3.3　長期生產(chǎn)計劃實施規(guī)定描述

長期生產(chǎn)計劃實施規(guī)定

第一章　日程計劃

第一條　生產(chǎn)期限。

在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間。

第二條　生產(chǎn)實施計劃。

計劃部要每月召開一次與生產(chǎn)加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度生產(chǎn)預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制定目標(biāo)預(yù)算。

1. 采購物資：按照一季度中不同品種產(chǎn)品加工生產(chǎn)所需而進(jìn)行，具體分解到各月。

2. 接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到各月。

第三條　完成報告。

1. 在產(chǎn)品加工生產(chǎn)結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。

2. 企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。

第四條　中間日程計劃。

1. 中間日程計劃是以每月生產(chǎn)實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。

2. 中間日程計劃對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查并做出處理。

第五條　基準(zhǔn)日程表。

基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等不同，具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：

1. 制造過程所需開動的機(jī)器臺數(shù)。

2. 材料的下料時間。

3. 主要工程的開始與完成的時間。

4. 試驗的時間。

5. 完成與入庫的時間。

第六條　能力調(diào)查表。

能力調(diào)查表主要是為了解工廠中勞動力的情況而制作的。通過計算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，計算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進(jìn)而算出勞動力的供需狀況；并據(jù)此編制中間日程計劃，進(jìn)行人員配置。

保有勞動力=（1-無效作業(yè)率）×作業(yè)效率×工作天數(shù)×出勤率×有效人員

說明：

1. 單個勞動力為1天8小時的勞動時間，以P代之。

2. 作業(yè)效率=AP/A（實際勞動時間）

3. 出勤率=出勤人數(shù)／出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)

出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)。有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實有作業(yè)人員。

4. 無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間／作業(yè)時間

無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)和組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定。

5. 所需勞動力的計算。

在每月實行計劃時，按下面的公式計算所需勞動力：

所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)×P/480（分鐘）

注：480分鐘為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。

第七條　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間表。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，它以所需勞動力為計算基礎(chǔ)。

第八條　月實行計劃。

月實行計劃以在生產(chǎn)部門聯(lián)合會議所定的生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)而制定，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。

第九條　期限。

1. 本廠作業(yè)的日程：中間日程計劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。

2. 訂貨日程：按照能力調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。

第二章　生產(chǎn)分配

第十條　材料零部件的數(shù)量確定。

1. 倉庫常備物資、零部件。

（1）每月編制執(zhí)行計劃表。

（2）填備庫存余額表。

（3）其他。

2. 半成品生產(chǎn)所需物料。

（1）半成品余額表。

（2）每月制造實行計劃表。

（3）庫存余額表。

（4）其他。

第十一條　零部件半成品。

零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。第十二條　自制零部件的訂貨。

1. 訂貨分配表：自己生產(chǎn)的半成品零部件，要以每月生產(chǎn)實行計劃表、每月現(xiàn)貨庫存余額、半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制定訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。

2. 訂貨基準(zhǔn)表：訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進(jìn)行時間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于從訂貨到進(jìn)貨有一個間隔時間，但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。訂貨基準(zhǔn)表是為了解決這個矛盾而制定的。

3. 訂貨單的制作和發(fā)送：在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要的事項記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。

第十三條　傳票。

1. 輪班作業(yè)時，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。

2. 綜合管理作業(yè)傳票。綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實績，在截止時間發(fā)出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票。

第三章　生產(chǎn)調(diào)查

第十四條　調(diào)查。

1. 調(diào)查每天的作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時間，分析資料，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎(chǔ)性資料。

2. 每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。

3. 每月計算與勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實績，并通報各有關(guān)部門。

第十五條　半成品調(diào)查。

每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對遲緩采取的對策等資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。

第十六條　成本資料。

截至每月20日，制作以下成本的資料。

1. 綜合半成品余額報告書。

（1）工程管理表。

（2）半成品余額調(diào)查表。

2. 零件進(jìn)出余額月報。

（1）材料進(jìn)出卡。

（2）現(xiàn)貨卡。

3. 其余材料進(jìn)出余額報告。

（1）其余材料進(jìn)出表。

（2）現(xiàn)貨卡。

第十七條　統(tǒng)計。

制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計有固定格式，包括資產(chǎn)量統(tǒng)計、不良產(chǎn)品統(tǒng)計、作業(yè)實績統(tǒng)計、有關(guān)材料統(tǒng)計、外購材料統(tǒng)計、半成品余額統(tǒng)計、生產(chǎn)延期統(tǒng)計、有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計。