計件工資，是中國制造業企業普遍采用的計酬方式。

即按照完成產品數量，和預先約定的工價，來計算員工工資。

不以員工勞動時間計算勞動報酬，而是用員工勞動成果，來計算其工資。

計件工資在中國的應用發展史，可追溯到1956年，在1977年廣泛普及，并不斷完善進步。

四五十年來，能夠釆用計件工資的企業基本都有使用，尤其是中小微型民營私營企業。

KS工藝品公司也不例外，十幾年來，一直按計件工資方式支付員工勞動報酬。

早在1994年，勞動部印發的《工資支付暫行規定》第十三條規定中，有關于計件職工加班的規定。

規定說道：“實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務后，由用人單位安排延長工作時間的，應按照上述條款規定，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的百分之一百五十、二百、三百支付其工資”。與2008年頒發的《勞動合同法》中所規定，勞動者平時加班發1.5倍工資，休息日發2倍，節假日加班發三份工資，高度吻合。

說服公司老板，按國家規定發放加班工資也許不難，出于管理的責任心，工藝品公司的加工生產現實情況，讓顏龍不得不周詳考慮，加班規定在工藝品公司實施的可行性。

假如A員工，在勞動法規定的八小時工作時間內，本來就能完成十二件產品，拿一百二十元計件工資。實行加班規定后，A員工響應公司安排，延長四個小時工作時間，但因各種可能產生的原因，完成產品仍然只有十二個，按比例計算，四個產品就得算加班完成，按平時加班工資1.5倍計算，公司要發放A員工一百四十元計件工資。

顯然是不合理了，而且，哪些產品是加班與沒加班做的，不按時間比例很難分割，產量區分相當有爭議。

如果A員工十二個小時完成十五個產品，按上班與加班時間比例算，有五個可以拿加班工資，碰到不講理的，說加班做了七個咋辦辦。

有些員工為了增加個人收入，不按公司生產計劃，自動延長工作時間，不用加班的活，他加班干了怎么辦。

不僅如此，為解決實行加班工資規定可能出現的問題，顏龍在研究工藝品公司勞動分配與報酬制度時，發現存在著其他問題。

工藝品公司加工生產實行推包流水制，一件產品需通過幾道十幾道工序，多人操作完成，每道工序加工產品，都有用來計算工資的工價，比如切割一條草席五分錢，枕頭套包邊一角，榻榻米粘合二角，包裝二分錢等。

同一道工序，同一個工人，由于產品的不同，工價也不同。

工藝品公司經常在生產的產品有幾百種，幾百種產品有幾千道工序，幾千道工序有幾千個工價。

這幾千個工價，有些是新定的，有的是原來早先就有，有一些不大上線的產品，工價好幾年沒有人動。

針對好的工價，大家搶著做，低的工價，推來推去沒人要之亂象。生產經理要不一樣一件的重新測算工價，很是耽誤生產工期。要不就把那些看似偏低的工價加幾厘幾分，然后報上來讓老板拍腦袋。

工價來自生產時間與崗位勞動者的價值比，是勞動者工作時間單價。

工價的正確測算辦法是，先測出中等技能水平工人，在操作動作規范標準的前提下、完成產品生產所需時間，簡稱為“工時”，其中還要注意加計，拆裝夾具等輔工時間，和工人必要的休息時間等。

這樣測得的工時，乘以與所測崗位員工約定的時間工資，等于工價。

例如：公司與切割崗位員工約定的時間工資，為每小時12元，即每分鐘二毛錢。通過公司IE人員（效益工程師），測得切割一條草席工時為一分三十秒。兩者相乘得出切割一條草席的工價為三毛錢。

工價乘以完成產品的數量，就是計件工資。

工時轉工價，工價乘產量，看似合情合理。

但是，顏龍認為，工時轉工價，實際上是在把簡單問題復雜化，使企業生產管理頭緒變多，而且把公司與員工之間的關系，赤裸裸的引向金錢交易。

既然已經測出每道工序的生產用時，為何不直接用生產用時來計算工資呢？

在工藝品公司馬上要進入生產旺季時，顏龍毅然走進了董事長辦公室。

“董事長，我準備把工藝品車間計件工資，改為記時工資。”工藝品公司有四個生產車間，關于生產上的事，顏龍干脆直呼車間。

“老顏，按上班時間發工資可能不行吧，工人偷懶怎么辦”。董事長在非正規場合，喜叫顏龍為老顏。

“董事長，我說的記時工資，不是上班一天就可以拿多少錢的那種。是把員工完成產品得到的工時積累起來，再乘以每小時多少錢，每月結算一次”。顏龍盡可能地把這個聽起來有些復雜的提議，簡單的述說。

“這不是與計件工資一樣啊”。董事長不解地問道。

“采用記時工資，不但能使工價更合理，還能解決加班工資問題。”先前關于要理順車間員工加班工資之事，顏龍與董事長有過鋪墊，所以現在這次直奔緊要主題。

“工價怎么能更合理？”顯然顏龍的話，引起了董事長的興趣，對于工藝品公司加班工資的事，董事長有意理順，合理的工價，事關員工工作熱情和公司利潤，他當然更加關心。

“車間lE人員只需準確測出工時，不用再確定工價多少。只要車間工藝設備不動，產品用材和質量要求相同，工時就不會變，可以一直沿用。而工價隨著社會物價上漲，工資水準提高，經常需要發生變動。所以我們只要記下員工的工時，然后按不同時期規定的工資標準，計算工資即可。”

董事長低頭沉思了。

“比如說，去年12元一個小時，今年變13元了，那么今年全部工時都按13元算，省得每道工價一個個的去重算，而且這么多工序加過沒加過，都弄不清楚。”顏龍進一步說明解釋。

“那加班工資呢？”董事長抬頭問道。

“員工每月得到的總工時，首先要大于法定工作時間。實際工作時間超過法定工作時間部分，按國家規定計算加班工資。”

“比方說，月法定工作時間170小時，員工月完成工時200小時，實際上班200小時，那么多出來的30小時，按一點五倍發放工資”。

“如果月法定工作時間170小時，一個員工上班190小時，另一個員工上班210小時，但所得的工時都是200個小時，那他們的工資怎么算？”董事長開始與顏龍的思路同步。

“上班190小時的員工，其得到200個工時，170按平常發，20小時按加班發，余下的10個工時發超產獎。上班210小時的員工，發30小時的加班工資。”顏龍預感自己的提議即將成功。

“還有員工，上班180小時，工時只完成160小時的怎么辦？”董事長連連發問，句句切在要點上。

“那他就沒有加班工資和超產獎。”

“加班工資和超產獎準備定多少？”

“加班工資按平時的1.5倍，超產增加百分之二十，董事長您看，怎么樣？”

“工藝品三車間包邊組人少些，要不先在他們那里試試看吧。”董事長作出同意布置。

“好的，董事長。”這么快就獲得董事長的試行批準，倒也有點出乎顏龍預期。

顏龍本以為，這樣一個內容復雜的建議，不會很容易地被采納，所以在沒有形成文字前，先向董事長來個口頭匯報，如果董事長能考慮他的建議，再擬寫相關制度和具體執行辦法。

顏龍決定，把要在工藝品公司試行的制度叫作“記時工資”，以便區別容易引起老板們識解的“計時工資”。

能為這樣的老板工作，著實讓人心情愉悅，精神振奮。

顏龍之所以能與KS公司董事長溝通順暢、合作融洽，還有著一個不算秘密的秘密。

周日，他們倆經常一起，在山那里。