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問:提升員工的積極性是管理有效?還是激勵更有效?

三合智慧解答:

管理是被動的,激勵是主動的。

管理是別人要求的,激勵是自己要求的;人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是用過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工,那只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴重,不是管理出了多大的問題,而是負激勵、負能量太多。

管理是管事,領導是帶人。以事為中心,對人的關注就會減少,但事情要做好,必須要面對人。所以,管理者只是希望做好事情,而領導者的目標則是通過激勵帶好團隊。

不會激勵員工的上級,充其量只是一個管理者。要想做真正的領導,就必須掌握各種激勵技巧,關注人的需求與感受。

人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有各種各樣的需求,這是激勵機制的根源。沒有激勵,人的需求便無法得到有效的滿足。例如,年齡稍大的操作工人,需要養(yǎng)家糊口改善生活,因此對金錢物質的需求較強,要多用利益驅動;大學剛畢業(yè)的年輕人,有理想有抱負,還要尊重,要多用發(fā)展前景、個人成長加以激勵;而對管理層要用目標激勵,對事業(yè)基礎好的高管要用夢想、使命、理念、精神方面進行激勵。

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