提供了理論依據(jù);但是這些理論也存在一定的不足之處,本書期望對此作出一定的補充和完善。
綜上所述,現(xiàn)有理論研究的不足之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
第一,側(cè)重對創(chuàng)新活動過程中技術(shù)、市場等要素的研究,而對管理要素在創(chuàng)新活動中所起作用的研究則比較缺乏。如何通過創(chuàng)新活動的管理保證創(chuàng)新資源配置更為合理,同時對不同類型的創(chuàng)新項目,可以根據(jù)項目的特征利用不同的管理方法進行管理,以促進資源的合理分配,使企業(yè)創(chuàng)新更具有效率和效力。目前的研究很多都只是側(cè)重于企業(yè)層面的組織管理要素,或者創(chuàng)新項目層面的一些要素,對如何綜合這些要素、建立創(chuàng)新全過程管理集成模型,并研究創(chuàng)新過程中的管理方法比較缺乏。
表2-12 不同理論視角下對創(chuàng)新管理研究的貢獻、不足與本研究的補充

資料來源:筆者自行整理。
第二,對創(chuàng)新能力的分析比較側(cè)重于創(chuàng)新技術(shù)能力,對創(chuàng)新管理能力的研究不夠深入,缺乏創(chuàng)新能力形成機制的研究。沒有分析創(chuàng)新組織管理要素在創(chuàng)新能力形成中的機理。另外,在對創(chuàng)新能力的測度方面,從創(chuàng)新產(chǎn)出的角度出發(fā),也就是從創(chuàng)新績效的角度出發(fā)來衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力,從新產(chǎn)品的數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)的周期、專利數(shù)量等效率和效果等方面開展的對創(chuàng)新能力的測度,忽視了創(chuàng)新能力所包含的運作過程等。對高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力的研究都集中在對高新技術(shù)企業(yè)認定的定義和方法上,僅僅集中在創(chuàng)新資源的投入和產(chǎn)出方法,如知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、科技成果轉(zhuǎn)化能力、研發(fā)經(jīng)費占銷售額的比例、研發(fā)人員的數(shù)量與素質(zhì)、企業(yè)專利的數(shù)量、研發(fā)產(chǎn)品的利潤等方面,缺乏對創(chuàng)新具體管理過程中能力的分析。
第三,缺乏對創(chuàng)新管理能力的實證研究。對創(chuàng)新管理能力的構(gòu)成維度目前有很多研究,但大多數(shù)都是將創(chuàng)新管理能力作為創(chuàng)新能力的一個子維度,沒有進行深入的研究。缺乏創(chuàng)新管理能力的深入解構(gòu)研究,缺乏創(chuàng)新管理能力對創(chuàng)新績效影響的實證分析。
第四,缺乏對創(chuàng)新管理能力成熟度模型的研究。創(chuàng)新管理能力成熟度模型是全面的審查組織創(chuàng)新管理能力的方法。目前,缺乏對創(chuàng)新管理能力成熟度模型的研究,也缺乏創(chuàng)新管理理論與實踐進一步結(jié)合開展的研究,還缺乏構(gòu)建創(chuàng)新管理能力成熟度模型,對創(chuàng)新管理能力成熟度的應(yīng)用研究。
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