四、判斷改錯題

1．西蒙認為管理就是決策的過程，管理就是決策。 （　）

2．耗散結(jié)構(gòu)理論和協(xié)同學(xué)僅從宏觀方面回答了系統(tǒng)自己走向有序結(jié)構(gòu)的基本問題，兩者都被稱為自組織理論。 （　）

3．莫雷諾指出，成員在群體中的相互作用，取決于人們彼此喜歡或厭惡的感性。（　）

4．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認為，領(lǐng)導(dǎo)方式是由個人感情、任務(wù)行為、關(guān)系行為和下屬成熟度決定的。 （　）

5．根據(jù)經(jīng)理角色學(xué)派觀點，作為掛名首腦的經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者角色首先是人事工作。（　）

6．根據(jù)明茨伯格的戰(zhàn)略管理理論學(xué)派的分類，權(quán)力學(xué)派和文化學(xué)派是統(tǒng)一聯(lián)系的關(guān)系。 （　）

7．愛德加·沙因把組織文化分成表面層、應(yīng)然層和突然層三種水平。（　）

8．傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的致命弱點是它是一個單向、靜態(tài)的過程，其各種分析模型都沒有考慮到環(huán)境的變化。 （　）

9．環(huán)境適應(yīng)學(xué)說的基本觀點是：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是組織適應(yīng)。 （　）

10．厄威克最大的貢獻是對科學(xué)管理理論進行了綜合。 （　）

11．朱蘭三部曲是指質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進三個過程。 （　）

12．綜觀質(zhì)量管理理論的發(fā)展史，其可以分為傳統(tǒng)質(zhì)量管理、統(tǒng)計質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理三個階段。 （　）

13．一個組織的決策根據(jù)其活動是否反復(fù)出現(xiàn)可分為程序化決策和非程序化決策。 （　）

14．巴納德認為，協(xié)作體系的能率取決于邊際貢獻的能率或取決于邊際貢獻者。（　）